高考英语改错(2019年12月整理)

高考短文改错唐丽丽May10th,20052004年高考Ⅳ卷改错题答案及答题模式YoucanfindallkindsinformationinjustafewminuteontheInternet.It’slikegoingtoaHugelibrarywithouthavetowalkaroundtofindYourbooks.Recentlyeventhough,manypeoplehavebeendiscussingthedangersoftheInternet.TheyhavebeenreportsinAmericaaboutpeopletryingtostealpersoninformationforbadpurposes.FindinginformationontheNetiseasily.ButnotallInformationaregoodtosociety.Forexample,youcanfindsuchinformationlikehowtokillpeople.Theproblemwillbecomemoreseriousinthefuture.1._________2._________3._________4._________5._________6._________7._________8._________9._________10.________Youcanfindallkinds∧informationinjustafewminuteontheInternet.It’slikegoingtoaHugelibrarywithouthavetowalkaroundtofindYourbooks.Recentlyeventhough,manypeoplehavebeendiscussingthedangersoftheInternet.TheyhavebeenreportsinAmericaaboutpeopletryingtostealpersoninformationforbadpurposes.FindinginformationontheNetiseasily.ButnotallInformationaregoodtosociety.Forexample,youcanfindsuchinformationlikehowtokillpeople.Theproblemwillbecomemoreseriousinthefuture.1.of2.minutes3.having4.even5.√6.There7.personal8.easy9.is10.as2004年高考Ⅳ卷改错题答案及答题模式答题指导短文改错测试考生判断能力，观察能力，语言基础知识及语言综合运用的能力。它要求考生通过语境来判断语篇中的－－－多词缺词错词正确；微信红包群微信红包群；股东大会审批董事会制定的战略部署草案3投资管理办公室投资管理办公室组织研究并起草公式三年投资发展规划，提交投资管理委员会4投资管理委员会投资管理委员会审议通过后作为投资项目的决策指南；2、投资项目筛选与决策步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理办公室投资分析员投资管理办公室投资分析岗负责拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集，其他相关部门与公式员工可以向公式提供项目信息与项目建议2投资分析岗投资分析岗完成具体项目的前期研究、项目建议书起草或初步审核意见，提交投资管理委员会3投资管理委员会主任投资管理委员会主任审核，决定特定项目是否进入可行性研究阶段4投资分析岗投资管理办公室投资分析岗组织完成项目可行性分析，项目谈判、调查，起草项目审核意见，组织各项书面文件，投资管理办公室提请召开投资管理委员会会议审议5投资管理委员会董事会股东大会投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批3、投资项目实施控制步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资实施监控岗投资实施监控岗将已批准项目按预算编制程序列入预算，按预算金额及支付进度审核各项投资支出情况2投资实施监控岗人事部财务管理部投资实施监控岗按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实，人事部负责选派相关构成人员，财务管理部选派财务管理人员3投资实施监控岗项目组投资管理委员会投资实施监控岗每月完成投资项目月度进展状况报告，项目组定期向投资管理委员会汇报项目重大问题，投资管理委员会决定相关项目政策的调整与修订4、项目完成与评估步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理委员会公式组建完成，完成项目总结报告，投资管理委员会召集项目总结会议，决定相关考核意见，移交《参股企业管理》（P8-Z4-1）或《控股企业管理》（P8-Z4-2）2投资实施监控岗审计部投资管理办公室人事部投资管理委员会投资实施监控岗在项目完成后半年至一年内提出项目后评估方案，由审计部、投资管理办公室、人事部共同组织项目后评估小组，起草完成评估报告及处理建议，投资管理委员会进行审议3投资管理办公室投资管理办公室负责组织股权投资转让的相关分析，谈判及相关法律文件的起草，转让完成后负责《股权投资转让报告》起草五、单据及报告《项目建议书》《可行性研究报告》《审核意见》《项目月度进展报告》《项目总结报告》《项目后评估报告》有价券投资管理（P7-Z4-2）一、目的本管理文件明确了有价券投资管理的一般规程，以规范有价券投资的管理程序。二、范围本管理文件适用于有价券投资的管理。三、相关程序及制度16、预算编制（P5-Z4-1）四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理办公室董事会秘书处结算中心投资管理委员会投资计划：投资管理办公室、董事会秘书处、结算中心共同研究公式资金状况、券市场状况、相关法律法规，起草公式年度有价券投资计划（金额与结构），投资管理委员会审议2结算中心投资资金预算：按已批准的投资计划，结算中心将所需资金按预算编制编制程序列入资金预算并按规定报批，详见《预算编制》（P5-Z4-J1）3结算中心资金管理岗董事会秘书处投资管理办公室投资管理委员会投资分析：结算中心资金管理岗按已列入预算的投资计划，具体研究购入时机，价格，预测收益水平，完成《有价券投资方案》报董事会秘书处、投资管理办公室提出意见，修改后报投资管理委员会审批4投资管理委员会董事会股东大会投资决策：投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批5结算中心资金管理岗投资管理委员会主任（总经理）财务总监投资管理办公室审计部投资实施：结算中心资金管理岗按批准的投资方案每日将投资资金金额，持有有价券数量及金额等信息向投资管理委员会主任（总经理）、财务总监进行报告，每月向投资管理办公室、审计部进行报告6有价券保管：按不相容职务相分离的原则设计相关保管制度五、单据及报告《年度有价券投资计划》《有价券投资方案》《有价评判投资日报》《有价券投资月报》研究开发投资（P7-Z4-3）一、目的本管理文件明确了研究开发类投资的管理、控制及评估的一般规程，以规范研究开发投资的管理程序。二、范围本管理文件适用于研究开发投资的管理。三、相关程序及制度四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1研究开发部研发设想或新药技术引进建议：研究开发部、相关部门及公式员工向公式企业发展部提出研究开发设想或新药技术引进建议，完成《研究开发项目建议书》2企业发展部投资管理委员会董事会股东大会审核与分析：企业发展部负责组织研究发展部及其他相关部门及专家对《研究开发项目建议书》进行初步审核及可行性论，提出审核意见报投资管理委员会审批。投资管理委员会召集会议就新药项目的技术前景、市场及投资进行讨论，并决定是否投资开发或购置，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批3企业发展部开发预算：已经审议通过的研究开发项目，企业发展部负责按预算编制程序将项目支出列入资本性支出预算，按预算审核程序进行项目费用支付，项目费用审核由企业发展部负责4企业发展部研究开发部人事部开发组织：由企业发展部、研究开发部、人事部负责明确新药开发项目的组织构成及人员5项目组研究开发部企业发展部投资管理委员会实施管理应于每月向企业发展部、研究开发部上报项目进展动态报告，企业发展部将相关报告抄投资管理办公室。项目组定期向投资管理委员会报告重大事项6会计部核算：参见《***股份有限公式企业会计制度》内容，由会计部负责进行7企业发展部研究开发部项目完成或终结：项目开发成功或引进完成，由企业发展部、研究开发部及项目组共同负责办理相关药品申报及审批手续，并完成《项目总结报告》。项目开发或引进失败，由企业发展部、研究开发部与项目组共同起草《项目总结报告》五、单据及报告《研究开发项目建议书》《可行性分析》《月度项目进展状态报告》《项目总结报告》第八篇子公式（企业）内部控制制度第一章内控概述一、定义与范围本篇所述子公式（企业），指通过股权或其他权益性投资形成关联关系的下属企业，两种主要类型包括参股企业和控股企业。-子公式（企业）内部控制指对参股和控股的下属企业实施组织机构与人员管理、确立经营目标、重大经营决策、财务报告等方面重要控制节点的全面管理和控制。-二、控制目标17、确保子公式（企业）业务归入公式长期发展的规划范畴，符合公式的战略推进方向，服务于公式长远发展目标；18、确保子公式（企业）业务发生的合理性和整体盈利有效性，确保子公式（企业）的财务状况受到母公式直接监控；19、确保子公式（企业）的经营和财务信息及时全面反馈，重大经营决策和财务决策经由公式高级管理层和权力机构的审批，有效下属企业的经营风险。-三、主要控制节点20、子公式（企业）的战略目标和经营目标确定21、子公式（企业）的预算和考核管理22、子公式（企业）的资金规划23、子公式（企业）的财务报告24、子公式（企业）主要管理人员委任和机构设置四、控制政策与方法25、实施子公式（企业）重要经营决策权的直接控制26、母公式设定子公式（企业）的经营目标，审批经营性预算和资本性预算27、直接委任子公式（企业）的关键管理人员，审定子公式（企业）的组织机构设置28、定期审核子公式（企业）的经营和财务报告，实施考核和评价第二章组织机构及岗位职责1、涉及部门及部门职责参股子公式：?按公式要求提供相关公式资料；?每月向各股东提供财务数据及会计报告；?年度审计并向公式报送审计报告；控股子公式：?在母公式战略计划指导下制定公式战略计划和经营目标；?确定管理层人选及部门结构；?制定公式预算；?授权范围内决策自主进行；?执行董事会考核决议；子公式董事会：?确定子公式战略计划；?根据母公式确定的经营指标确定子公式经营目标；?审批子公式预算；?讨论对子公式管理层考核决定；?审议决定子公式重大决策。母公式向子公式委派的董事：?审议相关文件报告，传达母公式的管理意图，董事的相关法律职责；投资管理办公室：?负责对下属企业进行分类管理，组织相关部门对控股子公式设计统一财务管理制度及业务管理制度，制定相关管理办法；-预算管理办公室：?负责审核各下属企业按要求上报的预算；?指导预算编制；?监控下属企业的预算执行情况；人事部：?拟定下属企业的高层管理者人选并报母公式审核；?负责考核子公式管理层员工的经营业绩研究开发部：?为下属公式提供研发计划与研究支持。母公式对子公式的业务对口部门：如作为母公式原材料供应商的各下属企业，其业务对口部门包括供应部、生产部等。2、岗位职责投资管理办公室相关岗位包括：投资管理办公室主任：主要职责是组织对下属企业的分类管理工作，负责向公式汇报下属企业管理状态，组织召集下属企业管理月度会议，负责与其他业务部门的协调与沟通，审核下属企业管理岗起草的各项书面文件，负责下属企业与相关职能部门的联系与协调。-下属企业管理岗：负责组织各相关部门控股企业确定财务制度，