机修绩效考核表

XXX岗位机修任职日期2017/1/1考核日期2018、1序号目标计算方法资料来源分值实际达成实际得分1接单后的处理方式与到维修现场时间到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次设备报修单（分甲、乙班）201152除特定不计入停机时间外的停机时间不超过24H所有非备注设备异常停机维修时间之和（单班）设备报修单（分甲、乙班）3024.0030.003一般故障维修不超过2次设备相同故障原因维修次数累计超过两次扣除全分维修报修单（分甲、乙班）201204保养完成率保养记录单项目计划保养项目保养记录表、设备保养计划表2090%18.056S要求公司、车间等各方的考评、评价设备报修单、投诉单（分甲、乙班）1090%9.06有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分设备改造维护单（分班组个人）最多加1500.0100序号个人项目评价尺度对应分数班长（60%）设备主管（40%）1纪律性卓越优秀良好普通较差差20161284212122责任心卓越优秀良好普通较差差302418126112123积极性卓越优秀良好普通较差差20161284212124协助性卓越优秀良好普通较差差20161284212125安全意识好差10010105858400元本人签字确认：绩效趋势设备主管签字/日期：机修班长签字/日期：□退步中□正常□进步中附加项重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分；重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。附加分0总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分68.258.00合计92.0关键行为指标KBI（占70%）着重点●遵守公司各项纪律规定-是否遵守公司制度、规定●遵守部门规定-是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会议-是否按时完成计划内分配的任务●对自己的业务范围负责的态度-是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止-是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。-是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的-是否正确的改善设备结构减少故障发生率-是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响●拓宽自己业务、能力的态度-是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护-是否主动的带领部门人员共同进取●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法-主动提高自身的应知应会能力●为部门和整体利益互相协助的意志及态度-是否主动帮助他人提高操作能力-是否主动配合部门领导完成工作计划任务-是否主动协助他人完成工作任务●安全防护与安全操作-劳保用品的穿戴-安全操作规程的执行-高危作业安全用品的使用考核人评价小记KBI得分=班组长×60%+设备主管×40%改善专案与过失责任普通机修工月度绩效考评表被考核人基本信息姓名关键绩效指标KPI（占30%）项目设备维修主动性与及时性设备故障维修时间设备恢复率设备维护保养完率工作场所的整理、整顿、清扫、清洁XXX岗位机修班长任职日期2017/1/1考核日期2018、1序号目标计算方法资料来源分值实际达成实际得分1接单后的处理方式与到维修现场时间到达现场时间减去接单时间超过5分钟，且无报修人员备注，匀视为未达成一次设备报修单（分甲、乙班）201152除特定不计入停机时间外的停机时间不超过24H所有非备注设备异常停机维修时间之和（单班）设备报修单（分甲、乙班）2024.0020.003一般故障维修不超过2次设备相同故障原因维修次数累计超过两次扣除全分维修报修单（分甲、乙班）201204≥90%保养记录单项目计划保养项目保养记录表、设备保养计划表2090%18.056S要求公司、车间等各方的考评、评价设备报修单、投诉单（分甲、乙班）1090%9.06紧急事故即时汇报，维修、维护工作的执行安排与结束后回复工一次扣五分工作记录表10010.07有善于设备运行效率、能耗成本节约与工作过失每月有一项改善加5分，每一项过失减5分。计入总分设备改造维护单（分班组个人）最多加1515.0100序号个人项目评价尺度对应分数设备主管（60%）生产经理（40%）1纪律性卓越优秀良好普通较差差20161284212122责任心卓越优秀良好普通较差差30241812611223积极性卓越优秀良好普通较差差20161284212124协助性卓越优秀良好普通较差差20161284212125安全意识好差100101058481000元本人签字确认：绩效趋势设备主管签字/日期：生产经理签字/日期：□退步中□正常□进步中总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分70.4●对自己的业务范围负责的态度-是否自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行完成为止-是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。-是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗，减少维修成本目的-是否正确的改善设备结构减少故障发生率-是否合理的按排工作的方式方法，减小故障影响●拓宽自己业务、能力的态度-是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护-是否主动的带领部门人员共同进取●经常开发自我，寻找新的维修方式、方法-主动提高自身的应知应会能力●为部门和整体利益互相协助的意志及态度-是否主动帮助他人提高操作能力-是否主动配合部门领导完成工作计划任务-是否主动协助他人完成工作任务●安全防护与安全操作-劳保用品的穿戴-安全操作规程的执行-高危作业安全用品的使用考核人评价小记KBI得分=班组长×60%+设备主管×40%54.00附加项重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司效益、减少损失或节省成本，每一项加5分；重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每一项减5分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。附加分5●遵守公司各项纪律规定-是否遵守公司制度、规定●遵守部门规定-是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会议-是否按时完成计划内分配的任务设备恢复率设备维护保养完率工作场所的整理、整顿、清扫、清洁工作项目的安排执行与回复即时性改善专案与过失责任合计92.0关键行为指标KBI（占70%）着重点项目设备维修主动性与及时性设备故障维修时间机修班长月度绩效考评表被考核人基本信息姓名关键绩效指标KPI（占30%）设备部考核说明：设备考核按班长考核工资：2000元；组长、技工考核工资1000元；普通工人800元。班长考核工资核算A+90分以上2000A．80分~89分1500B．70分~79分1000C．60分~69分600D．50分~59分300E．49分以下扣除基本工资的10%组长、技工考核工资核算A+90分以上1500A．80分~891100B．70分~79800C．60分~69分400D．50分~59分200E．49分以下扣除基本工资×8％普工考核工资核算A89分以上800B．70分~89500C．60分~69分300D．50分~59分200E．49分以下扣除基本工资×5％