管理者量化考核表

表11-1战略总监量化考核表(示例)被考核者姓名职位战略总监部门考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到____%财务投资收益率10%确保对外投资的收益率达到____%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内战略规划科学性10%保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上内部运营战略目标完成率20%确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%公司经营情况分析10%为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%决策评审差错率10%确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到____%客户外部合作满意度10%保证外部合作和投资关系的顺利进行达到____%学习与发展培训计划完成率5%使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-2战略规划部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位战略规划部经理部门考核者姓名职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10%牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化达到____%部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内战略规划方案编制20%及时提供公司规划发展方案和策略达到100%及时率战略规划方案通过率10%提高战略规划的质量达到____%内部运营行业分析报告提交及时率10%为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%战略项目进度控制20%确保重大战略项目按计划推进达到____%客户客户满意度5%提升围绕客户需求的战略规划能力达到____%内部合作满意度10%内部战略管理工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-3企业管理部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位企业管理部经理部门考核者姓名职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10%确保公司年度计划的落实执行达到____%财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内企业规范化管理计划按时推进率20%按计划推进公司规范化管理达到100%内部运营经营管理计划分析报告提交及时率20%及时提供经营分析供上级决策达到____%企业内部管理评估报告提交及时率15%按时提交管理评估报告，持续改进内部管理水平达到____%管理改进建议采纳数10%采纳合理化建议，持续优化公司管理达到____条客户内部合作满意度10%内部管理改进工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%内部管理改进培训完成情况达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-4技术总监量化考核表(示例)被考核者姓名职位研发总监部门考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10%牵引产品的商业成功导向达到____万元财务研发成本控制10%确保研发合理投入控制在预算范围内新产品开发计划达成率20%合理安排进度，确保项目达成达到____%内部运营新产品平均开发周期10%不断提升开发效率、缩短开发周期达到____天新产品立项数量10%确保产品目标达成，科学立项决策达到____个中试一次通过率10%产品可制造性设计能力提高达到____%客户客户满意度10%持续提升客户对产品的满意度达到____%部门协作满意度5%周边合作顺畅达到____%学习与发展专利数5%提高研发专利能力确保知识产权竞争力达到____个核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升研发员工能力达到____%表11-5技术部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位技术部经理部门考核者姓名职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造成本控制10%技术改造成本的控制达到____%率财务部门费用管理5%合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算范围内标准工时降低率20%牵引技术创新提升单位产品的产出效率达到____%材料消耗降低率20%不断提升材料率用效率降低损耗达到____%内部运营重大技术改进项目完成数10%以技术改进提升产品工程工艺水平达到____项技术方案采用率10%提高新技术方案的质量达到____%技术方案不完善导致的停工事故5%保证技术方案的完备性小于____次客户内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%技术培训完成情况达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-6研发部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位研发部经理部门考核者姓名职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值新产品利润贡献率10%牵引新产品的商业成功达到____%财务项目研发成本控制率10%合理有效地管理研发费用的支出，节约成本控制在预算范围内研发项目完成准时率20%对项目开发阶段实施监控，提高研发计划达成率达到____%科研成果转化效果10%科研成果转化为产品应用达到____项内部运营产品开发周期10%提高研发效率，缩短上市周期小于____天研发项目阶段成果达成率5%反映新产品研究开发的质量、成本、性能等目标完成情况达到____%发明专利申报数5%保护知识产权，建立技术壁垒达到____个产品技术重大创新加强对空白领域的技术突破每个加10分客户客户满意度10%产品竞争力的满意情况达到____%内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅达到____%学习与发展培训计划完成率5%技术培训完成情况达到____%核心员工保留率5%留住骨干员工达到____%表11-7采购供应总监量化考核表(示例)被考核者姓名职位采购供应总监部门考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权考核目的绩效目标值重财务采购成本控制率20%用合适的采购策略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约达到____%部门管理费用控制10%费用控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率10%买到该买到的东西确保生产达到____%采购质量合格率10%确保采购物料的合格质量达到____%内部运营物料供应及时率10%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到____%库存保管损耗率10%确保库存保管完好降低损耗小于____%供应商履约率5%做好供应商管理确保履约达到____%配料准确率5%确保物资配料供给的准确性达到____%客户供应商满意度5%建立与供应商的长期伙伴关系达到____%内部满意度5%支持好下游生产达到____%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升采购供应领域的员工能力达到____%表11-8采购部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位采购部经理部门考核者姓名职位采购供应总监部门指标维度指标权考核目的绩效目标值重财务采购成本控制率20%用合适的采购策略确保公司产品的成本竞争力，达到目标成本和成本节约达到____%部门管理费用控制10%费用控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率15%按时完成采购计划确保生产达到____%内部运营采购质量合格率10%确保采购物料的合格质量达到____%物料供应及时率15%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到____%配料准确率10%确保物资配料供给的准确性达到____%客户供应商满意度5%建立与供应商的长期伙伴关系达到____%内部满意度5%支持好下游生产达到____%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升采购部门的员工能力达到____%表11-9供应商管理部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位供应商管理部经理部门考核者姓名职位采购供应总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务部门管理费用控制10%费用控制在预算范围内预算范围内采购计划完成率15%买到该买到的东西确保生产达到____%供应商开发计划完成率15%改良供应商组合，确保最后的供应条件达到____%供应合同履约率10%确保合同履行达到____%内部运营物料供应及时率10%物料及时供应确保生产顺畅不停工达到____%供应商档案完备率10%确保供应商档案的完整性达到____%供应商数据库建设符合度10%确保供应商数据库的维护及时准确达到____%客户供应商满意度5%与供应商建立长期的伙伴关系达到____%内部满意度5%支持好下游生产达到____%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升供应部门的员工能力达到____%表11-10生产总监量化考核表(示例)被考核者姓名职位生产总监部门考核者姓名职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值单位生产成本下降率10%确保产品生产成本竞争力达到____%财务库存资金占用率10%加强库存流转，减少资金占用达到____%主营业务收入5%保障产品供应支持商业成功达到____万元生产计划完成率10%确保按计划排产，完成交付达到____%产品产量10%完成产量目标，确保供应达到____万台内部运营产品质量合格率10%加强产品质量，提升客户满意度达到____%设备利用率10%提升设备使用效率，避免闲置达到____%供货准确率10%保证及时准确的产成品供应小于____%安全事故发生次数5%确保安全生产，降低事故发生率小于____次客户客户满意度5%持续提升客户对产品的满意度达到____%内部满意度5%支持内部上下游协作达到____%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到____%表11-11工艺部经理量化考核表(示例)被考核者姓名职位工艺部经理部门考核者姓名职位生产总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值单位生产成本下降率10%确保产品生产成本竞争力达到____%财务工艺工装成本降低率10%改进工艺、工装，降低成本达到____%部门管理费用控制5%费用控制在预算范围内预算范围内工艺设计按时完成率15%按时完成规定的工艺设计任务达到____%工艺工装设计差错10%确保设计质量零缺陷小于____次内部运营模具开发成功率15%降低开模成本，提高效率达到____%标准工时降低率10%提高生产效率达到____%工艺问题解决率5%提升工艺水平，快速定位解决问题达到____%客户工艺指导投诉次数5%持续提升工艺指导水平小于____次内部满意度5%支持内部上下游协作达到____%学习与发展核心员工保有率5%留住骨干员工达到____%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到____%表11-12车间主任量化考核表(示例)被考核者姓名职位车间主任部门考核者姓名职生产部经理(总监)部门位指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务单位生产成本下降率10%确保产品生产成本竞争力达到____%生产任务按时完成率15%按时完成规定的生产任务达到____%交期达成率10%按期完成每项生产任务交付达到____%产品合格率15%不断提高产品交付质量达到____%内部运营标准工时降低率10%提高生产效率达到____%在制品周转率10%合理库存，降低损耗，最大化产出达到____%设备完好率/使用率5%确保设备完好，有效使用达到____%生产安全事故发生次数10%保障生产安全小于____次客户内部满意度5%支持内部上下游协作达到____%学习与发展车间员工考核合格率5%提高员工技能达到____%培训计划完成率5%提升生产领域的员工能力达到____%表11-13车间班组长量化考核表(示例)被考核者姓名职位车间班组长部门考核者姓名职位车间主任部门考核项目指标权考核目的绩效目标值重生产计划生产任务按时完成率30%按时完成规定的生产任务达到____%产品质量产品合