美的中央研究院介绍pps

1美的中央研究院简介2008年8月30日原来生活可以更美的2一、美的概况1、发展历程2、经营范围3、人员情况4、财务状况二、美的中央研究院概况三、合作方式介绍提纲原来生活可以更美的32001完成产权改革1993“粤美的”股票在深交所上市1999收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1997进行事业部改造1992进行股份制改造1980开始生产电风扇进入家电领域1968何享健先生在北滘创业2006越南海外基地建成投产2003收购云南、湖南客车企业正式进军汽车业2005收购江苏春花吸尘器2004与东芝开利合资合作收购华凌荣事达一、企业概况2007实施战略转型2008成功收购小天鹅1、发展历程经过多年的持续快速发展，美的已成长为国内家电行业的大型龙头企业之一。拥有13个国内生产基地、3个海外生产基地，总面积超过1000万平米。原来生活可以更美的41999年介入压缩机产业1992年介入电机产业1985年介入家用空调产业1999年介入商用一拖多空调领域现有产能突破8000万台，居国内第一。07年实现产销1530万台，居国内前两位。2007年产销1350万台，居国内第一。2007年实现销售额43亿元，居国内第一。制冷产业链一、企业概况2、经营范围2000年介入冰箱产业2007年实现产销360万台，居国内第三。原来生活可以更美的52001年介入磁控管领域2000年开始生产变压器1999年介入微波炉产业2005年介入微波设备领域2007年产销1430万台，居国内前两位。2007年产销1450万只，居国内第一。2005年推出沥青路面微波养护车，属国内首创。微波应用产业链现有年产能1000万台一、企业概况2、经营范围原来生活可以更美的6市场地位：电风扇全球第一，电饭煲、电磁炉、饮水机、电暖器、洗碗机等全国第一厨卫器具产品集群电磁炉电饭煲洗碗机消毒柜灶具抽油烟机热水器一、企业概况2、经营范围家居电器产品集群饮水机电风扇洗衣机电暖器吸尘器清新机原来生活可以更美的7树立“人才为第一资源”的管理理念，奉行“人力资本增值大于其他资本增值”的人才战略。现有员工95000人，其中大专以上专业人员15670人，占员工总数的16.5%；研究开发人员7790人（高中级职称人员1192人，博士、硕士279人，海外技术专家43名）。一、企业概况3、人员情况原来生活可以更美的8105143150175320456570750010020030040050060070080020002002200420062000年以来销售规模增长图（亿元）现有总资产274亿元，净资产86亿元，2007年共实现销售收入750亿元，其中出口31.2亿美元。一、企业概况4、财务状况原来生活可以更美的9一、企业概况二、美的中央研究院概况1、研究院成立背景2、研究院理念3、研究院架构及技术领域三、合作方式介绍提纲原来生活可以更美的10二、美的中央研究院概况1、研究院成立背景创业积累阶段（1968-2000）现阶段（2000-2010）未来发展阶段（2010以后）引进、消化吸收、模仿创新自主创新独创领引美的集团坚持“以人为本、科技为先”的经营理念，实施“以技术合作为基础，逐步由外围到核心，强化自主创新，树立技术优势”的技术发展战略。原来生活可以更美的111、研究院成立背景二、美的中央研究院概况为进一步加强核心技术研究、基础技术的研究，美的集团于2007年11月到2008年3月间对国际知名企业（GE、三星等）及国内大型企业（海尔、海信、华为等）的研究机构进行了大量的分析调研，并走访了IBM、联想等国内较为成功的研究机构。在充分征求了各二级平台及事业部的意见，并得到集团管委会的批准后，于2008年4月正式开始在集团层面建立中央级研发机构——美的中央研究院。原来生活可以更美的12美的中央研究院做为公司级核心研发机构，承担着美的未来核心技术研究的重任，研究院致力于推动公司和所在区域的技术进步和长远发展，为公司提供持久的核心竞争力，创造新的利润增长点，为事业部培养与输送人才。2、研究院理念整合创新研究院主要人员基本到位；08年6月，研究院正式成立；下半年相关实验室将陆续建立；目前原来生活可以更美的133、研究院架构及技术领域中央研究院集团测试中心对外技术合作室特种材料与环保工程研究室美泰科技制冷研究分院水技术研究所微波技术研究所用户体验研究室电机技术研究所电机技术合作室原来生活可以更美的14一、企业概况二、美的中央研究院概况三、合作方式介绍提纲原来生活可以更美的15三、合作方式介绍流程项目提案——初步意向接触——初步技术方案反馈——技术方案初评——项目立项——项目招标及合同签订——项目实施及过程管控——项目验收——结案总结合同委托项目原则上均需要进行招标（议标），合作前提为技术能力及费用投入，招标结束后双方签订合作合同，具体要求在合同中确认费用费用根据项目完成情况给付，原则上为3:6:1，美的购买的设备产权属于美的，项目组可以免费使用涉及到使用委托单位资源。过程管控项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；创新产出（专利）项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。1、委托项目——美的委托给科研院所实施的项目。原来生活可以更美的16三、合作方式介绍2、联合项目——中央研究院与相关科研院所成立联合项目组，共同实施项目。流程项目提案——初步意向接触——初步技术方案反馈——技术方案初评——项目立项——项目合同签订——项目实施及过程管控——项目验收——结案总结合同双方以博士后工作站等方式进行合作，双方各自的项目负责人联合完成项目费用费用由美的承担，美的购买的设备产权属于美的，项目组可以免费使用涉及到使用委托单位资源。过程管控项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；创新产出（专利）项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。原来生活可以更美的17三、合作方式介绍3、借用平台——有偿使用合作单位各类设施或其他资源。创新产出（专利）创新成果由美的享有知识产权。费用费用根据实际情况给付，具体价格根据实际确认。原来生活可以更美的18不仅要引进，还要消化和提高，要不断总结、不断创新！要走出国门,走向世界!2010年1000亿，我等着你们的好消息！19谢谢！