企业文化策划书

白圭咨询管理有限公司企业文化策划书第五小组汇报内容企业基本情况分析企业的定位企业文化具体内容企业文化建设的路径企业的定位•企业背景：以洛阳师范学院商学院为基础，由老师及同学为其他企业服务。•企业主营项目：战略咨询、企业管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等•企业框架：公司以商学院老师为主体，商学院学生协助，为企业提供市场调查，战略制定等相关服务。企业基本情况•市场前景：目前洛阳为企业提供管理咨询的企业很少，本土一些企业已经开始接触咨询公司。•企业优势：1、我们有优秀的领导团队，以洛阳师范学院商学院的老师为代表。2、我们的员工是一批高素质员工，不仅仅熟知管理的相关知识，同时掌握大量案例及信息，由于其中有学生参加，思维更活跃，更具有创造性。3、随着全球一体化经济的加剧，管理的重要性更加被企业管理者看重。•企业目标：运用我们的智慧，为客户提供最恰当的咨询，不断创新，自立自强，使企业成为国内领先的运营商，争取把企业建成国内具有相当竞争力的公司。理念板块行为板块理念板块•企业使命：用我们的思想，造福社会•企业愿景：发展为系统科学的，竞争力强的资讯管理公司，成为真正意义上的现代化企业，在国际资讯管理市场上占领一席之地•企业核心价值观：和谐，积极，创新，激情永存，永不言败•企业精神：精诚团结拼搏奉献追求卓越开拓创新•企业口号：让我们充满色彩的思想跳跃起来行为板块1•管理守则：责任明确，竞争高效；奖惩严明，公开公正；知人善任，平等包容；恪尽职守，锐意创新；行为板块2员工纪律服务意识：实现客户满意度的最大化。创新意识：公司倡导每一位员工都在工作中变，提出创新建议。质量意识：质量必须反映在公司的每一项活动中，企业的质量工作始于对客户的需求，终于对客户的理解。时间的观念：今天能完成的工作决不拖到明天。效率意识：我们的工作是为了在有限的资源下创造更多的价值。厉行节约：节约是公司每一个人应有的美德，也是每个人应尽的义务。企业文化建设的路径对于企业文化建设，我们将在建立完善的企业文化制度后，告知全体员工，并在企业内部组件监督小组，对员工的行为加以约束，并指导员工落实企业文化。同时企业领导人要经常向员工强调建立企业文化的重要意义认真落实的必要性。在此基础上，努力将企业文化深入人心使员工自觉遵守企业制度，落实企业文化。真正的把这种文化融入企业，让企业长久的发展壮大。及时重复理念企业文化建设强化员工意识组建监督小组形成企业文化告知全体员工企业文化导入推广模式•第一阶段：宣传阶段•第二阶段：培育阶段•第三阶段：内化阶段