企业大型春晚项目统筹进度管控表(甘特图)

10月26日10月27日10月28日10月29日10月30日10月31日11月01日11月02日11月03日11月04日11月05日11月06日11月07日11月08日11月09日11月10日11月11日11月12日11月13日11月14日11月15日11月16日11月17日11月18日11月19日11月20日11月21日11月22日11月23日11月24日11月25日11月26日11月27日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五1与需求部门负责人面晤，听取意见2赴龙华三和人才市场进行现场招聘作业3网络简历筛选、初试4复试安排及结果追踪5DIP扩编补充36人6追踪各中心组织架构变动的反馈分析并规范组织架构图7确定需使用VISIO的人员名单8联络MIS为相关同事安装VISIO9督促人资月报制作1010月份工作总结:检讨与改善1111月份重要工作项目计划12工作职掌说明督促人资各同事提供工作职掌说明13见习生转正考核督促见习生转正考核，落实考核结果14督促质量目标厂牌卡制作15人资中心质量目标管理卡填制需与体系同事评估、修正目标管理卡2010人力储备计划各中心明年的人力需求和储备调查表收集与评估16巡查车间及撰写巡查记录表质量目标管理工作计划进度表NO工作分類工作項目招聘组织架构图update人资例会每周例行性工作17员工意见箱回复、公示、通报收集、分析现有培训制度体系及相关档案资料对员工进行访问调查（含管理层）培训制度编订，确定原则方向，起草内容第一批次初稿公示，征求员工的反馈意见，修正第一次批次初稿报高层核准，颁布执行行业内薪酬市场的调查(外购调查报告，联络)评估本公司薪酬结构和水平是否有竞争力员工关系员工流失率管控方案设计绩效管理方案制定《KPI指标体系建立》的策划方案18双周工作计划(周报)19员工意见箱回复、公示、通报核准:审核:完善培训制度体系（SOP）薪酬福利体系完善计划进度实际进度已完成的实际进度制表:每周例行性工作每月例行性工作11月28日11月29日11月30日12月01日12月02日12月03日12月04日12月05日12月06日六日一二三四五六日蒋市星确定岗位隐性要求已确定蒋市星收集相关岗位的应聘简历已完成蒋市星筛选应聘者需持续跟进蒋市星争取15日内达成需持续跟进吴燕媚需持续跟进蒋市星《组织架构图》《人员编制》研发、市场、供应链、计划中心尚未回馈，下周初需继续加紧追踪蒋市星规范化设计组织架构图蒋市星各中心《VISIO使用人员名单》已完成蒋市星确保相关同事会使用VISIO名单已给到MIS蒋市星2日10：00以前完成蒋市星2日14：00以前完成蒋市星2日14：00以前完成蒋市星了解各同事工作分布合理性月底大家工作繁忙，此项为非紧急工作，再计划蒋市星落实考核结果（转、退、再）下周安排会议确定转正待遇洪红150元1000张，需提供设计样张人资各同仁蒋市星通过外审为明年发展储备人力蒋市星《巡查记录表》工作计划进度表執行人达成效果及改善措施目标效果及产生報表蒋市星公告尊重、延续现有培训体系优良之规律和做法获悉员工对现有培训体系评价和建议；对培训制度之期望确定培训工作的意义是要支撑企业战略发展目标使之更富有可操作性使培训SOP具有权威性保持公司薪酬的合理性和竞争力切实有效地降低流失率制定可行的具体的行动纲领蒋市星公告10月26日10月27日10月28日10月29日10月30日10月31日11月01日11月02日11月03日11月04日11月05日11月06日11月07日11月08日11月09日11月10日11月11日11月12日11月13日11月14日11月15日11月16日11月17日11月18日11月19日11月20日11月21日11月22日11月23日11月24日11月25日11月26日11月27日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五各中心组织架构图审核、打印签署、存档《桂电等高校分组招聘应届大学生具体方案》拟定工作职掌说明督促人资各同事提供工作职掌说明深圳市人才大市场现场招聘培训制度编订，确定原则方向，起草内容第一次批次初稿报高层核准，颁布执行《绩效管理方案》草案编定、提交至李总总经办内部召开会议讨论、完善草案制定KPI指标体系建立的计划表本行业、本区域薪酬市场的调查评估本公司薪酬结构和水平是否有竞争力员工流失率管控方案员工离职面谈和离职原因分析员工满意度管控员工意见箱回复、公示、通报每周例行性工作巡查车间及撰写巡查记录表双周工作计划(周报)制作人资月报表(月报)包装文员补充组装临时文员唐慧卿调入包装，需与双方课长交涉考勤异常处理考勤代打卡异常稽核月报表合理性改善月报表设计合理性的检讨、细化、改善绩效流失率管控例行及其它每月例行性工作薪酬福利体系完善员工关系设计绩效管理方案职能招聘薪酬规划完善培训制度体系（SOP）组织架构图update2010人力储备计划培训职员招聘工作分類工作項目核准:审核:制表:11月28日11月29日11月30日12月01日12月02日12月03日12月04日12月05日12月06日12月07日12月08日12月09日12月10日12月11日12月12日12月13日12月14日12月15日12月16日12月17日12月18日12月19日12月20日12月21日12月22日12月23日12月24日12月25日12月26日12月27日12月28日12月29日12月30日12月31日01月01日01月02日01月03日01月04日01月05日01月06日01月07日01月08日六日一二三四五六日蒋市星了解各同事工作分布合理性蒋市星确定培训工作的意义是要支撑企业战略发展目标蒋市星使培训SOP具有权威性蒋市星蒋市星保持公司薪酬的合理性和竞争力蒋市星切实有效地降低流失率蒋市星蒋市星公告蒋市星《巡查记录表》蒋市星蒋市星目标效果及产生報表執行人月底大家工作繁忙，此项为非紧急工作，再计划达成效果及改善措施11月27日11月28日11月29日11月30日12月01日12月02日12月03日12月04日12月05日12月06日12月07日12月08日12月09日12月10日12月11日12月12日12月13日12月14日12月15日12月16日12月17日12月18日12月19日12月20日12月21日12月22日12月23日12月24日12月25日12月26日12月27日12月28日12月29日五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二组织架构图update各中心组织架构图审核、打印签署、存档2010年工作规划2009年工作总结&2010年工作计划（加入成本）2010人力储备计划《桂电等高校分组招聘应届大学生具体方案》拟定深圳市人才大市场现场招聘复试安排及结果追踪培训制度编订，确定原则方向，起草内容第一次批次初稿报高层核准，颁布执行《绩效管理方案》草案编定、提交至李总总经办内部召开会议讨论、完善草案制定KPI指标体系建立的计划表本行业、本区域薪酬市场的调查评估本公司薪酬结构和水平是否有竞争力成立员工福利委员会（管理章程、制定预案、宣传、人员参与、基金启动）员工流失率管控方案草案拟定员工离职面谈和离职原因分析劳资纠纷处理官长华案情了解、应诉准备（16日9：30开庭）员工满意度管控员工意见箱回复、公示、通报上月工作总结和本月工作计划(月报告)制作人资月报表(月报表)厂刊&宣传栏设计制作规划工作分類工作項目职能完善培训制度体系（SOP）培训绩效职员招聘设计绩效管理方案招聘每季度例行性工作薪酬福利体系完善员工关系流失率管控薪酬例行及其它每月例行性工作康乐活动组织、宣传（本次是乒乓球竞赛）月报表合理性改善月报表设计合理性的检讨、细化、改善核准:审核:每季度例行性工作例行及其它12月30日12月31日01月01日01月02日01月03日01月04日01月05日01月06日01月07日01月08日三四五六日一二三四五蒋市星核定岗位和编制，为后续精简做准备蒋市星为12月份大学生招聘提供保障计划招聘组收集相关岗位的应聘简历蒋市星持续跟进蒋市星确定培训工作的意义是要支撑企业战略发展目标蒋市星使培训SOP具有权威性蒋市星方案草案定稿总经办全体内部意见征集，不断完善蒋市星明确建立KPI的步骤蒋市星地区部分已完成，行业部分需加紧蒋市星保持公司薪酬的合理性和竞争力蒋市星保持公司薪酬的合理性和竞争力蒋市星切实有效地降低流失率蒋市星为管控方案提供决策依据蒋市星、朱萍胜诉！！蒋市星公告蒋市星周报表蒋市星月报表蒋市星、肖杰厂刊、宣传栏執行人达成效果及改善措施目标效果及产生報表蒋市星、肖杰企业文化推广蒋市星完善月报表11月27日11月28日11月29日11月30日12月01日12月02日12月03日12月04日12月05日12月06日12月07日12月08日12月09日12月10日12月11日12月12日12月13日12月14日12月15日12月16日12月17日12月18日12月19日12月20日12月21日12月22日12月23日12月24日12月25日12月26日12月27日12月28日12月29日五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二组织架构图update各中心组织架构图审核、打印签署、存档2010年工作规划2009年工作总结&2010年工作计划（加入成本）2010人力储备计划《桂电等高校分组招聘应届大学生具体方案》拟定深圳市人才大市场现场招聘复试安排及结果追踪培训制度编订，确定原则方向，起草内容第一次批次初稿报高层核准，颁布执行《绩效管理方案》草案编定、提交至李总总经办内部召开会议讨论、完善草案制定KPI指标体系建立的计划表本行业、本区域薪酬市场的调查评估本公司薪酬结构和水平是否有竞争力成立员工福利委员会（管理章程、制定预案、宣传、人员参与、基金启动）员工流失率管控方案草案拟定员工离职面谈和离职原因分析劳资纠纷处理官长华案情了解、应诉准备（16日9：30开庭）员工满意度管控员工意见箱回复、公示、通报上月工作总结和本月工作计划(月报告)制作人资月报表(月报表)厂刊&宣传栏设计制作每季度例行性工作薪酬福利体系完善员工关系流失率管控薪酬例行及其它每月例行性工作完善培训制度体系（SOP）培训绩效职员招聘设计绩效管理方案招聘规划工作分類工作項目职能康乐活动组织、宣传（本次是乒乓球竞赛）月报表合理性改善月报表设计合理性的检讨、细化、改善核准:审核:每季度例行性工作例行及其它12月30日12月31日01月01日01月02日01月03日01月04日01月05日01月06日01月07日01月08日三四五六日一二三四五蒋市星核定岗位和编制，为后续精简做准备蒋市星为12月份大学生招聘提供保障计划招聘组收集相关岗位的应聘简历蒋市星持续跟进蒋市星确定培训工作的意义是要支撑企业战略发展目标蒋市星使培训SOP具有权威性蒋市星方案草案定稿总经办全体内部意见征集，不断完善蒋市星明确建立KPI的步骤蒋市星地区部分已完成，行业部分需加紧蒋市星保持公司薪酬的合理性和竞争力蒋市星保持公司薪酬的合理性和竞争力蒋市星切实有效地降低流失率蒋市星为管控方案提供决策依据蒋市星、朱萍胜诉！！蒋市星公告蒋市星周报表蒋市星月报表蒋市星、肖杰厂刊、宣传栏執行人达成效果及改善措施目标效果及产生報表蒋市星、肖杰企业文化推广蒋市星完善月报表01月11日01月12日01月13日01月14日01月15日01月16日01月17日01月18日01月19日01月20日01月21日01月22日01月23日01月24日01月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日02月01日02月02日02月03日02月04日02月05日02月06日02月07日02月08日02月09日02月10日02月11日02月12日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五组织架构图update各中心组织架构图审核、打印签署、存档（督促毛雁）招聘SOP制定