四季度个险增员工作行事历

时间目标工作重点个险部经理职责市公司人力发展岗工作县支公司分管经理及分部经理工作第一阶段推广部署阶段（9月21日-9月30日）新增人力人208人。其中城区公司109人，县支公司109人第一阶段达成目标10%。1、全州业务主管伙伴学习基本法新过渡方案加大宣导培训力度。2、全州视频启动宣导巴州分公司“腾飞行动”之“势不可挡”四季度增员方案3、借新产品上市做好增员工作1、确定人力发展目标与措施，与主管进行沟通分析组织发展的现状，确定四季度增员目标。制定本级公司增员行动的执行措施及落实宣导“2010年基本法过渡方案”，通过专题学习挖掘其中利益点，激发各层级主管增员热情。2、严格按照上级公司要求加大对人力发展岗工作督导。1、对基本法新过渡方案利好通过8月份佣金提取出并制作专题下发，让大家看得到，摸得着。2、对全地区人力发展岗人员进行辅导沟通，确保对各项方案宣导到位。3、落实追踪各单位目标分配及“十一”增员启动情况并向个险部经理汇报。1、对个险部、市公司人力发展岗下发的增员方案及学习专题进行学习宣导。2、进行本单位增员目标的确定及分解。3、安排落实假日增员追踪措施。4、安排落实新过渡方案职场布置及增员追踪版面。第二阶段启动实施阶段（10月1日-11月20日）第二阶段达成60%1、四季度增员方案追踪。2、全州主管培训班新过渡办法再次宣导学习。3、落实各单位启动大会及各团队职场布置。5、创说会与增员早会的支援与相关配合工作1、落实国庆增员结果。2、落实追踪各单位每周一次基本法专题宣讲情况。3、每旬一次视频会议总结本阶段增员情况。4、督促营销员管理岗及时提供考核预警。5、针对本阶段出现的问题，及时制定解决方案。6、与教培沟通资格证班及新人班开班事宜。1、追踪国庆增员情况。2、做好增员数据的追踪，、团队举绩人力的日追踪周通报按周编发战报，建立信息沟通交流平台，为增员营造氛围。3、对全地区各单位上月“甄选日”运作形成分析报告提交个险部经理。4、按要求及时上报增员数据。5、追踪落实周基本法专题宣导情况。6、协助教培安排资格证班及新人班开班事宜。1、确定每月10日前汉族资格证报名时间点。2、对常态增员工作要日日点评、天天追踪。3、对本单位阶段增员情况进行分析，激励先进，鼓励落后人员。4、积极组织安排新人参加资格证辅导班及新人班，关注留存情况，安排新人家访。5、实时掌控本单位增员信息，每天上报个险部经理。第三阶段持续固化阶段（11月20日-12月25日日）第三阶段达成30%1、对上一阶段增员成效进行评估点评。2、根据达成情况及存在问题及时制定解决方案。1、按旬召开人力发展分析会，根据10月增员情况树立标杆，鼓励先进，激发落后单位。2、每月汉族资格证辅导班及民、汉新人班1、定期向个险部经理提供人力发展分析报告。2、追踪落实各单位人力发展岗工作进度。3、每周一次增员专题下发及各单位行事历上报汇总。3、常态增员常规数据汇总上报。4、各单位每月月收入分析会情况汇总上报。1、业绩冲刺高峰期必须重视常态增员工作，不能忽冷忽热，大起大落。2、关注本单位人力发展岗常态增员的日常工作，给予必要的支持与辅导。3、每月月收入分析会必须组织运作召开。4、对本单位增员目标达成情况进行及时总结，出现问题及时解决。人力发展行事历县支公司人力发展岗工作1、根据下发的增员方案对本单位功能小组人员实施培训。2、对本单位增员动态及时上报市公司人力发展岗。3、按照市公司人力发展岗要求上报相关数据。4、每周甄选日及创说会的运作及总结上报。1、每日早会按要求喜讯报道环节增加增员报道，对绩优人员安排分享。2、每日汇总增员信息上报本单位主管及市公司人力发展岗。3、对功能小组成员进行及时辅导。4、不断总结“甄选日”及创说会得失，不断提高效率。1、按照上报行事历严格开展“甄选日”运作。2、每周一次基本法专题必须开讲。3、每周组织功能小组成员进行岗位工作情况总结。4、对工作中存在的问题及时上报市公司人力发展岗。人力发展行事历