基于TN法三过程的咨询方案生成模型研究

广西大学硕士学位论文基于TN法三过程的咨询方案生成模型研究姓名：杨倩曲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：梁戈夫20080531基于TN法三过程的咨询方案生成模型研究作者：杨倩曲学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.期刊论文赵民深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导-科技潮2006,(1)一、新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司简介新华信集团成立于1992年,业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域.截至2004年底,新华信集团全职员工600多人.新华信正略钧策管理咨询公司(原新华信管理顾问有限公司)拥有200多名全职专业咨询顾问和研究人员,总部位于北京,在上海、广州设立分公司.2.期刊论文刘珂.和金生.王越.LIUKe.HEJin-sheng.WANGYue从知识发酵机理看管理咨询的成败-情报科学2006,24(1)本文利用知识发酵模型,探讨分析了企业寻求管理咨询的原因及其工作机理,并在此基础上,提出了准确确定变革方向、完备知识母体、充分进行知识发酵、促进咨询方案的传播和熟化等规避咨询风险的对策建议.3.期刊论文谢旭走出应收帐款滞后管理的怪圈——针对一家大型企业的管理咨询方案-化工管理2008,(2)应收帐款是构成企业现金流的重要部分,也是在管理上争议最大、最棘手的一项管理.许多企业将应收帐款的管理重点放在事后阶段,即更注重对逾期应收帐款的催收管理.帐款出现逾期后,财务系统才进行报告或实施监督管理,而后,由销售人员或收帐人员花费很大的力气向客户催收欠款.4.学位论文李德安美国管理咨询方案在我国企业中的应用与研究——以科尔尼公司制订的“一拖集团扭亏战略”为例本文对美国管理咨询方案在我国企业中的应用进行了研究。文章采用综合考察和案例分析的方法，介绍了管理咨询业在美国和中国的发展历史以及美国管理咨询公司的模式和特点，并以美国著名的科尔尼管理顾问公司为中国一拖集团有限公司开发的“一拖集团扭亏战略”为基础，通过对该方案在一拖集团导入、实施过程和结果的评判，分析了美国式管理咨询的局限和不足，对以美国管理咨询公司为代表的西方管理咨询公司的理念和操作模式如何融入中国企业进行了探讨。5.期刊论文耿识博.唐华东管理咨询企业向客户的知识转移研究-中国科技产业2008,(6)管理咨询服务实际上是咨询机构向客户提供知识转移的过程,即咨询顾问通过把自身所掌握的知识和理念转移给企业.带给企业一套咨询方案和管理制度.同时为企业的员工带来一系列新观念和解决问题的方法,企业员工在与咨询顾问合作的过程中,也掌握了一些分析问题的方法.6.学位论文王勇管理咨询项目业主方项目管理框架模型研究及应用2008近年来，随着企业提升管理水平的需求的增长以及管理咨询公司的成长和成熟，我国管理咨询行业取得了飞速的发展。但同时，很多管理咨询项目却以失败而告终。究其原因，很大程度上是因为业主方没能正确理解管理咨询以及缺乏对管理咨询项目进行管理的能力。为给业主方开展管理咨询项目提供指导，本文首先从业主方角度对管理咨询项目的运作程序和业主方需要理解的重要问题进行了分析。之后，本文通过对项目管理三大核心理论—包括项目管理体系(模型)、成功因素理论、重要议题进行分析，识别出了业主方进行项目管理需要开展的工作和需要处理的重要问题，并以此为基础上构建了基于项目管理核心理论的业主方项目管理框架模型。在完成上述工作后，本文通过将上述两方面研究成果进行整合，构建了管理咨询项目业主方项目管理框架模型。最后，本文以A公司绩效管理咨询项目为例，对模型的应用进行了介绍，识别了业主方在该项目中所需开展的具有该项目特点的工作，提出了备选咨询方案的评价指标体系和评价方法，并运用AHP群组决策法对两个备选方案进行了评价。7.期刊论文熊胜绪我国咨询企业的发展战略研究-中南财经政法大学学报2003,(3)当代国外咨询企业的发展动态是:管理咨询与会计咨询的分立;全面参与咨询方案的实施;按专业组织业务部门向按行业组织业务部门转化和IT咨询的崛起.而我国咨询企业既具有人力成本低,熟悉中国市场等优势,也存在规模小、业务内容单-、基础设施落后和人员素质不高的劣势.入世后,我国咨询企业的发展面临着机遇和挑战,因此应当推行制度创新战略和核心能力战略.8.期刊论文黄宏彬.陆建新管理咨询项目中的群体决策方法-中国集体经济2009,(33)管理咨询方案决策是项目管理的重要组成部分,决策方法的选择及决策效率的高低不仅影响着咨询项目方案的选择,而且制约着项目方案沟通、实施的效率.文章在对管理咨询项目进行分析的基础上,建立群体决策机制,给出如何确定每个项目团队成员的权重,并运用模糊综合评判法对管理咨询项目方案进行评估的具体操作程序.9.学位论文李祥龙管理咨询程序及评价方法2004分析我国企业管理所面临的问题,指出管理咨询对我国企业的重要性.分析管理咨询行业及其从业人员,提出作为管理咨询顾问所需要具备的知识和素质.归纳和总结在做管理咨询过程中的体会、感悟、以及经验教训,提出管理咨询五步走程序,重点阐述了咨询方案实施对企业的重要性.对于管理咨询行业所提供的服务如何进行客观公正的评价,历来都是一个相当困难和敏感的问题.通过对管理咨询过程和管理咨询对企业的影响方面进行系统的分析,从第三方的角度对评价方法进行分析,建立管理咨询与价值系统分析方法模型:咨询顾问、咨询程序、客户、项目管理和项目监理(CPCMS,Consultant-咨询顾问,Process-程序,Client-客户,Management-项目管理,Supervise-监理)在管理咨询价值分析评价方面建立包含管理理念、管理流程、具体指标三个维度的三维评价模型,可以帮助咨询公司提升咨询服务质量,也能帮助企业在寻求咨询服务时候进行决策.10.期刊论文张弛.ZHANGChao商用智能技术在医院KPI、BSC导入中的应用研究-中国卫生产业2009,6(7)医改时代,现代化医院管理模式、方法与全新信息技术手段的有机结合是改革的前沿、发展的方向,并且将释放出巨大的科技生产力.通过应用现代化的管理模型与方法、设定符合医院个性化的管理咨询方案、搭载先进的商用智能技术,最终形成完整的一体化解决方案.相信可以为医院管理的发展、医疗行业的进步提供有益的实践路径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：69af08f8-693c-4e42-bb69-9df400f84cd5下载时间：2010年9月17日