基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型研究

广西大学硕士学位论文基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型研究姓名：王娟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：潘思谕20080531基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型研究作者：王娟学位授予单位：广西大学相似文献(6条)1.学位论文孙浩中小企业绩效管理诊断研究2007目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等发面起着越来越重要的作用。绩效目标管理是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效管理诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文从分析中小企业绩效管理的现状及存在的问题入手，对中小企业绩效管理面临的挑战进行了阐述；并在此基础上提出了模块化的中小企业绩效管理诊断内容，设计了绩效管理诊断的流程，建立了一个基于企业战略的中小企业绩效管理诊断模型。论文认为，在实施诊断过程中，关键的环节在于确定绩效管理的关键领域(KPA)，进而确定影响绩效管理的关键绩效指标(KPI)。而诊断的具体实施，则应组建由专家和企业相关人员组成的诊断小组，运用科学合理的诊断方法进行。在诊断方法选择方面，传统诊断方法不能完全解决对施诊专家依赖性强的问题，只有把专家的主观判断和科学方法的客观分析结合起来，才能产生良好的诊断效果，帮助企业找准存在问题，改善企业绩效管理。论文的第四部分对绩效管理诊断常用方法进行了概述，重点介绍了鱼骨图和层次分析法，并把这两种方法运用到中小企业的绩效管理诊断中。具体实施中是由诊断小组会同专家及经验丰富的从业人员，对诊断模型提出的诊断指标进行讨论，用鱼骨图法对影响员工绩效管理的各项因素进一步细分，在鱼骨图的基础之上用层次分析法构建层次模型，根据层次模型构造判断矩阵，由专家对判断矩阵中的各项值进行打分，最后计算求解判断矩阵，并对矩阵中各因素的组合一致性进行检验，力争使诊断模型具有合理性、适用性、科学性。鱼骨图和层次分析法在绩效管理诊断中的运用，能较好地将企业绩效管理体系进行梳理，将定性分析和定量研究结合起来，从而提升绩效管理诊断的实效。2.期刊论文王连月.冀常鹏.邵雪飞.包剑中小型电信企业的管理诊断-信息技术2003,27(5)阐述了中小型电信企业诊断的特点,并采用反映企业经营状况的指标,建立了综合评价指标体系,通过应用AHP法给出了中小型电信企业的管理诊断数据,通过层次分析方法,对中小型电信企业进行诊断排序,并具体分析了中小型电信企业在经营管理中存在的问题和不足.3.学位论文常婷婷高新技术企业诊断评价强化方案研究2007高新技术企业的贡献及其对社会生活的影响正在迅速扩大。高新技术企业的高投入、高增长、高利润成为亮点的同时，其高竞争、高风险也使得高新技术企业每每经受挫折和考验。科学而有效地对高新技术企业健康度和成长性做出正确有效的评价，尽早避免其陷入困境，对高新技术企业提供一套先进有效的定量化评价方法是发展高新技术企业的当务之急。本文正是本着该方向展开研究，对影响高新技术企业的主要因素分析，初步建立诊断评价指标体系，将成长性评价引入生命周期的框架分阶段对其实施评价；总结学者们在高新技术企业乃至一般企业评价方法研究，将数量方法试探性的运用于高新技术企业的生命周期各阶段评价中：主要描述了层次分析法、模糊综合评价、主成份分析法、因子分析法、聚类分析法、人工神经网络法、多元回归分析法、数据包络分析法、灰色聚类分析法等多种统计计量方法的功能、优点与不足，并指出其运用的设想；提出根据企业评价要求，各阶段特点和关键因素的不同，数据采集的情况，形成有效方法与各阶段评价的匹配模块的观点；按照匹配优先组合，分别采用模糊综合评价、灰色聚类分析、主成份分析法、人工神经网络模型依次对高新技术企业生命周期的创业期、成长期、成熟期和蜕变期四个阶段实施评价，举例说明各种方法的应用；建立了高新技术企业诊断评价生命周期动态模型，为高新技术企业成长性的诊断评价提供一套新模式。在理论上，探讨对高新技术企业诊断的规律，一般管理诊断理论在高新技术特定领域的深层发展：实际中，为高新技术企业量身定做的施诊方案、解决路线，为高新技术企业克服管理弱势而健康发展扫清障碍，甚至更好的加速国民经济的繁荣昌盛。4.学位论文刘蓓多层次商业企业业务及组织诊断体系研究2007商业企业是我国国民经济的重要组成部分，随着商业企业逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，使商品流通业面临着一场经营管理思想和管理手段上的变革。因此，建立在真实数据基础之上的科学现代管理，将会使商业企业在市场竞争中发挥至关重要的作用。本文针对商业企业在业务和组织方面的特点和问题，定义了基于GE矩阵和BCG矩阵的商业企业业务结构诊断体系和基于DEA法的商业企业组织绩效诊断体系，用定性和定量相结合的方法解决商业企业业务和组织评价的问题，编写了这些方法的计算机应用程序，为实现商业企业计算机辅助诊断分析打下了坚实的基础。论文主要阐述的内容是：(1)对商业企业在业务和组织运营方面的特点和存在问题进行分析，并对企业业务和组织评价方面的规律性进行相关的认识和总结；针对商业企业业务运营的特点和实际问题的需要，建立以GE矩阵和BCG矩阵为基础的商业企业业务结构定量评价模型；并通过对南宁市某书店教辅图书的业务诊断与分析案例，根据教辅图书的基本数据绘制出GE和BCG矩阵，确定了企业业务诊断方案。再以数据包络分析法(DEA)为基础，结合价值工程法，构建商业企业组织诊断模型，并对广西某超市部门组织效率进行诊断分析，给出TDEA-Excel计算机程序运算的结果。(2)吸收相关理论成果建立了具有评价指标全面、评价范围广泛以及评价过程简单等特点的商业企业业务和组织的评价模型，同时由于价值工程、模糊数学等理论的引入，使得该诊断体系进行计算机辅助分析成为可能，为开发相关软件提供了理论依据。(3)建立了商业企业的评价体系，通过价值工程和价值链分析法将业务诊断和组织诊断功能相结合，采用层次分析法(AHP)、DEA法、德尔斐法等，构建具有商业特色的企业指标体系，根据模型数据分析采取相应的管理策略，可使管理者面对复杂的管理实践有一个清晰的思路。同时在诊断过程中，采用计算机程序进行辅助评价，为今后开发综合型管理诊断分析系统作初步探索。论文的主要结构为：第一部分介绍了我国商业企业的现状及对其进行业务和组织诊断的重要性；第二部分论证了商业企业业务和组织诊断研究的必要性和可行性，论述其诊断评价体系的结构分析；第三部分介绍了商业企业业务诊断体系建立的步骤及基本思路；第四部分论述了商业企业组织诊断体系的评价内容，介绍了组织诊断模型的构成思路；第五部分是对本研究内容的总结和展望。5.期刊论文王连月.路世昌.WANGLian-yue.LUShi-chang层次分析法在电信企业管理诊断中的应用-辽宁工程技术大学学报（社会科学版）2002,4(1)阐述了电信企业诊断的特点及综合评价指标体系的确立,给出了AHP法在电信企业管理诊断中的具体应用,从定量分析的角度,分析了电信企业在经营管理中存在的问题和不足.6.学位论文王林清资源型企业核心竞争力理论与评价方法研究2007在人类的历史长河里，矿业与人类结下了不解之缘。从新石器时代开始直至今天，儿乎每一种矿产的发现利利用，都极人地推动了社会历史的发展和人类文明的进步。二十一世纪是信息化、知识经济时代，世界经济呈现出全球化、自由化的大趋势。然而，即使在信息化、知识经济时代，资源型企业对社会发展和国民经济建设、对国民生活水平的提升、对国家的资源战略安全仍然有着十分重要的作用。目前，国外很多企业，尤其是世界知名的大型企业，已经认识到了核心竞争力对企业发展的重要性，并开始实施基于提升核心竞争力的企业发展战略，而我国企业与之相比，在认识和做法上还存住较大差距，特别是资源型企业，亟待培育和提升核心竞争力。同时，纵观国内外关于企业核心竞争力理论的研究成果，我们发现来自生产和市场一线的企业管理者进行企业核心竞争力理论的探索，提供鲜活案例研究的较少，特别是结合我国的实际，应用核心竞争力理论指导企业成功的案例更少。因此，开展资源型企业核心竞争力理论和评价方法的研究，无论是从加强企业核心竞争力的系统理论研究，完善企业核心竞争力理论体系，还是针对资源型企业，这一企业中的特殊群体，深入开展针对性研究利有效指导资源型企业核心竞争力的培育和提升都具有十分重要的现实意义与学术价值。本文以培育和提升资源型企业核心竞争力为目标，力争使企业核心竞争力的理论体系得到丰富和完善，为资源型企业提升核心竞争力提供理论和方法依据。研究方法和路径：首先，根据企业战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论，归纳总结了核心竞争力理论的起源与发展。其次，根据资源型企业自身发展规律，界定了资源型企业的内涵，描述了资源型企业的特征，并且提出了形成资源型企业核心竞争力的机理和逻辑层次，同时也分析了资源型企业核心竞争力对资源型企业发展的效应。第三，根据资源型企业核心竞争力形成机制和影响因素，建立了资源型企业核心竞争力评价指标体系，提出了资源型企业核心竞争力评价方法，为诊断和全面了解资源型企业核心竞争力的现状和发展趋势，提供了方法论。第四，根据资源型企业的特点及其核心竞争力的表现形式，提出了培育和提升资源型企业核心竞争力的具体路径和有效管理资源型企业核心竞争力的方法。最后，根据以上研究的成果，结合紫金矿业集团核心竞争力发展现状，分析了紫金矿业集团经营管理的外部环境和内部环境，通过访谈和问卷的形式，结合已经提出的资源型企业核心竞争力评价模型，对紫金矿业集团核心竞争力进行了评价和识别，提出了培育和提升的具体措施，从而为以上的研究提供了操作实例和验证。主要研究内容：第一章：主要讨论选题的背景及意义，研究的方法论和创新之处，以及对文章逻辑结构的介绍。第二章：从战略管理理论、企业经济学理论、创新理论和知识经济理论四个角度研究了企业核心竞争力的产生与发展。第三章：主要阐述了资源型企业的内涵与特征，资源型企业核心竞争力形成的机理和对企业发展的相关效应。第四章：根据以上研究的成果，从三个层面(资源层、专业能力层、综合能力层)入手，建立了8个一级指标、35个二级指标、36个三级指标的资源型企业核心竞争力的评价指标体系。同时，对国内外企业核心竞争力的评价方法进行了系统的总结，并在此基础上详细阐述了资源型企业核心竞争力的评价模型。第五章：归纳总结了资源型企业核心竞争力的内部培育和提升途径，以及外部构建的具体方法。同时，针对资源型企业发展的特点，从资源型企业核心竞争力的识别、扩散、保护和升级四个方面研究了对资源型企业核心竞争力实施有效管理的方法，从而较为系统地闸述了资源型企业核心竞争力的管理。第六章：根据资源型企业核心竞争力理论的研究结论，对紫金矿山企业进行了实证研究。研究从四个方面展开，首先分析了紫金矿业集团的内外部环境；其次，确定了紫金矿业集团核心竞争力评价的指标体系和评价方法。并在此基础上应用层次分析法、模糊评判法和二维分析模型对紫金矿业集团的核心竞争力进行了评价，然后，住评价的基础上对紫金矿业集团核心竞争力进行了全面识别，具体包括企业体制、企业战略、企业占有资源、科技创新、企业文化、人才体系、企业管理、企业品牌八个方面。最后，根据评价结果和识别结论系统地提出了紫金矿业集团核心竞争力的培育与提升的具体内容、关键问题以及对策措施。第七章：总结和展望。对全文的研究思路、成果以及写作方法和写作过程所完成的任务作了全面总结。同时，对研究存在的不足进行了分析，提出了今后研究的方向。主要创新点：(1)较系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系。针对目前资源型企业核心竞争力理论体系研究的稀缺，较为系统地构建了资源型企业核心竞争力理论体系，为系统、全面地了解利培育资源型企业核心竞争力提供了理论基础。(2)构建了一个新系统，即资源型企业核心竞争力评价系统。该系统包括资源型企业核心竞争力评价指标体系和评价模型，从而为资源型企业核心竞争力的系