XX美发店积分管理

XX发型研究连锁机构业绩积分方案方案背景XX发型研究连锁机构持续快速发展，全体员工要正确认识企业发展面临的内外部新形势、新挑战以及新机遇，同时要坚持“智慧经营、精湛技艺、发挥优势、创造卓越”的总体发展理念，不忘使命，努力达到目标。具体到我们每个XX的一员，以XX工作方向为战略目标，全面提升个人工作责任心、技术服务水平、沟通技巧、综合能力，形成竞争对抗与激励共存的工作氛围，不断提升XX整体实力，齐心协力，为打造卓越的品牌，做卓越的团队而努力。考核对象XX分组团队及全体成员个人考核形式将各项指标量化到个人及各小组，以积分形式进行考核。考核周期以月为单位进行考核。考核方法个人积分=针对员工绩效的关键绩效指标进行积分，达到相应档次获得相应积分团队积分=员工个人关键绩效指标积分平均值*60%+主要工作指标积分*40%考核奖励每月核算积分，月积分最高组为优秀团队，获得团队活动奖励。员工积分每月累计，每月前两名为月优秀员工，获得相应奖励。核算员工积分考核考核指标考核标准奖励积分备注XX团队个人月积分标准发型师业绩1000040分9001-1000030分8001-900025分7501-800020分7001-750015分6501-700010分5500-65005分晋升发型师剪发业绩300030分2501-300025分2001-250020分1400-200015分1201-140010分1000-12005分助理洗护亚星一店第1、2名第1名20分第3名第2名15分第4名第3名10分最后两名最后一名5分助理业绩650125分5001-650020分4001-500015分3001-400010分2000-30005分值日情况优10分良8分中6分差4分个人卫生区优10分良8分中6分差4分考勤全勤10分正常调休视为全勤婚假、丧假、小产假、15天产假5分缺勤0分备注：1、出现服务问题及由个人引起的安全生产事故取消本月积分资格；2、月返工量3例，扣除积分3分；3、月迟到3次,扣除积分3分；4、工作期间除收银开单外发现围坐吧台，扣除3分/次。考核项目考核标准积分标准团队业绩积分团队成员个人平均积分按照团队成员个人平均积分核算积分成绩主要工作内容积分1、团队当月无返工等差错连续两个月无返工等差错连续三个月无返工等差错达到标准奖励10分达到标准奖励15分达到标准奖励20分2、技术考试成绩排名前2名成绩排名3、4名成绩排名5-10名每队奖励8分每队奖励6分每队奖励4分3、班务遵守率95%达到标准奖励10分4、月人员流失（主动流失和辞退）流失一人扣3分，流失二人扣7分，流失三人以上每人扣5分；连续三个月无流失的团队奖励15分9、团队业绩排名XX前3名的队分别奖励5、4、3分附加积分1、介绍成员加入XX团队奖励3分/人2、合理化建议所有成员可积极为XX的发展运营提交合理化建议及金点子，经讨论，经采纳的合理化建议或金点子，一条积2分。核算说明：1、团队出现服务问题及安全生产事故，团队积分清零；2、15天（不含15天）以上病假、产假、婚假、小产假人员，外出调研学习人员，上半月流失人员在团队中的积分给予核减；3、团队业绩积分按照团队成员个人平均积分核算积分成绩，平均分保留小数一位。