[科技集团公司]工程序列人员职级评价标准

工程序列人员职级评价标准序号类别评价因素权重分级分数1专业知识5%未达标（＜75分）0＜分数≤2达标（75-85分）2＜分数≤4优秀（＞85分）4＜分数≤52专业背景学历2.5%中专及以下0大专1.5本科及以上2.5国家职称2.5%技术员0助理工程师（初级资质）0.5工程师（中级资质）1.5高级工程师及以上（高级资质）2.5工作经验（轨道交通行业）5%1年及以下0＜分数≤11-3年1＜分数≤23-5年2＜分数≤45年以上4＜分数≤53工作业绩专业工作任务20%PS＜700＜分数≤570≤PS＜905＜分数≤890≤PS＜1008＜分数≤10100≤PS＜11010＜分数≤13110≤PS＜13013＜分数≤16≥13016＜分数≤204专业水平30%了解本职岗位职责，在他人的指导下开展工作；0＜分数≤10了解客户需求，能够主动安排工作，解决问题；15＜分数≤20针对客户需求，提供有价值的服务，沟通协调现场发生的所有事情20＜分数≤25能够带领项目组工作，协助部门领导独立开展单个项目实施的工作；25＜分数≤305沟通协调公司内部、外部沟通协调能力10%一般1＜分数≤4良好4＜分数≤8优秀8＜分数≤106执行力10%很差，多数工作不能按要求完成0＜分数≤1一般，基本能够按要求完成工作1＜分数≤4较好，大多数工作都能够按照要求完成4＜分数≤8优秀，各项工作都能够按照要求完成8＜分数≤107绩效考核年度绩效考核成绩15%D0C5B8A10S158特殊贡献加分专利实用新型1软件著作权1外观新型1发明10标准企业标准3地区标准5行业标准6国家标准10其他分数技术序列分数≥90资深项目经理80≤分数＜90高级项目经理75≤分数＜80项目经理70≤分数＜75项目工程师分数＜70初级项目工程师附件1：专业工作任务分解说明一、系统集成项目及技术支持类系统集成项目及技术支持类按工作流程分成5个阶段，综合考虑每个阶段的工作量、工作难度、复杂性、创新性等因素，设定每个阶段的权重分配。1项目前期推广阶段，权重30%此阶段的主要工作是：1.1配合市场部人员和甲方进行项目推广介绍及技术沟通；1.2了解项目的具体情况和需求，设计技术方案及相应技术资料等；1.3项目前期的技术答疑。2项目投标阶段，权重10%此阶段的主要工作是：2.1仔细阅读甲方的招标文件内容；2.2根据甲方的招标文件编写投标书中技术部分；2.3配合市场部人员进行项目投标工作；2.4项目投标过程中的技术答疑。3项目实施阶段，权重30%项目实施阶段的工作是确定设备结构形式、功能要求、接口形式、作业流程、土建需求设计等关键阶段，是后期设计、生产、外采、工程等各环节工作的源头，该阶段工作的好坏直接影响到项目后续工作。该阶段的主要工作包括：3.1内部技术组织、外部的设计联络，最终的基础条件图的输出和确认，权重10%3.1.1项目整体设计；3.1.2土建条件图设计；3.1.3工艺布置图设计；3.1.4设备方案图设计；3.1.5项目风、水、电、汽等条件需求条件设计。3.2根据项目需求，输出项目配置需求；自研项目的技术输出和技术交底，权重10%3.2.1项目配置需求编制；3.2.2自研设备技术需求编制；3.2.3土建、工艺布局、设备需求条件编制；3.2.4技术交底会议资料。3.3合作项目、采购项目的技术输出和技术交流，技术方案及协议确定，权重10%3.3.1合作项目、采购项目技术需求编制；3.3.2土建、工艺布局、设备需求条件编制；3.3.3技术交流、技术交底、技术评审；3.3.4技术协议编制。4项目产品生产制造阶段，权重10%该阶段的主要工作包括：4.1自研产品设计过程中的技术支持和协助；4.2合作项目设计、生产、出厂验收的技术支持和协助。5项目工程的技术指导、验收、培训阶段，权重18%该阶段的主要工作包括：5.1现场安装后，系统性的联调联试和接口需求的技术支持；5.2对项目不可预见性问题处理和完善；5.3项目竣工文件的编写。6项目的售后服务阶段，权重2%该阶段的主要工作包括：6.1为产品的正常运行提供技术服务支持；二、产品研发设计类（含机、电、软专业）产品研发设计类按工作流程分成5个阶段，综合考虑每个阶段的工作量、工作难度、复杂性、创新性等因素，设定每个阶段的权重分配。1项目准备阶段，权重5%此阶段的主要工作是：1.1配合市场部人员、项目技术支持人员和甲方进行项目技术的细节沟通；1.2了解项目的具体情况；1.3项目前期的技术细节答疑。2项目投标阶段，权重5%此阶段的主要工作是：2.1仔细阅读甲方的招标文件内容；2.2根据甲方的招标文件提供细节的设计方案及简易说明；2.3协助技术支持人员进行项目投标的技术答疑。3项目设计阶段，权重50%项目设计阶段的工作是项目最关键阶段，该阶段工作的好坏直接影响到项目后续工作。该阶段的主要工作包括：3.1项目前期的设计联络，权重5%3.2机械设计，权重30%（1）.项目整体设计；（2）.土建条件图设计；（3）.工艺布置图设计；（4）.现场布置图设计（含风水电汽等）；（5）.设备图纸设计；（6）.项目的技术说明书。3.3电气控制设计，权重15%（1）.电气控制原理图设计；（2）.电气设计说明书；（3）.操作使用说明书。4项目产品生产制造阶段，权重5%该阶段的主要工作包括：4.1产品工厂生产的技术支持；4.2产品的出厂验收。5项目调试、验收、培训阶段，权重20%该阶段的主要工作包括：5.1现场机械、电气、软件的安装和调试；5.2现场空载模拟试运行，带实物试运行的精调试；5.3项目的验收；5.4项目竣工文件的编写。6项目的售后服务阶段，权重5%该阶段的主要工作包括：6.1为产品的正常运行提供技术服务支持；6.2项目故障的处理。三、工业化设计类工业化设计类按工作流程分成4个阶段，是提高设备操作人性化、美化设备外观、提升设备品质的重要环节，综合考虑每个阶段的工作量、工作难度、复杂性、创新性等因素，设定每个阶段的权重分配。1项目准备阶段，权重25%此阶段的主要工作是：1.1了解产品的使用工况和操作需求；1.2了解产品的机械结构和动作特点；2项目工业化设计阶段，权重50%此阶段的主要工作是：2.1整体外观形式的初步设计；2.2产品设计、工艺人员的技术确定和优化完善设计；2.3整体外观的形式最终设计，向机械、电气设计提出结构需求。2.4整体颜色、标识等设计及工业化执行文件输出。3项目实施阶段，权重25%该阶段的主要工作包括：3.1实施过程的技术指导；3.2对不可预见问题的处理和完善。附件2：专业工作评价1各阶段专业工作考核1.1对各阶段的专业工作完成情况进行考核评价，评价内容：（1）进度：以项目计划和任务要求为依据，对任务完成的及时性评价；（2）质量：对质量目标的达成进行评价；（3）成本或费用：以计划的成本或费用目标为依据进行评价。（4）客户满意度：根据内、外部客户满意度进行评价。1.2各阶段任务考核标准序号完成情况评分1远远超过，较计划完成时间提前30%以上，或完成的质量、数量和成本费用控制远超期望，无不良客户（内、外部）投诉基准分×120%2超过目标，较计划完成时间提前，或完成的质量、数量和成本费用控制超过期望，无不良客户（内、外部）投诉基准分×110%3全面达到，按照计划时间完成，且完成的质量、数量和成本费用控制达到要求，无不良客户（内、外部）投诉基准分4部分达到，较计划完成时间略有延期，未造成不良后果，完成的质量、数量和成本费用控制基本达到要求，或有不良客户（内、外部）投诉基准分×90%5没达到，较计划完成时间延期在30%以上，或完成的质量、数量和费用与要求相比有较大差距，或被客户（内、外部）严重或多次投诉基准分×60%2个人“专业水平”评分规则以所有参评人员的累计平均得分为基准，根据每个人的实际得分进行核算：个人“专业水平”得分（PS）=100×（个人专业工作考核得分/所有参评人员的专业工作考核得分的平均分）。