[科技集团公司]运营会议管理规定

集团运营会议管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.会议议题4.会议组织5.会议议程6.会议事项7.会议纪要8.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心副总经理企管中心总经理总裁姓名王XX姜X王XX签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为落实集团公司的年度经营指标，及时掌握各业务板块的运营现状，规范与运营会议有关的工作，特制订本规定。2.适用范围本规定适用于集团总部及各业务板块。3.会议议题3.1集团总部各一级部门、各业务板块汇报上月整体运营情况，内容见附件；3.2各业务板块提出需要协调的重大问题；3.3讨论通过各业务板块下月工作计划；3.4集团公司新任务的下达。4.会议组织集团企管中心负责运营会议的组织及会务等工作。5.会议议程5.1集团企管中心通报上月会议决议落实情况；5.2集团财务中心汇报集团公司财务数据及预算执行情况；5.3集团企管中心负责汇报集团公司整体经营情况；5.4集团总部各一级部门、各业务板块汇报上月完成情况及下月计划。6.会议事项6.1会议时间：每月16日至20日召开，具体时间以通知为准，会议时长原则上不超过2小时；遇紧急情况需要临时召开会议时需报请集团总裁同意后即时召开。6.2参会人员：集团核心层成员、各业务板块总经理、集团财务负责人、集团企管中心运营副总经理、板块财务负责人、板块运营负责人及其他与会有关人员。参会人员因故不能参加时，应事先向会议主持人请假，得到批准后另行安排他人参加。6.3会议主持人：集团企管中心总经理；6.4会议通知：集团企管中心提前3天向参会人员发送会议通知；6.5各业务板块在每月6日前、集团总部各一级部门在每月8日17:30前分别以PPT形式将汇报材料报集团企管中心，PPT中数据应为分析数据，尽量以图表的形式表现；6.6会议一般采取视频会议的形式，半年及年度会议集中在集团总部进行。7.会议纪要7.1集团企管中心负责编制会议纪要，经总裁签发后下发并存档；7.2集团企管中心负责会议决议事项的跟踪、督办、落实。8.附则8.1本规定由集团企管中心制定、修订并解释；8.2本规定自20XX年X月X日起执行；8.3附件《运营会议汇报主要内容》。附件：运营会议汇报主要内容运营会议汇报主要内容序号类别内容1财务及预算财务报表、预算执行情况、销售回款2市场营销新签合同情况、投标情况3生产工程合同执行进度表、验收合同额统计表、生产情况统计表、质量情况、安全生产情况、售后情况4技术研发新产品研发进度表、产品改进情况表5团队建设组织体系建设、人员情况、规章制度建设、培训完成情况、企业文化建设6知识产权及项目申报知识产权情况、项目申报情况7下月及未来三个月预测新签合同、项目验收、销售回款、资金预算、损益表8其他事项重大事项、需要集团公司协调解决帮助的问题