[科技集团公司]员工职级管理规定

集团员工职级管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.组织管理4.职级体系类别、职级划分和控制比例5.各类人员的职级标准6.职级评定程序7.职级结果应用8.职级体系维护管理9.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心总经理核心管理层总裁姓名姜X王XX签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为落实“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，引导员工不断提升综合能力素质和业绩水平，建立科学、规范的职级管理体系，制定本规定。2.适用范围2.1本规定适用于除核心管理层外的集团总部及业务板块的其他员工;2.2各业务板块根据本规定制定管理办法。3.组织管理3.1集团职级评定领导小组3.1.1集团职级评定领导小组由除总裁外的核心管理层成员组成，企管中心总经理任组长；3.1.2职级评定领导小组的主要职责如下：（1）审核批准《集团员工职级管理规定》；（2）审核批准各类人员的职级评价标准，确保板块间标准的一致性；（3）监督指导集团总部各部门、业务板块的职级评定工作。3.2总部各一级部门/业务板块职级评定小组3.2.1以集团总部一级部门为单位，成立集团总部部门职级评定小组；以业务板块为单位，成立业务板块职级评定小组；3.2.2集团总部部门职级评定小组由集团总部一级部门主管领导、一级部门高层管理人员和部门经理组成，企管中心主管领导任组长；业务板块职级评定小组由业务板块总经理、板块高层管理人员组成，板块总经理任组长；3.2.3总部各部门/业务板块职级评定小组的主要职责：（1）负责集团职级政策的宣贯；（2）细化集团总部本部门/板块内部的职级评定管理程序；（3）按权限批准员工职级评定结果；（4）负责组织反馈职级评定结果。4.职级体系4.1职级体系类别、控制比例、权限序号人员类别职级划分控制比例1中高层管理序列部门副经理及以上见备注2管理序列高级主管≤10%主管≤20%一级职员≤40%二级职员-三级职员-3-1技术序列（研发人员）专家-副总工程师-主任工程师≤15%副主任工程师≤25%主管工程师≤35%工程师-助理工程师-3-2技术序列（技术人员）专家-副总工程师-主任工程师≤10%副主任工程师≤20%主管工程师≤30%工程师-助理工程师-3-3技术序列（工艺人员）专家-副总工程师-主任工程师≤5%副主任工程师≤10%主管工程师≤20%工程师-助理工程师-4销售序列大区总经理-市场总监-资深销售经理-高级销售经理-销售经理-5工程序列资深项目经理≤10%高级项目经理≤20%项目经理≤40%项目工程师-初级项目工程师-6技师序列资深技师≤10%高级技师≤20%中级技师≤40%技师-初级技师-7服务序列-4.2职级评定以集团总部各一级部门及各业务板块为单位，各序列人员不得超过上述比例。如果各序列人员达不到该水平，可以空缺。5.各类人员的职级标准各类人员的职级评价维度及权重，由集团人力资源部与业务板块共同制定，各序列人员具体工作评价标准由业务板块制定。5.1中高层管理序列人员评价见《中高层管理人员岗位胜任力考评表》；5.2管理序列人员职级标准见《职能管理人员职级评价标准》；5.3技术序列人员职级标准见《技术序列人员任职资格考评标准》；5.4销售序列人员职级标准见《销售序列人员任职资格考评标准》；5.5工程序列人员职级标准见《工程序列人员任职资格考评标准》；5.6技师序列人员职级标准见《技师序列人员任职资格考评标准》。6.职级评定程序6.1时间安排6.1.1职级评定每年一次，各序列人员职业技能考试每年一次，6月进行，7月底之前完成；6.1.2每年11月初，集团人力资源部下达集团的职级评定工作安排，12月底前完成全面职级评估；6.1.3总部各部门、业务板块根据公司的总体安排，计划本业务板块的职级评定工作。6.2中、高层管理人员胜任力评估6.2.1总部核心管理层及中高层管理人员、业务板块属于集团职务职数设置规定范围内的人员，由集团人力资源部组织评定；6.2.2业务板块其他管理人员，由业务板块组织评定，向集团报备。6.3业务板块权限内各序列人员职级评定的结论，向集团报备；6.4职级结果反馈总部各部门/业务板块职级评定小组负责组织将职级评定最终结果反馈给本人。7.职级结果应用7.1员工职级实行动态管理，能上能下，根据职级评定结果每年调整一次；7.2职级评定主要用于以下方面：7.2.1人力规划：为公司人力资源规划的制定提供依据；7.2.2绩效管理：为绩效考核内容提供相应的依据；7.2.3职业规划：依照职级体系标准，制定个人的胜任力提升和职业发展规划；7.2.4培训发展：根据职级体系标准及评价情况，制定针对性培训计划；7.2.5落实文化：落实和强调向奋斗者倾斜的政策；7.2.6待遇确定：根据职级任职标准，确定个人职级，作为确定工资标准的依据。8.职级体系维护管理8.1集团人力资源部负责职级体系的组织管理及各序列人员职级评价维度权重的维护，业务板块负责配合集团完成各序列评价标准的修订；8.2集团人力资源部负责组织职级体系的培训管理工作；8.3集团总部及各业务板块负责各序列人员职业技能考试及试题库编制等工作。9.附则9.1本规定由集团人力资源部负责制定、修订并解释；9.2本规定自20XX年X月X日起执行。