[科技集团公司]年度奖励管理办法

集团年度奖励管理办法版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.年度奖励发放条件、奖励额度确定4.年度奖励的发放方式5.年终奖金分配6.基金池奖励计划7.其他奖励8.附则决裁区分编制审核批准备注职务企管中心总经理核心管理层总裁姓名姜X王XX签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为践行“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心价值观，充分发挥集团公司奖励机制的杠杆作用，有效调动和发挥员工工作积极性，根据《集团管理体系纲要》（XLTJT-HR-001）的要求及文件精神，制定本办法。2.适用范围2.1本办法适用于集团总部各一级部门及各业务板块，且满足下列条件的人员（在本职工作中享受公司专项奖励政策的人员除外）：2.1.1在集团或各业务板块连续工作3个月以上者；2.1.2年度绩效达到B级（含）以上。2.2各业务板块根据本办法制定年终奖励分配实施细则，报集团备案。3.年度奖励发放条件、奖励额度确定3.1发放条件：当集团完成当年回款目标的70%、当年新签合同利润目标的90%、XX高铁下达的扣非净利润目标时，集团可以提取奖励；3.2奖励额度：集团年终奖励总额依照XX高铁核准的额度。4.年度奖励的发放方式4.1年度奖励总额的一部分以年终奖金形式发放，另一部分放入基金池；4.2每年的年终奖金和基金池所占比例由集团核心层会议确定。5.年终奖金分配5.1实行二次分配：5.1.1集团公司对集团总部各一级部门及各业务板块实行一次分配；5.1.2集团总部各一级部门及各业务板块内部进行二次分配。5.2集团总部各一级部门及各业务板块的年终奖金核算（一次分配）集团总部各一级部门及各业务板块年终奖金=集团年终奖金额度×[（本单位人员岗位系数之和×本单位考核系数）/∑（集团公司全体人员岗位系数之和×集团总部各一级部门及各业务板块考核系数）]1)单位人员岗位系数之和=∑（岗位系数×岗位人数）岗位系数按照下表确定：人员序列岗位系数（非最终）核心层人员研发序列人员1.7技术序列人员1.5工艺序列人员1.3管理序列人员1.0销售序列人员1.5项目序列人员1.3技师序列人员0.6服务序列人员0.22)集团公司与总部各一级部门、各业务板块签订年度经营管理目标责任书，考核系数根据集团总部各一级部门及各业务板块业绩考核结果确定。根据年度经营管理目标责任书考核结果确定单位考核系数（见下表）：5.3集团总部各一级部门及各业务板块年度内已经发放的日常奖励，应先从年终奖金中扣除；5.4二次分配时由集团总部各一级部门及各业务板块自行制定分配方案，报集团批准后执行。6.基金池奖励计划6.1基金池奖励计划办法另行制定。7.其他奖励7.1期权：期权的奖励办法另行制定；7.2业绩考核的优秀单位和优秀员工可以获得更多培训、团队建设基金、旅游、带薪休假、医疗保障、补充养老保险等奖励。8.附则8.1本办法由集团人力资源部制定、修订并解释；8.2本办法自20XX年X月X日起实施；8.3附件8.3.1附件一《集团年度经营管理目标责任书（经营类）》；8.3.2附件二《集团年度经营管理目标责任书（研发类）》；8.3.3附件三《集团年度经营管理目标责任书（管理类）》考核分数考核系数（非最终）130≤分数1.2110＜分数≤1301.190＜分数≤1101.070＜分数≤900.9分数≤700.8附件一：集团年度经营管理目标责任书（经营类）XX集团年度经营管理目标责任书（经营类）甲方：XXX科技股份有限公司乙方：业务板块总经理20XX年度经营管理目标责任书为确保实现XX集团年度经营管理目标，推动集团的长期可持续和健康发展，特订立本责任书。一、订立双方甲方：XXX科技股份有限公司乙方：业务板块总经理二、责任书期限本责任书的期限：20XX年X月X日至20XX年X月X日。三、20XX年度的考核项目及目标值：类别序号考核指标及评分权重目标值评分标准经营类1扣非净利润30%各单项得分=100×权重×指标实际完成率（=实际值/目标值）2年度新签合同额20%3年度回款额10%4人均扣非净利润5%5人均销售收入5%6单位人力成本创收额5%研发7年度重点研发任务15%得分=100×20%×任务完成率安全生产810%按照《集团安全生产管理规定》考核评分四、甲方的权利和义务1.甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2.甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3.甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4.连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告，乙方必须向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施；5.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核；6.客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。五、乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2.乙方全面负责板块/部门整体经营管理工作，并完成集团下达的考核目标；3.乙方应根据甲方要求制定年度经营计划；4.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1)年度/季度/月度等各项工作计划、预算执行情况报告；2)月度、季度及年度财务报表；3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告；4)甲方要求提供的其它文件和资料；5.乙方拥有对本业务板块人员奖励分配方案决定权，方案须提交甲方备案；6.集团总部各一级部门及各业务板块的奖励依照《集团年度奖励管理办法》执行。六、其他1.本责任书相关内容由集团企管中心负责解释、修订；2.本责任书由甲、乙双方签署后生效，并对双方都具有法律约束力；3.本责任书一式二份，集团企管中心、乙方各持一份。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日附件二《集团年度经营管理目标责任书（研发类）》XX集团年度经营管理目标责任书（研发类）甲方：XXX科技股份有限公司乙方：业务板块总经理20XX年度经营管理目标责任书为确保实现XX集团年度经营管理目标，推动集团的长期可持续和健康发展，特订立本责任书。一、订立双方甲方：XXX科技股份有限公司乙方：业务板块总经理二、责任书期限本责任书的期限：20XX年X月X日至20XX年X月X日。三、20XX年度的考核项目及目标值：1.研发类任务指标（适用：数据产业园、科技创新园）列出板块年度要完成的任务清单。得分=100×20%×任务完成率。2.项目/关键事件推进类指标以年初计划为主要依据，对年度重点项目或关键事件完成情况进行评价。四、甲方的权利和义务1.甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2.甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3.甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4.连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告，乙方必须向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施；5.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核；6.客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。五、乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2.乙方全面负责板块/部门整体经营管理工作，并完成集团下达的考核目标；3.乙方应根据甲方要求制定年度经营计划；4.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1)年度/季度/月度等各项工作计划、预算执行情况报告；2)月度、季度及年度财务报表；3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告；4)甲方要求提供的其它文件和资料。5.乙方拥有对本业务板块人员奖励分配方案决定权，方案须提交甲方备案；6.集团总部各一级部门及各业务板块的奖励依照《集团年度奖励管理办法》执行。六、其他1.本责任书相关内容由集团企管中心负责解释、修订；2.本责任书由甲、乙双方签署后生效，并对双方都具有法律约束力；3.本责任书一式二份，集团企管中心、乙方各持一份。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日附件三《集团年度经营管理目标责任书（管理类）》XX集团年度经营管理目标责任书（管理类）甲方：XXX科技股份有限公司乙方：集团总部一级部门总经理20XX年度经营管理目标责任书为确保实现XX集团年度经营管理目标，推动集团的长期可持续和健康发展，特订立本责任书。一、订立双方甲方：XXX科技股份有限公司乙方：集团总部一级部门总经理二、责任书期限本责任书的期限：20XX年X月X日至20XX年X月X日。三、20XX年度的考核项目及目标值：1.财务中心类别序号考核指标及评分权重目标值评分标准支撑服务1业务板块满意度评价30%根据《满意度调查》结果体系建设2本部门职能领域相关制度的建设及执行情况15%制度执行情况评估/抽查部门KPI3税收筹划20%得分=100×权重×指标实际完成率4预算管理15%预算执行情况评价，推动、分析、控制5融资成本控制10%得分=100×权重×（目标平均融资成本率/实际平均融资成本率）任务推进6年度重点任务完成情况10%根据任务完成情况评价2.企管中心类别序号考核指标及评分权重目标值评分标准支撑服务1业务板块满意度评价30%根据《满意度调查》结果体系建设2本部门职能领域相关制度的建设及执行情况15%制度执行情况评估/抽查部门KPI3项目申报（资金类）10%得分=100×权重×指标实际完成率4项目申报（资质类）10%每超额完成1个（按折算计）加0.5分；每少完成一个，减0.5分5纳入集团管理的干部队伍建设10%对干部队伍建设综合考评：干部选拔、任免、评价、后备、培养、跟踪等6培训管理15%培训执行情况综合评价任务推进7年度重点任务完成情况10%根据任务完成情况评价四、甲方的权利和义务1.甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2.甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；3.甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；4.连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告，乙方必须向甲方说明未完成原因，并拿出改进措施；5.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核；6.客观条件导致公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。五、乙方的权利和义务1.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2.乙方全面负责板块/部门整体经营管理工作，并完成集团下达的考核目标；3.乙方应根据甲方要求制定年度经营计划；4.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1)年度/季度/月度等各项工作计划、预算执行情况报告；2)月度、季度及年度财务报表；3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告；4)甲方要求提供的其它文件和资料；5.乙方拥有对本业务板块人员奖励分配方案决定权，方案须提交甲方备案；6.集团总部各一级部门及各业务板块的奖励依照《集团年度奖励管理办法》执行。六、其他1.本责任书相关内容由集团企管中心负责解释、修订；2.本责任书由甲、乙双方签署后生效，并对双方都具有法律约束力；3.本责任书一式二份，集团企管中心、乙方各持一份。甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日