[科技集团公司]干部管理规定

集团干部管理规定版次：A/0受控状态：发放编号：编制：企管中心审核：核心管理层批准：总裁持有人：集团总部各一级部门、各业务板块XXX科技股份有限公司目录1.目的2.适用范围3.干部职级划分4.干部管理原则5.干部日常管理6.附则决裁区分编制审核批准备注职务人力资源部副经理企管中心总经理总裁姓名签字合议编制部署记录部署修改记录次数制定（修改）日期执行日期制定（修改）区分0次20XX.X.X20XX.X.X最初编制1.目的为进一步加强集团总部及各业务板块干部的管理，建立干部能上能下的竞争激励机制，培育和吸收新生力量，不断优化干部队伍，提高干部队伍素质，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于集团总部及各业务板块二级部门副经理及以上职位的人员。3.干部职级划分3.1核心管理层：总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理；集团总部一级部门总经理、各业务板块总经理。3.2集团总部3.2.1集团总部高层管理人员指一级部门副总经理、一级部门总经理助理；3.2.2集团总部中层管理人员指二级部门经理、副经理。3.3业务板块3.3.1业务板块高层管理人员指业务板块常务副总经理、业务板块副总经理、业务板块总经理助理、一级部门常务副总经理、一级部门副总经理、一级部门总经理助理；3.3.2业务板块中层管理人员指业务板块二级部门经理、副经理。4.干部管理原则4.1优胜劣汰原则：坚持“能者上、庸者下、平者让”的原则，实施干部动态管理；4.2实行“统一规范、分级管理”的原则；4.3定编原则：集团总部和各业务板块的各级干部要严格执行《集团职务职数规定》的比例数。5.干部日常管理5.1新任干部任职要求5.1.1核心管理层人员1)教育背景：985/211院校、相关专业、统招一本及以上学历；2)任职经历：在集团总部或各业务板块高层管理人员岗位工作5年以上或同等规模以上公司8年以上相同岗位工作经历；3)品德素质：尚德守正、诚实守信、勤勉敬业、团结协作；4)业务素质：具备良好的战略规划、组织管理、人际沟通能力和优秀的学习、激励能力和影响力；5)历史业绩：按照《集团职务职数管理规定》考评成绩为AA的。5.1.2高层管理人员1)教育背景：985/211院校、相关专业、统招一本及以上学历；2)任职经历：在集团总部或各业务板块中层管理人员岗位工作3年以上或同等规模以上公司5年以上相同岗位工作经历；3)品德素质：尚德守正、诚实守信、勤勉敬业、团结协作；4)业务素质：具备良好的计划、组织、沟通、管理和执行力，具有相应的专业知识；5)历史业绩：按照《集团职务职数管理规定》考评成绩为A或B的。5.1.3中层管理人员1)教育背景：985/211院校、相关专业、统招一本及以上学历；2)任职经历：在集团总部或各业务板块普通岗位工作3年以上或同等规模以上公司5年以上相同岗位工作经历；3)品德素质：尚德守正、诚实守信、勤勉敬业、团结协作；4)业务素质：具备良好的计划、沟通、协调、组织和执行力，具有较丰富的专业理论知识和实践经验；5)历史业绩：按照《集团职务职数管理规定》考评成绩为A或B的。5.2后备干部培育5.2.1各层级后备人才的范围为集团总部及各业务板块各自范围内；5.2.2各层级后备人才比例后备人才库范围比例核心管理层后备人才库集团总部一级部门副总经理、总经理助理；业务板块常务副总经理、业务板块副总经理、业务板块总经理助理30%集团总部高层管理人员后备人才库、业务板块高层管理人员后备人才库集团总部二级部门经理、副经理；各业务板块一级部门常务副总经理、一级部门副总经理、一级部门总经理助理20%集团总部中层管理人员后备人才库、业务板块中层管理人员后备人才库集团总部及各业务板块该职位以下2级的职位10%5.2.3后备人才库管理1)集团人力资源部负责集团公司各层级后备人才库的建立、维护和管理；2)各业务板块负责本板块各层级后备人才的报送；3)集团总部可以对干部统一选拔和调配。5.2.4入库、出库标准1)入库标准核心管理层后备人才入库条件：在该职位下1个层级上工作3年以上或下2个层级上工作5年以上；连续3年业绩和行为评价均为A或B；集团总部/业务板块高层管理人员后备人才入库条件：在该职位下1个层级上工作2年以上或下2个层级上工作4年以上，且连续2年业绩和行为评价均为A或B；集团总部/业务板块中层管理人员后备人才入库条件：在该职位下1个层级上工作2年以上或下2个层级上工作4年以上，且连续2年业绩和行为评价均为A或B。近年业绩突出或对公司有较大贡献者，在集团公司组织的相关考察考核中排名前列，可适当放宽入库条件。2)出库标准每年组织的后备人才考核中，业绩和行为考核评价中有任何一项为C级的；个人品德方面被证实有问题的；无故不参加集团总部或业务板块自己组织的后备干部培训或培训考核不合格的。5.2.5后备人才考核后备人才每年考核一次，集团人力资源部负责集团公司后备人才的考核。5.2.6后备人才的培养集团总部和各业务板块人力资源部门根据各级人才发展需要，制定后备人才年度培养计划，分别为其开展领导、管理能力理论知识、拓展、参观交流、主题项目等形式的培训。具体培训项目如下：1)理论培训，对后备人才进行战略管理、管理学、组织行为学、人力资源管理、财务管理、营销管理等管理知识的培训；2)拓展培训，根据实际需要适时安排拓展培训，互动式教学，灵活采用现场演练、户外拓展等形式，提高培训效果；3)参观交流，根据实际需要适时安排到知名企业参观交流培训，并请业内专家现场讲解与指导，在完成考察后提交考察报告；4)主题项目，通过安排或参与相应的主题项目进行相关能力的培训。5.3干部选拔5.3.1集团人力资源部负责组织集团总部及各业务板块中管理权限在集团公司干部的选拔。5.3.2干部选拔的原则1)公正、公平、公开、合理；2)以内部选拔为主，外部聘用为辅；3)“德才兼备、任人为贤”的原则；4)内部逐级晋升原则：干部任命原则上逐级提拔，从现职干部或后备人才库中选拔产生。特别优秀的员工根据管理权限经集团总裁或业务板块总经理批准可以越级（最多2级）提拔；5)各级中高层管理岗位可以根据工作需要直接从外部聘用；6)业绩为主、品德一票否决的原则。5.3.3干部岗位出现空缺时，采用竞聘或推荐方式。若采用竞聘方式，集团人力资源部负责集团总部和各业务板块中管理权限在集团公司干部竞聘工作的组织实施，各业务板块负责本板块其他干部竞聘工作的组织实施。5.3.4干部选拔的程序内部竞聘程序外部聘用程序5.4干部考察所有新任干部均设立考察期，考察期见下表：人员类别考察期核心管理层12个月高层管理人员6个月中层管理人员3个月考察期考核不合格的，安排其他岗位工作。5.5干部任免5.5.1干部任免权限1)集团总部中高层管理人员，由总裁进行任免；2)业务板块高层管理人员，且属于集团公司职务职数设置规定范围内的人员、主任工程师及以上人员、以及人力资源总监（副总监）和人力资源经理（副经理），由各业务板块提名，企管中心对候选人进行评价考察，形成考察意见，报经总裁批准后任免；业务板块除上述人员外的其他人员，由业务板块决定任免，向集团企管中心备案后执行。5.5.2干部免职/劝退1)干部在履职期间如出现下列情形之一者，公司对其给以免职：责任心缺失、不思进取，业绩表现和行为表现中有任何一项被评价为《集团职务职数管理办法》C的；关键业绩、管理指标未达到集团公司要求的；因主观原因造成经营亏损较大（小于等于人民币100万）的；违反《集团员工廉政建设管理规定》相关条款的；违反《集团员工保密管理规定》相关规定的；违反《员工奖惩办法》相关条款的。2)干部在履职期间如出现下列情形之一者，公司对其给以劝退：严重违反公司规章制度，造成恶劣影响的；严重违法违纪，或严重违反操作规程、玩忽职守，给企业造成重大经济或声誉损失的；因主观原因造成经营严重亏损（大于人民币100万）的；违反《集团员工廉政建设管理规定》相关条款的；违反《集团员工保密管理规定》相关规定的；违反《员工奖惩办法》相关条款的；违反国家法律法规规定的其他情形。5.5.3在集团总部及各业务板块中层及以上管理岗位工作，年龄达到男55周岁（含）、女50周岁（含），原则上应退到二线顾问岗位（经集团公司批准的特殊情况除外）。5.6干部培训集团总部及各业务板块的干部应完成《集团培训管理规定》中规定的培训课时数，不断提升自身业务素质和管理能力。5.7干部考评人力资源部门应按照《集团职务职数管理规定》的要求组织实施对中高层管理人员的考评。集团企管中心负责组织实施对业务板块高层管理人员，且属于集团公司职务职数设置规定范围内的人员、主任工程师及以上人员、以及人力资源总监（副总监）和人力资源经理（副经理）的综合评价；业务板块负责组织实施对其他干部的综合评价，评价结果向集团公司报备。5.8干部回避管理5.8.1在职各级干部必须坚持近亲属回避制度，近亲属关系包括:1)直系亲属关系：即夫妻关系、本人的父母及子女、配偶的父母；2)近姻亲关系：配偶的兄弟姐妹以及他们的配偶等；3)三代以内旁系亲属及其配偶关系：包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他们的配偶。5.8.2本规定下发后，按照《集团劳动用工管理规定》，禁止招用干部的近亲属在集团总部及各业务板块工作。5.8.3回避范围在各项物品采购上不得与干部的近亲属进行交易；干部的近亲属不得参与装修等工程招投标、工程建设项目；集团总部及各业务板块所有租赁房屋的出租方不得为干部的近亲属；在讨论干部任免、员工奖惩时，被讨论任免、奖惩对象的亲属应回避；公司对各岗位进行内部审计时，作为被检查对象的亲属应回避。5.9干部异动管理5.9.1干部异动包括干部升职、转岗、降职、免职、辞职五种情况。5.9.2异动工作交接1)干部在异动时，须与续任者进行详实的工作交接，交接内容含在职时的人、财、物、信息等各类工作事项；2)干部交接内容须形成正式的书面交接文件，一式三份，交接双方各执一份，第三份交由集团总部人力资源部或所在业务板块人力资源部门存档备查。各业务板块中管理权限在集团公司干部的书面交接材料应复印一份交到集团人力资源部存档备查；3)关键干部岗位工作交接时应安排监交人；4)如因交出人工作交接不善，给集团总部或所在业务板块造成经济损失的，受损单位将依据相关法律法规追究交出人的责任。5.9.3干部离任审计各业务板块总经理离任时，由集团财务中心按国家相关规定对离任人员在职期间经营管理活动进行离任审计。5.10干部的派驻管理5.10.1干部派驻分为长期派驻和短期派驻。长期派驻是因工作需要，相关人员在集团总部和各业务板块之间或各业务板块之间的长时间的派驻，如财务中心等；短期派驻是因工作需要，相关人员在集团总部及各业务板块之间或各业务板块之间的短时间的派驻。5.10.2干部被安排派驻时应积极配合派驻业务板块总经理的工作。5.10.3派驻管理派驻时间由派出方和派入方共同沟通确定，派驻期间，对被派驻人进行双重管理，管理事项具体如下：事项长期派驻（如财务）短期派驻派出方派驻方派出方派驻方考勤记录-√-√工资、补贴发放-√√-人工成本列支-√√-绩效考核√√√√培训√√√√社会保险、公积金、补充医疗、意外伤害险-√√-人事档案备案√√-劳动合同签订备案√√-6.附则6.1本规定由集团企管中心负责制定、修订并解释；6.2本规定自20XX年X月X日起执行。