威训企业管理咨询有限公司

HARBOURLINKCONSULTANTASSOCIATESCO.,LTD.威训企业管理咨询有限公司1PPMMPP®®（（项项目目管管理理专专业业人人士士））认认证证考考试试考考前前培培训训课课程程简简介介上海威训企业管理咨询有限公司HarbourlinkConsultantAssociatesCo.,Ltd电话：[phone]传真：[phone]威训企业管理咨询有限公司2PPMMPP®®（（项项目目管管理理专专业业人人士士））认认证证考考试试考考前前培培训训课课程程简简介介遵循美国项目管理学会（PMI's®）资格认证制度（PMP®）上海威训企业管理咨询有限公司是美国项目管理学会的注册教育培训提供机构,也是授权在中国组织项目管理资格认证(PMP)考试的机构.10年来我们已经承担了11000人次的PMP考试,5770多人的辅导培训,是目前中国最大的项目管理培训机构.学习的计划:帮助您通过PMP®（项目管理专业人士）认证考试，这个课程通过老师对PMBOK®（项目管理知识体系指南）的每个过程、技能和产出对您进行辅导学习，并将这些概念应用于您的实际工作中；了解成功项目管理的案例；回答您的问题；通过几千多道题目练习加强您的理解力，模拟考试成绩测试您的水平。学习的目的:z学习PMBOK®第四版的所有的知识和概念，并协助应用于你的项目和工作中；z根据PMI®的PMP®考试的需要,完成35小时的含盖项目管理九大知识领域的学习；z帮助学员通过PMI's®PMP®的考试；课程的特点:-最新版的美国项目管理标准体系-最权威的项目管理专业资格认证课程-最具实力的项目管理专职讲师-完整详细的辅导考试内容-大量的模拟试题练习-在线练习跟踪服务-每日一练,天天帮您解读-定期培训师在线解答-一次付费反复听课学习的内容:模块学习内容项目启动进行项目选择的方法定义范围记录项目风险、假设和限制确定和执行干系人分析制订项目章程获得项目章程批准项目计划定义和记录需求、限制和假设HARBOURLINKCONSULTANTASSOCIATESCO.,LTD.威训企业管理咨询有限公司3确定项目团队和定义角色和职责建立工作分解结构制订变更管理计划定义任务和风险策略计划获得批准进行启动会议项目执行执行项目计划的任务确保共同的理解和建立期望执行项目资源采购管理资源分配执行质量管理计划执行批准的变更执行批准的行动和工作区提高团队绩效项目监控衡量项目绩效核实和管理项目变更确保项目可交付成果符合质量标准监控所有风险项目收尾获得项目最终接受获得财务、法律和行政收尾发布项目资源确定,记录和沟通经验教训建立和分发最终项目报告归档和保留项目记录衡量客户满意度.职业道德和专业规范确保个人正直为项目管理知识库做出贡献增强个人的职业竞争力促进干系人之间的互动第六天考前冲刺复习，重点回顾第七天全真模拟考试200题，题目分析以上7天学习内容含盖了项目管理的所有知识领域和考试需要，五个整天另加两天的加强训练，所有的学习和练习，课后需要学员自我巩固和交流，如果能够完全按照我们的计划完成学习，一定能够提高你的项目管理和工作水平，并顺利通过考试。HARBOURLINKCONSULTANTASSOCIATESCO.,LTD.威训企业管理咨询有限公司42010年度考前培训滚动开班课程表课程编号时间安排天数培训费用PMP10011月23、24、29、30、31日，3月20、21日7RMB4800PMP10023月5、6、7、13、14日，6月19、20日7RMB4800PMP10034月10、11、16、17、18日，6月19、20日7RMB4800PMP10045月7、8、9、15、16日，8月21、22日7RMB4800PMP10056月5、6、11、12、13日，8月21、22日7RMB4800PMP10067月9、10、11、17、18日，8月21、22日7RMB4800PMP10078月14、15、20、21、22日，10月23、24日7RMB4800PMP10089月3、4、5、11、12日，10月23、24日7RMB4800PMP100910月16、17、22、23、24日，11月27、28日7RMB4800PMP101012月10、11、12、17、18日，2011年3月7RMB4800考前冲刺3月20-21日，6月19-20日，8月21-22日，10月23-24日，11月27-28日2RMB1500PMP全球认证考试费为：RMB3300培训师介绍邓国林/GuolinDeng先生，PMP，经济学硕士邓先生在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等领域拥有超过15年的宝贵经验，涉及教育、信息科技、金融、电子等行业。早年，邓先生在深圳蛇口创立了深圳傲能软件系统有限公司(ShenzhenCHEFLINKDataSystems)，最早在中国开发商业化的多媒体应用。后来，邓先生加入了一家著名的外资企业担任高级管理岗位，参与了多个大型项目。中欧信息社会项目中，邓先生也担任重要培训专家，曾与美国、英国、法国等国家专家合作实施过项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并主持完成了多个跨国项目。邓先生深信，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求，所以在他丰富而精彩的工作旅程中,仍在不断地追求新的突破与发展。由邓国林老师撰写的三步通过PMP于2007年11月正式出版。邓先生现为上海威训企业管理咨询有限公司项目管理专职培训讲师。他的课程由于针对性强、教学互动好，幽默风趣，逻辑性强而深受好评。在PMP辅导过程中不断完善培训的知识点和系统性，其辅导考试的通过率达到了90%以上。其中针对HP，富士施乐公司PMP考前培训班通过率达到100%.HARBOURLINKCONSULTANTASSOCIATESCO.,LTD.威训企业管理咨询有限公司5PMP认证考试考前培训报名表PMPPre-examinationTrainingApplication注册号：PMP-XX班填表日期：年月日RegisterNo：Date://姓名Name性别Gender工作职务JobTitle身份证号码ID.国籍Nationality.英语水平LevelofEnglish□良好□一般□不会□Good□Common□Little公司名称CompanyName邮编PostalCode通讯地址ContactAddress电话（O）Telephone(O)电话（H）Telephone(H)传真Fax手机Mobile联系方式Contact电子邮箱E-MAIL报名联系：上海威训企业管理咨询有限公司地址：上海市静安区南京西路1515号嘉里中心1003室邮编200040Tel：（8621）5298611852985996