江苏某施工总承包有限公司制度p

江苏恒达建筑工程有限公司（目录）第一章总则2第二章组织机构管理制度5第三章行政事务管理制度32第四章出勤管理制度82第五章会议管理制度86第六章经营管理制度97第七章生产计划管理制度140第八章工程项目前期策划管理制度146第九章技术管理制度162第十章质量管理制度167第十一章安全管理制度170第十二章成本管理制度178第十三章统计管理制度191第十四章专业分包管理制度198第十五章协力公司管理制度234第十六章机具管理制度283第十七章汽车运输管理制度3001－1、制订目的第一章总则按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针，规范总承包公司总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制订本制度。1－2、适用范围、对象本制度适用于总公司各职能部门、职能人员自身以及对所属分公司生产、经营过程中的各项服务、检查、监督和控制等行为。2、企业名称、经营范围2－1、企业名称江苏恒达建筑工程有限公司（以下简称总公司），是具有国家房屋施工总承包贰级资质的法人实体。。2－2、经营范围从事房屋建筑工程施工总承包，承接本行业境外工程和境内国际招标工程及所需设备、材料出口，对外派遣本行业工程生产及服务劳务人员。3、经营方针、工作方针3－1、经营方针按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、独立承担民事责任”的经营方针，充分利用公司的规模效应和群体优势，与其他公司加强联合协作，实现优势互补共同发展。公司需紧紧围绕“三个中心”开展各项生产、经营管理工作：⑴建立“安全是企业生存基础”的观念；⑵建立“质量是企业生命”的观念；⑶建立“企业以盈利为目的、以利润最大化为目标”的利润考核制度。3－2、工作方针⑴五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。⑵五步法：第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。⑶七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。⑷十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制4、主要职责4－1、公司主要职责根据本公司制订的战略规划与经营方针开展各项经营管理工作：⑴根据公司经营方针和经营计划，开展经营行为；⑵制订本公司的经营方针和经营计划报董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；⑶加强资金管理力度，建立规范的调、收、要、支、融、借等六个方面的工作体系；⑷根据公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；⑸按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；⑹负责企业资产的保值与增值；⑺为广大员工提供自我实现的舞台；⑻负责董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；⑼严格遵守公司的规章制度，认真传达和落实公司各种会议精神；⑽负责按GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准要求建立、实施、保持并持续改进我公司一体化管理体系；⑾加大力度打击各种不正之风；⑿负责完成公司要求的其他事项和工作。4－2、公司的主要职能⑴公司对分包公司有指导、服务、调控、检查、监督、考核及审计的职能。⑵审查各分包公司的规章制度、发展战略、经营方针和年度经营、财务、物资计划，检查、监督并考核计划落实情况。⑶对分包公司制订、签订经营工作责任状，确保目标实现；⑷对分包公司开发和投资项目、施工项目和大额垫资项目进行审查、上报，对各类工程合同逐条把关；⑸加强分包公司员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象；⑹对各分包公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风进行处理；⑼对所辖范围内重大经营合同、技术方案等进行把关；⑽进一步加强对分包公司材料、设备队伍的招投标管理工作；⑾加大新技术、新工艺的推广和应用工作。本制度中未明确的执行公司有关制度。本制度的解释权归公司。第二章组织机构管理制度1、总则1－1、制订目的为规范机构设置，明确各职能部门及职能人员的工作职能，特制定本制度。1－2、适用范围公司各职能部门、职能人员的各种管理行为，均依照本制度执行。2、机构及部门设置1、组织机构图：江苏恒达建筑工程有限公司总承包公司组织机构图2、编制规定：董事会6人（自然人独资1人），监事会5人，经理层3人（总经理1人，副总2人），财务部总监1人（现金会计1人，记账会计1人）总工办2人（总工程师1人，副总工程师1人，项目部总工6人，副总工6人），总经理助理1人（兼办公室主任），总经理办公室3人，市场经营部5人，安全科（技术质部4人，环境安全设备4人，工程审计18人，检查组8人）执行董事兼总经理安全科经营部总工办财务部办公室钢结构工程项目部消防设施工程项目部市政公用工程项目部机电设备安装工程项目部监事建筑装饰装潢项目部地基与基础工程项目部2－3、部门与岗位职能1、总经理□直属部下：副总经理、各直管部门经理、⑴全面主持公司经营管理工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人。⑵根据战略发展规划，组织制订公司年度工作计划，报董事会评审通过后组织实施。⑶全面负责组织公司各职能科室及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐以及工程款回收工作；⑷在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜，对各类工程合同逐条把关；⑸根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；⑹负责审批公司信息员、经营科长、副经理及公司各部门人员所发生的费用票据；⑺对下级部门进行指导、检查、监督、考核，支持、配合监督部的检查、监督与考核工作。⑻加强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。⑼负责组织本公司管理制度的修订工作。2、副总经理□直接上级：总经理□直属部下：各部门经理⑴在公司董事会和总经理授权下，组织公司经营条线工作：①主持工程业务的评审，参与决策；②负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；③负责工程合约的管理；④参与合同签约前的关键谈判工作，对合同签订严格把关；⑤负责工程签证及发文管理工作；⑥负责组织工程预结算及工程款的催收管理工作。⑵分包管理工作：①分包队伍的考察和选择；②组织对分包队伍的考核和淘汰。⑶内部管理：①负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；②每季度组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题；③按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，对下属部门制订、签订经营工作责任状，确保目标实现。⑷负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷。⑸负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作。⑹在总经理外出时主持公司全面工作。⑺完成直接上级交办的其他工作。3、生产副总经理□直接上级：总经理□直属部下：工程管理部经理、环境安全设备部经理、⑴按公司的战略规划，在总经理的领导下，分管公司生产管理工作。⑵负责项目人员、物资的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制。⑶负责对项目的生产管理和监督工作：①负责对项目技术、质量等工作的管理和监督；②负责对项目安全、文明施工、后勤等工作的管理和监督；③负责对项目进度的管理和监督；④负责对项目材料管理等工作的管理和监督；⑤负责项目成本控制工作的管理和监督。⑷审核项目生产进度报表。⑸组织制订作业标准。⑹负责参与各类合同的评审把关及合同执行情况的监督。⑺按规范标准要求，负责协调组织公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和健全。⑻对下级部门进行检查、监督与考核，监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。⑼负责监督分包队伍的管理工作。⑽完成直接上级交办的其他工作。4、财务总监□直接上级：总经理□直属部下：财务部经理⑴向董事会负责，积极参与决策过程和战略管理，保证企业财务会计、审计活动的健康进行，确保企业资产的安全和保值增值，并对企业财务、会计和审计报告的真实性、合法性和完整性负责。⑵对执行决策的全过程进行监督，以保证企业经营目标的有效实施。⑶协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。⑷负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经济计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。⑸参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。⑹对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。⑺及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能造成企业资产损失的经营行为。自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。⑻参与制订本公司的相关管理制度。⑼完成直接上级交办的其他工作。6、总工办总工程师□直接上级：总经理□直属部下：总工办成员、技术质量部经理⑴全面主持公司的技术和质量管理工作，协调各级技术管理部门之间的关系。⑵参与企业重大生产经营决策活动。⑶技术管理：①组织编制企业长远和近期技术发展规划，推动公司技术创新工作。②改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨；③审核重大工程的施工组织设计，并提出指导意见；④及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；⑤定期召开技术质量工作会议。⑥重大技术标的审核工作。⑷对技术人员的管理与培训：①加强对各级技术人员的业务指导和培训；②对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传和贯彻，组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会；③对本部门及总、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核。⑸参与工程合同方面的技术评审把关工作。⑹负责本部门工作计划的制订。⑺负责建立健全公司技术质量管理的有关规章制度。⑻完成直接上级交办的其他工作。7、总经理助理□直接上级：总经理⑴负责总经理会议决议的拟稿、命令的督办工作。⑵负责总经理所需工作报告的编写。⑶代表总经理进行日常专项工作调研等事务。⑷做好总经理工作的主要日程安排。⑸为总经理的决策提供参考意见和建议。⑹完成直接上级交办的其他工作。8、总经理办公室主任：□直接上级：总经理□直属下级：副主任⑴在总经理的领导下，全面组织公司行政管理工作：①做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；②做好公司行政章的保管和使用管理工作；③检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序④协助总经理做好各种调研工作，协调公司各部门之间的关系；⑤协助集团公司人力资源部办理职称申报等事务；⑥做好各类文件的归档工作，及时上报集团公司档案管理部门。⑵会议的组织与督办：①筹备与组织公司的各类会议及活动；②做好各种会议文字资料的组织；③认真传达和宣传各类会议精神；④做好会议决议的督办工作。⑶负责做好办公室做好各项行政事务，⑷同时做好对办公室的管理、监督与指导工作。⑸负责组织开展规范标准的宣传学习，具体负责管理体系的建立和实施。⑹在企业文化部的指导下，配合做好企业文化建设和企业形象管理工作。⑺配合培训中心做好本公司的培训组织工作。⑻负责办理企业工商年审事宜。⑼配合组织本公司相关管理制度的编制工作。⑽完成直接上级交办的其他工作。副主任：□直接上级：主任⑴在办公室主任的领导下，协助做好各项行政事务的管理。⑵协助办公室主任筹备与组织总公司的各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织，认真传达和宣传各类会议精神，协助做好会议决议的督办工作。⑶日常行政事务：①协同公司人力资源部办理公司、项目部管理人员职称申报等事务；②负责办理项目经理证书的申报事宜；③做好各类文件资料的归档工作⑷负责办理企业工商年审事宜。⑸参与制订本公司的相关管理制