云南白药企业文化

云南白药集团股份有限公司企业文化云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医药企业集团。集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工3000多人。作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润超7亿，而市值则突破了300亿。中医药领军企业企业标识•2002年，云南白药在原来企业CI的基础了推出了新的企业标识、标准字、标准色等。企业标识为元朝“宝相花”的五彩花瓣形，中以葫芦贯穿。其标识象征着传统与现代的结合，色彩取自云南少数民族的服饰颜色，象征着云南白药是根植于民族文化的土壤。新的企业CI的推出使云南白药带给人们新鲜的视觉冲击，同时更完满地诠释了一个现在的云南白药，一个在“变”着的企业，一个在岁月的打磨中历久弥新的品牌。云南白药的诞生1云南白药的明天3云南白药的创新与发展2世人眼中的云南白药•神秘（国家机密、历史悠久、广为传颂）•神奇（疗效确切神效、吴学显、枪伤、史载、癌症、蒋家伦、庾长雄胃出血）、围手术期止血……）云南白药的诞生-“撩开神密的面纱”11880年~1938年•1880年8月，曲焕章出生于云南江川县。•1892年（也说1887年）章随姐入嫁袁家，开始学医。•1895年，娶妻李惠英。•之后为躲兵役，遍游滇南，接触和学习少数民族医药，巧遇医师姚连钧。治愈通海巨匪吴学显，受通缉得姐家救助。•1902年，曲焕章创制发明了“云南白药”（原名“曲焕章万应百宝丹”。•1913年，娶缪兰英，开通海曲焕章药室。云南白药的诞生•1916年正式定名“曲焕章万应百宝丹”。•1918年，吴学显受唐继尧招安，任军长，为谢救命之恩，力邀章到昆明开业行医。•1922年，南强街伤科诊所。•1923年，吴学显随滇军出战广西，右腿骨被枪弹打断。章为其接好断腿，行走如初，成为当时昆明街头爆炸性新闻。•1925年，任东陆医院滇医部主任兼教导团一等军医正。唐继尧亲赠“药冠南滇”匾额。•1923年~1930年“一药化三丹一子”。•1931年，曲焕章大药房。•1933年，章当选云南医师公会主席。•1935年4月，途经曲靖、沾益的红军缴获龙云支援薛岳的十万分之一军用地图和云南白药。•1938年，云南58、60军北上抗日。•1938年3月，台儿庄大捷。滇军令百宝丹名声大振。9.18事变后，曲焕章上书道：“倭奴暴动，侵我疆土，杀我人民，掳我钱财，痛闻之余，无不毛发俱指，章僻处滇南，心存济世，平生精制各种作战之枪刀伤诸药，能有起死回生之功，已为中外人士所推许，此次对日宣战，章愿竭尽心力，尽其义务，以表区区爱国之热忱，而维作战之将士于善后。”•1938年6月，曲焕章被诱骗到重庆，威逼交出处方，拒不交出，8月病逝。享年58岁。云南白药的新生1938~1949年，惨淡经营，家族间展开旷日持久的纠纷。1955年，缪兰英献方。1955年~1971年•1955年10月，“曲焕章万应百宝丹”正式由昆明制药厂生产。•1956年，昆明市卫生局（56）医字159号批准正式定名“云南白药”。“抗美援朝”和“抗美援越”在“抗美援朝”和“抗美援越”战争中，周恩来总理曾指示：“要把中国最好的药品，如云南白药送到朝鲜、越南人民抗美斗争的第一线。”数百万瓶云南白药作为中药战备物资运抵前线，在中越、中朝军民的对敌作战中救死扶伤，发挥了重要作用，在两国军民中赢得了极高的声誉，同时也由此引起了世界的关注。时代与企业共成长•1951年，云南军区制药厂成立。1952年更名为昆明市公营制药厂。•1953年，昆明市化学玻璃厂并入，更名为：国营昆明市制药厂。•1955年10月，作价收购曲焕章大药房开始生产云南白药。•1964年，公私合营昆明市联合制药厂并入昆明制药厂，化为五车间，云南白药也划归五车间生产。•1965年，云南白药产量达到100万瓶。•1970年，香港《明报》、《参考消息》刊载的文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求。1970年8月，周总理批示：“一、建立专门化的生产厂，扩大白药生产；二、组织一个研究机构研究白药质量；三、建立云南白药植物原料生产基地。”1971年6月1日，云南白药厂成立。•1974年，引进前西德胶囊生产线。•1979、1984、1989年，云南白药连续蝉联“国家优质产品金质奖”。•1985年，企业转型。质量否决权。•1987年，云南白药启动总体改造一期工程，GMP全面推行。•1993年11月30日，云南第一股。民族瑰宝—开拓之路1996年，实行“五统一”战略，组建云南白药集团，并成为国内唯一具备资质生产白药的企业。2000年，“”成功注册为商标，既是产品也是商标。云南白药的诞生1云南白药的明天3云南白药的创新与发展2研发体系的创新组建天然药物研究院，引入首席科学家制实施项目外包制，全球配置资源重大科研项目全面推进国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶囊技术改造项目云南白药胶囊“减少围手术期出血及术后愈伤消肿临床研究”：共进行近3000例大样本临床验证；“十年百项”--宫血宁产品历时三年全国19个省市，近600家医院参与，共完成72371例临床研究。生产体系的创新引入ERP系统，进行业务流程的全面改造实施内部订单制，强化成本和质量管理，实现精准制造产品领域创新云南白药系列－专注核心配方、拓展用药领域，五个剂型：6个产品销售过亿；透皮产品系列：与材料科学有机结合，创制了云南白药创可贴，击败邦迪，一举突破40亿贴的年销量；健康产品系列：中药文化融入生活，云南白药牙膏，2009年实现7亿元的销售。营销体系的创新组织结构：分公司制→准事业部制→事业部制资源配置：围绕市场有效配置资源营销方法：兼容并蓄（学术营销+文化营销）勇于开拓的精英团队现代化的中药生产企业1GMP2全球研发3GAP近十年的业绩2.327.8691113.4518.3224.4832.0441.1657.237219992000200120022003200420052006200720082009营业收入（亿元）营业收入由1999年的2.32亿到2009年的70亿，增长了30倍，利润增长了35倍；2009年企业市值是同仁堂、东阿阿胶、九芝堂、片仔癀四家企业市值的1.5倍多，中医药领域当之不让的领头羊；2009年品牌价值63.5亿元，位列我国医药行业第三位。云南白药的诞生1云南白药的明天3云南白药的创新与发展2新白药，大白药的新征程呈贡现代化工业园----14个剂型，产能一举突破百亿2010年集团剑指“100亿元”国际化制药企业----新白药、大白药锤炼企业文化企业理念：传承文化、超越自我、济世为民企业精神：勇于开拓创新，不断超越自我价值观：文化的传承者，科技的创新者，健康的奉献者企业目标：融合传统与现代，沟通历史与未来，跨越民族与国界谢谢！