XX汽车4S店培训管理制度附件全套表格

部门培训计划及实施流程图销售部服务部财务部制定汇总执行考核学员归档原则上部门培训由部门经理执行业务部门：最少3次/月职能部门：最少1次/月计划填报：培训时间、培训课时、培训目的、培训难点、解决方案、培训主题、参训人员、授课讲师、课程详细内容、是否考核、试题等行政经理/每月25日培训计划有变更时应提前告之行政经理行政经理根据部门培训计划在TMS系统中进行录入，并提前准备好培训人员签到表及制定相关考核方案（考题由培训讲师负责）行政部及时拍摄培训场景（需含有培训全景和特景），最少四张考核成绩一律归档至专属文件夹并将每次考核成绩公布在公司公告栏处行政经理在TMS系统中完整地录入具体培训内容及出勤情况、考核成绩等考核行政经理针对各部门培训实施状况实行月考核培训结果呈报总经理报告序号培训时间培训目的培训课时培训主题参训人员授课人课程详细内容是否考核附带试卷12345678910111213141516部门月份培训计划序号姓名参训课程授课人时间备注1234567891011121314151617181920212223培训课程签到表序号姓名参训课程授课人时间备注2425262728293031323334353637383940414243444546序号部门应培训课程应培训时间授课人是否实施应培训人数实训人数是否考核考核人数确认人备注123456789101112131415161718各部门培训检核表申请人所属部门申请时间外培机构外培地点附带文件培训课程起始时间结束时间部门经理行政部总经理外培申请表序号受训员工所属部门外陪机构外培地点培训课程起始时间结束时间培训结果外培合同签订与否签订时间培训教材名称份数接收人外培台账