总经理岗位 绩效考核表

201年月总经理岗位绩效考核表试行版)姓名部门职称性别到职日期项目考核内容最高分数自行评分复核评分公司事务管理50经营计划的制定和调整根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展制定公司的具体经营目标和经营计划，并有效的实施和严格执行统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式决不透漏商业机密，保障公司及职工利益财务管理做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报董事长，控制运营成本，健全内控机制有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本企业形象管理加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，提升公司社会效益关系维护-保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系行政人事管理组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架构和人事编制的设计和规划的合理性与效果能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强有力监督指导充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良好建议召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾严格审核各类制度的制定和颁发关心员工生活，支持各种团体活动工程项目管理35安全施工1.负责工程安全管理、文明施工、安全教育，对项目安全管理负全责;2.施工过程中的安全检查及监督工作;3.检查现场施工员的施工工艺和操作规范,严禁违章作业.无事故10分10出事故0分工程质量管理经验收合格率95%以上8分8工程部部的复检合格率85%—95%6分工程部的复检合格率85%以下0分工程分包管理对分包单位工程量核算准确率达100%7分7对分包单位工程量核算准确率达95%-100%以下5分对分包单位工程量核算准确率达95%以下0分工期管理按照月计划（合同）要求工期完工5分5按照月计划（合同）要求工期内主因滞后完工0分其他事务按时完成5分5每出现一次错误扣2分2分态度及综合素质15敬业/责任严格遵守公司的所有规章制度每违章一次视情节严重程度扣1-5分5严格执行公司的各种决议团队合作了解个人工作对团队整体工作流程的影响，并能很好的权衡个人与团队的利益优秀55能够主动协助其他同事（下属）完成工作良好4能与其他同事（下属）进行良好的沟通一般3能与其他同事（下属）分享资原差1执行力对上级指派或商讨协助的工作能够按时完成未按时完成每次扣2分5评定总分：X40%+X60%=分100评分人员签章备注:自行评分占40%，上级复核评分占60%，最终审核人签字时享有总评分20%的定酌权。