BIM设计阶段标书应用

BIM设计阶段标书应用7.1BIM简介BIM（BuildingInformationModeling）—建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点。图：7.1.1-1BIM应用系统图7.2BIM应用的主要目的7.2.1预知结果，保证目标顺利实现BIM信息模型，可以预先观察到设计的建筑物。特别是一些细节部分，是否满足业主的要求，符合业主最初设想。图：7.2.1-1BIM设计方案拓扑图7.2.2虚拟施工，提高施工技术水平通过对本工程进行建造阶段的施工模拟，即在实际建造过程在计算机上的虚拟仿真实现，以便能及早的发现工程中存在或者可能出现的问题。该技术采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的人、财、物信息流动过程进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。图：7.2.2-1虚拟建造流程图7.2.3运维平台，提供物业管理支撑项目施工完毕后，将进入正式的后期运营维护阶段。通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使HSE等关键工作的筹备效率有了大大的提高，如强弱电部署、位置、接入点等。使用者只需轻松点击鼠标在特定的物业管理平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。在物业管理中，与现场巡检和抄表相关的工作计划和路线制定始终是一项令人头疼的事。基于三维BIM模型的物业管理平台可为用户提供最优路径制定引擎功能。根据现有的巡检路线，系统可根据实际情况（如工作频率变化需对应技术工人或外包商的工作计划的重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。装备了手持移动终端的现场技术人员在对张贴在巡检点上的条码进行扫描后便可录入其所读取的仪表数据。图：7.2.3-1基于BIM的物业管理平台7.3BIM实施方案7.3.1BIM的组织架构1组织架构本项目BIM小组组织架构如图7.3.1-1所示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。图：7.3.1-1组织架构图7.3.2岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表7.3.2-1所示：表7.3.2-1项目管理团队BIM工作职责一览表主要岗位/部门BIM工作及责任BIM能力要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪基本应用1月/次项目副经理制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审。基本应用1月/次测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业熟练运用2周/次技术管理部利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底熟练运用2周/次深化设计部运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变精通1周/次更管理BIM工作室预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）精通1周/次施工管理部利用BIM模型优化资源配置组织熟练运用2周/次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2周/次商务合约管理部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练运用2周/次物资设备管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划熟练运用2周/次安全环境管理部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施基本运用1月/次质量管理部通过BIM进行质量技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划熟练运用2周/次7.3.3BIM的软硬件环境1软件平台我公司BIM技术应用软件如表7.3.3-1所示，我方负责提供并维护上述软件的许可证并对BIM工作相关部门人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调和模型更新任务。总承包商提供建设单位、项目管理公司和顾问团队一个可以监督BIM工作的在线的、安全的、可实现的BIM协作平台。这样的平台应能支持3D技术，随时检查总承包商提交的BIM信息模型。表7.3.3-1BIM小组软件配置一览表软件类型软件名称保存版本软件许可证三维建模软件AutodeskRevit201215模型整合平台NavisworksManage20121二维绘图软件AutoCAD201220文档生成软件Microsoftoffice2010202硬件平台为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，我公司及各分包商使用的计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门的使用需要。同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理公司和顾问团队,方便检查各专业的BIM模型元素。7.3.4BIM实施计划1BIM前期实施计划根据本工程业主要求，以及综合考虑本工程的总体施工进度计划，为保证工程的顺利进行，特制定以下BIM专项工作计划。表7.3.4-1BIM实施计划工作内容完成时间及结果BIM团队的组建合同完成前完成核心建模人员的召集工作，合同签订后10日内完成整体BIM团队的组建工作BIM执行计划书合同签订后20天内完成核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后40日内完成施工阶段模型的创建BIM模型的协调、集成在出具竣工证明前，总承包完成个专业BIM竣工模型的整合及验收基于BIM模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给业主碰撞检测在相应部位施工前一个月完成4D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行2BIM交付期工作计划BIM工作完成后交付的成果，包括纸质文档（图纸、图片、报告等）和电子文档（CAD电子图档、BIM模型、视频等）。整体交付模型的提交时间节点、内容要求、格式要求如下：表7.3.4-2BIM模型交付时间、要求提交方提交时间模型精度提交内容格式设计方施工图设计完成施工图模型以DVD光盘形式提交电子版，其中文件夹1：模型资料至少包含两项文件：模型文件、说明文档。模型文件夹及文件命名格式符合5.3中规定的命名构架。文件夹2：CAD图纸文件和设计说明书，内部可有子文件夹；文件夹3：针对过程中的BIM应用所形成的成果性文件及其相关说明，如有多项应用，内部设子文件夹。施工方竣工完成竣工模型为保证BIM工作质量，对交付模型质量要求如下：1）所提交的模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题的存在。2）严格保证BIM模型与二维CAD图纸包含的信息一致。3）机电管线系统建模采用RevitMEP。提交模型时必须同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下的模型整合。4）为限制文件大小，所有模型在提交时必须清除未使用项，删除所有导入文件和外部参照链接，同时模型中的所有视图必须经过整理，只保留默认的视图和视点，其他都删除。5）与模型文件一同提交的说明文档中必须包括：模型的原点坐标描述，模型建立所参照的CAD图纸情况。6）针对设计阶段的BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式的视频文件和相关说明；对于工程量统计、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风情况分析等应用，提供成果文件和相关说明。7）设计方各阶段的BIM模型（方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段）通过业主认可的第三方咨询机构审查后，才能进行二维图正式出图。8）竣工模型在施工图模型的基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存储信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供应商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能确定的外形结构的设备及产品，竣工模型中必须添加与现场一致的模型。7.3.5BIM工作流程工程项目BIM模型常见应用点的工作流程，如下列附图所示：总包根据整合的模型进行碰撞检查分析讨论问题并提出解决方案将分析结果提交设计及业主，并确定处理方法总包根据处理意见安排分包更新模型提交设计处理结果，要求补充设计变更单各专业间模型碰撞检查流程碰撞问题是否分包模型交付总包前，自行检查模型碰撞分包内部判断提交设计处理结果，要求补充设计变更单专业内部模型碰撞检查流程出碰撞清单交付总包设计沟通建模问题修改根据设计变更单，修改模型设计问题否图：7.3.5-1BIM模型工作流程7.3.6BIM建立及维护1BIM建立总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细核对和完善。1)由设计单位提供设计图纸、设备信息和BIM创建所需数据。2)对设计提供的数据进行核对，组织设计和业主代表召开BIM模型及相关资料法人交接会。3)根据设计和业主的补充信息，完善BIM模型。图7.3.6-1本工程BIM的模型创建整合后的模型根据总体进度计划模拟施工，4D模型分阶段进行施工进度检查与计划相符不变4D模型施工进度检查流程否进行调整是整合后的模型根据施工组织计划模拟施工总工、技术部、工程部对施工模型进行分析是否满意VDC模型VDC模型建立流程是否进行调整4)所有文件和相关的文件夹结构的BIM提交给建设单位的项目文档,总承包商将开发一种命名约定,经建设单位批准。总承包商在项目运行期间严格遵循这些BIM文件命名和组织结构。5)结合招标文件要求，在创建BIM模型的同时，我项目将上报表7.3.6-1，并根据表格内容的适用性在施工过程中进行完善和维护相关资料。表7.3.6-1BIM模型管理协议和流程序号模型管理协议和流程适用于本项目(是或否)详细描述1模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单位是/否是/否2模型文件存储位置(年代)是/否是/否3流程传递和访问模型文件是/否是/否4命名约定是/否是/否5流程聚合模型文件从不同软件平台是/否是/否6模型访问权限是/否是/否7设计协调和冲突检测程序是/否是/否8模型安全需求是/否是/否2施工过程中的维护总承包单位在施工阶段对BIM模型进行维护，保证施工顺利进行，时时更新，确保BIM模型中的信息正确无误。1)根据施工过程中的设计变更及深化设计，及时修改、完善BIM模型。2)根据施工现场的实际进度，及时修改、更新BIM模型。3)根据业主对工期节点的要求，上报业主