华润企业文化宣导手册正式定稿

.主编：华润电力控股人力资源部|2013年6月.导入——为什么要讲企业文化?2华润要建成世界一流企业，首先要建设世界一流的企业文化。没有一流的企业文化，不可能成为世界一流的企业。宋林.文化3战略组织21避免盲目发展确保战略落地永葆组织活力华润之道3.什么是企业文化？广义企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。狭义企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总合。企业文化是企业在生产经营实践中，由领袖人物倡导并逐步形成，为全体员工所认同和遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观经营理念及其生产经营实践、管理制度、员工行为与企业形象所体现的总和。4.华润文化形成华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念，及其所规范的行为准则和企业形象的总和。她是华润的生命之本、动力之源。5.目录6华润集团发展历程华润电力发展历程华润电力倡导的企业文化.7华润集团发展历程华润电力发展历程华润电力倡导的企业文化目录.华润发展历史沿革、地位与贡献红色华润时期总代理贸易时期总代理向自营贸易转型期（1938～1952年）（1983年～1991年）自营贸易向实业化转型期（1992年～2000年）实业化发展时期（2001年开始至今）华润为民族的解放、新中国的诞生，做出了独特的贡献华润为扩大我国出口（广交会），确保香港市场稳定供应（三趟快车），做出了重大贡献华润很好地发挥了中资窗口企业的作用华润为国有企业如何实现跨越式发展，打造一流企业，做出了贡献（1953年～1983年）华润率先引入市场机制，成功实现外贸企业向实业化转型8.华润名字的由来•1931年陈云派秦邦礼以两根金条为资本在上海开店•1938年在香港成立“联和行”•1948年“联和行”更名为“华润公司”由钱之光提议用“华润”两字“华”，是中华的华，代表中国“润”，是毛润之的润，代表中国共产党整体含义：这是中国共产党办的公司「中华大地，雨露滋润」参见《红色华润》9.华润是由我党创办的一家红色企业，从成立之初到现在，为党的事业、新中国的建设和改革开放做出了重要贡献。——前国家副主席曾庆红10红色华润.组织架构11.业务结构经过多年的转型和发展，华润的多元化业务逐步聚焦为七大核心业务，包括：消费品（零售、啤酒、饮品、食品）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融，其他业务还涉及纺织、化工（聚酯切片）、微电子、压缩机、海外地产、医疗等。整体实力(2011年)全球500强，排名第233位三家上市公司为恒指成份股连续6年国资委A级企业央企净利润排名第8央企业绩考核排名第712消费品电力地产燃气金融其他医药水泥.华润的企业定位企业定位：描述企业的根本方向，是企业使命和愿景存在的基础。华润是与大众生活息息相关的多元化企业13.华润的使命不断改变，提升生活品质，向往美好生活是人类的共同追求，是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业的发展融入到社会发展之中，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。使命：描述组织发展的根本宗旨，昭示组织存在的目的和意义，对组织发展具有引领作用。与您携手改变生活14.华润的愿景追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本特征，成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”展现了华润人的精神境界，是华润可持续发展的根基。愿景：是在使命的引领下就企业发展蓝图作出的高度概括和形象描述。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。15.华润的经营理念经营理念：是企业的经营方针和对改革发展、内控管理、业务开拓等方面的主张和观点，随着企业各个阶段战略目标的不同，而不断丰富、充实。一切以人为本，人口驱动增长尊重人文精神，改善人们生活这也是华润标志中四个“人”字的内涵，它表达了华润经营企业、服务社会、造福大众的根本宗旨和不懈追求。16.十二五华润发展战略11725行动：1万亿资产、1千亿利润、7千亿销售，进入500强前250位。四大组织能力“十二五”战略目标四大战略举措17灵活利用资本市场深入挖掘协同效应强力塑造业务组合促进具体业务增长战略聚焦•进一步推动战略聚焦，做强做优主营业务行业整合•充当行业整合者，提升主营行业领导地位模式创新•形成具有核心竞争力、可复制的商业模式，积极推进产产结合、产融结合的商业模式创新海外投资•加大海外投资，获取海外的先进产品和技术，增强在国内市场的核心竞争力成为世界一流企业进入世界500强前250位销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿.华润集团发展历程华润电力发展历程华润电力倡导的企业文化18目录.华润电力华润电力控股有限公司成立于2001年8月27日，是华润集团旗下的香港主板上市公司（HK0836），也是香港恒生指数成分股（蓝筹股）成员，主要从事投资、开发、运营和管理发电厂，并投资、经营、管理与发电主业相关的煤矿项目及物流体系。截至2012年底，公司总资产达1777亿港元，旗下共有70间运营电厂，权益装机容量为2568万千瓦，可控煤炭产能约3352万吨/年。19.电力十年成长历程20.199420012002200320042006200720082009201020112012进入水电——云鹏水电站投入商业运行；大举进入煤炭。由参股策略性投资向全资或控股经营性投资的重大战略转折8月27日，华润电力在香港正式成立成功并购温州特鲁莱、沙角C、蒲圻股权11月12日在香港上市被纳入恒生中国企业指数及公用事业指数成份股进入风电，2月，收购汕头丹南风能，拥有了第一个风电场08年将投资区域从“三个三角，一条京广线”拓展到“三个三角，三条沿线”晋身港股蓝筹设华润煤业、华润新能源两个一级利润中心实施“总部+事业部”的矩阵式管控模式成立徐州电厂投资电力独立发电商综合能源企业21电力十年成长历程(续).2003-2012年权益装机年均复合增长率(CAGR)达到36.7%。2012年，华润电力实现营业额624亿港元,净利润75亿港元。对比2003年，8年间营业额增长了114倍，净利润增长了9.9倍。1,5452,9494,9408,00312,50512,98117,75319,35822,23025,680-5,00010,00015,00020,00025,00030,0002003200420052006200720082009201020112012华润电力取得的业绩5.612.017.923.732.217.253.249.044.575.04.91959.397.4168.3267.7332.1485.8607.162401002003004005006007002003200420052006200720082009201020112012单位：亿元港币单位:兆瓦电力权益装机容量增长电力营业额增长数据来源：公司年报22.华润电力过往成功因素总结1.集团支持与领导2.明确清晰的战略3.坚定不移的执行力4.激情投入的团队5.优秀的企业文化6.低成本竞争优势几点体会23.1.集团支持与领导集团支持，并抓住了中国电力行业发展和改革的历史性机遇，在“再造一个华润”的战略框架下对电力采取了资源优先配置政策。24华润电力过往成功因素总结(续).公司成立之初，就在集团的主导下，会同汇丰银行共同制定了《华润电力发展策略报告》，成为指导公司未来发展的纲领性文件，并且在发展的过程中，坚持一步一回头，每年对战略进行检讨调整，确保公司始终沿着正确的方向前行。在战略指引下对业务进行高度聚焦。在区域布局、业态结构、技术选型、股权结构、进入方式、价值链等方面高度聚焦，并坚守战略底线，有所为、有所不为，保证了有限资源的最大利用。252.明确清晰的战略华润电力过往成功因素总结(续).建立了与战略匹配的评价激励机制，为执行注入澎湃动力。借助BSC工具，引入标杆管理，基于EVA核心理念的评价激励机制，将公司的战略导向聚焦在价值创造上，使得公司整体利益与员工的工作方向紧密结合，创造了公司、组织和个人完全一致的努力方向，兼顾了长期利益与短期利益，融合和统一了股东利益与员工个人价值，让员工在价值创造的过程中分享由此带来的价值增加，造就了强大的战略执行力。263.坚定不移的执行力华润电力过往成功因素总结(续).公司自始至终注重团队合作精神，实现团队有效运作，培养团队能力，努力塑造组织能力。致力于打造激情投入的团队，将人才开发管理与中长期激励机制相结合，建立起公司与员工共同成长、公司价值创造与员工共享的平台，吸纳形成了一支专业化管理团队。在用人方面，公司一直奉行市场化的用人机制，坚持用最合适的人，实行用人规模标杆管理，培养员工一专多能，创造了优于同行的人员效率。274.激情投入的团队华润电力过往成功因素总结(续).华润电力自成立之初，就注重培育与战略相一致的文化氛围，成功培育了业绩导向的强势企业文化，成为持续凝聚团队力量、提升核心竞争力的重要因素。285.优秀的企业文化华润电力过往成功因素总结(续)华润电力是个重视包容文化的公司，用人所长，包容个性，和而不同。.华润电力始终坚持系统成本最低的策略独特的一体化运营模式：贯彻“建设即运营”的理念，即在建设期不仅抓好建设，而且要着眼于未来的经营。强有力的系统控制成本能力：通过战略性的价值链延伸，有效的资源供应控制，扎实的基础管理和对内涵式增长的重视，系统降低公司整体经营成本。296.低成本竞争优势华润电力过往成功因素总结(续).华润电力董事局主席：周俊卿华润电力总裁：王玉军今日华润电力30.组织架构示意图31.2012年“总部+事业部”管控变革特点按照“总部做强、区域做实、项目做精”的总体原则“总部+事业部”矩阵式管控架构打造专业性、协同性、推动性、创新性强的高效组织和价值创造型总部32.电力总部要形成很强的资源配置能力总部战略发展投资商业计划风险班子考核评价人才发展政策制度33.业态专业化管理平台主要对损益表负责对业务经营活动负责承担公司战略落地、商业计划实施的责任火电事业部新能源事业部煤炭事业部34事业部职责.火电发展思路竞争策略火电投资方向目标领域•全价值链低成本•大火电•热电联产•分布式能源•三个三角、三条沿线•工业园区、寒冷地区•气源保障的经济发达区以新建、扩建和并购等方式，聚焦“三个三角，三条沿线”地区，在京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，输煤大通道沿线、东部沿海线和国家特高压输电沿线形成火电资产集中区；在工业园区和北方寒冷地区大、中城市形成热电资产集中区发展热电联产；在气源有保障、气价低、环境约束大的经济发达地区，发展分布式能源。聚焦开发、建设、运营等关键环节，打造持久的低成本竞争优势。35.煤业发展思路以开发优质整装资源为主，收购运营矿井为辅，聚焦山西，关注陕西、蒙西地区，策略性进入新疆地区；以煤炭生产、加工、销售为基础业务；创新运销模式，依托产能集中区建立物流和精细配煤能力，依托物流和精细配煤能力开展第三方煤炭贸易，协同支持火电业态发展，并成为中国最具客户价值的煤炭供应商。山西陕西蒙西36.新能源发展思路风电：以新建、扩建、并购的方式，在风资源好、限电少、电价高的地区，针对风资源特点，选用技术成熟的兆瓦级国产风机，全资或绝对控股地开发、建设、运营陆地风电场。水电：在西南地区和东南亚周边国家的大江大河流域上，以全资或控股的方式开发、建设、运营优质大、中型水电项目为目标，大中型搭配、长短期结合，稳步有序地推进水电高质量增长。华润电力新能源业务竞争力低市场吸引力低高中高中风电水电37.新业态发展思路核电：以策略性投资方式参股在建沿海核电项目。积极推进已参股并正在开展前期工作的桃花江核电项目。光伏发电：聚焦资源丰富、电价高、接网便利、电网消纳能力强的区域进行试点。页岩气：跟踪研究，为前瞻性布局提供决策支持。38.华润电力的愿景世界一