项目开发工作总结(范文)

项目开发总结报告1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质的完成项目目标，便于项目团队成员更好的了解项目的完成情况，使项目开展的各个过程合理有序，因此以文件的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围，各项工作的任务分解，项目团队阻止结构，各团队成员的工作责任，团队内外沟通协作方式，开发进度，经费原酸，项目内外环境条件，风险对策等内容做出安排已书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2背景说明：项目名称：襄阳市襄州区人民政府OA系统任务提出者：襄阳市襄州区人民政府用户：襄阳市襄州区人民政府开发者：武汉海昌信息技术有限公司(彭秀胜、聂小玉、包威、石加弟)项目提出背景：根据国家发展要求，政府单位要走信息化建设道路，实现信息化管理1.3定义CM:ConfigurationManagement配置管理SPP:SoftwareProcessPlan软件开发计划RUP:RationalUnifiedProcess统一软件开发过程EPG:EngineerringProceeGroup工程过程组1.4参考资料列出要用到的参考资料，如：a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．百度百科；c．武汉海昌开发编程规范。2实际开发结果2.1产品最终交付产品襄阳市襄州区政府OA系统V1.0，系统根据功能的不同，划分6大部分：个人办公、公文管理、建议提案、通知公告、信息发布、系统管理个人办公：待办事项委托待办即时通讯个人资料库公文管理：收文管理发文管理公文传输排名统计建议提案：建议提案通知公告：通知公告信息发布：信息发布系统管理对系统的各项设置，如机构设置、人员设置、角色设置、流程设置、模块配置、报表配置2.2主要功能和性能个人办公：a、待办事项，列出人员等待办理的事项，可以在个人桌面显示，链接进去就可以接办理，无需找到对应模块，去模块中办理。b、委托待办：将需要委托给他人办理的的事项在这里进行设置委托，相应委托人员就可以看到委托事项并可以进行办理。c、即时通讯：给人员发送消息，并可在此查看已发送和收到的消息记录d、个人资料库：创建自己的自己的资料库，可以对自己的资料进行分类管理，可以将其它模块中需要收藏的资料收藏在此公文管理：进行收发文管理，并可将相应的收发文文件进行公文传输，传输给指定单位或者人员进行查阅。通知公告：a、通知公告：需要发布的通知、或者公告、或者通知公告在此模块进行录入发布，指定发布范围时，只有发布范围内的人员才能收到并查看信息发布：a、信息发布：需要发布出来给大家查看阅读的信息，在此模块中进行发布审核。2.3基本流程需求调研—》文档编写—》程序设计—》编码开发—》测试修改—》实施部署—》系统培训2.4进度列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。阶段计划工作日实际工作日对比原因需求调研23延期1天需求来回确认开发计划3025按时完成2.5费用研究费用明细成本（人民币、万元）实际支出费用原因人力资源2121软硬件资源3.53.5差旅费0.20.5需求多次确认，系统多次调整会议费0.10.1接待费0.20.2技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费00累计2525.33开发工作评价3.1对项目开发过程的评价面向当今复杂的软件系统，使用连续的开发方法：首先定义整个问题，设计完整的解决方案，编写代码、开发软件并最终测试产品是不太可能的，需要一种能够同故宫一系列细化，若干个渐进的反复过程而生成有效解决方案的迭代。综合襄阳市襄州区政府OA系统的实际情况，我们选择最佳生命周期模型：迭代式模型（RUP）。RUP(RationalUnifiedProcess，统一软件开发过程)是推荐的周期模型，也是我们项目生命周期的基础。在RUP中，迭代包括生产产品发布（稳定，可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的其它元素。所以在某种程度上，开发迭代时一次完整地经过所有工作流程的过程：需求工作流程，分析设计工作流程，开发工作流程，测试工作流程，实施工作流程。实质上类似与瀑布模型项目。RUP，所有的阶段都可以细分未迭代，每一次迭代都会产生一个可以发布的产品。3.2对产品质量的评价度量元类型度量元经验数据改进目标数据改进目标制定理由生产率代码平均神产率（KLOC/人时）0.20.23通过培训以及代码规范，提高了编码效率成本总工作量（人日）300240小组会议交流，沟通，增加对项目的了解，提高编码效率进度项目周期(日)9070定期对项目进度进行汇报，以及问题汇总解决，提高了编码效率质量缺陷清除率（%）50%99%内部先进行自测，再交付给测试人员以及质控中心进行测试缺陷密度（个/KLOC）102通过测试结果来修改缺陷残留缺陷20通过测试结果来修改缺陷3.3对技术方法的评价海昌公司研发总监及一些同事的大力支持3.4计算积累总结软件/工具版本获取方式负责人费用（万元）MyEclipseMyEclipse2013网上下载武汉海昌0SqlServerSqlServer2005/2008同事提供武汉海昌0SVNSVN公司提供武汉海昌03.5对项目阻止结构以及硬件资源的评价本项目的组织结构图如下所示：角色成员项目管理委员会聂小玉项目经理彭荣开发组吴雪卿、聂小玉、黄婷实施组吴进质量保证组贺昌茂、彭荣项目管理委员会项目经理开发组实施组质量保证组硬件资源：资源名称级别详细配置获取方式开发用PC机3台关键略购买开发用便携机1台关键略购买4经验与教训在开发过程中遇到了一些问题，由于小组每个人的能力不同，大家的进度难以统一，版本控制问题。为了避免工程修改冲突，我们每个人负责自己开发的模块，共用的模块由项目开发管理人员进行管理修改，反复强调每个人在修改之前先update，然后锁定修改，大家养成习惯之后，版本冲突问题也得到解决。同时在这个过程中，让大家学会相会协作的能力。