[考核评价]06项目成本估算奖金核定表

项目成本估算、奖金核定表填表说明：分项标准（元/周）标准（元/天）一级（人·周）9,000.01800二级（人·周）5,500.01100三级（人·周）3,500.0700四级（人·周）2,000.0400五级（人·周）1,000.0200项目复杂度1.0~1.2项目复用度0.6~1.2工作成果估算表填写说明1、人员成本定额标准；分级公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等部门经理、岗位级别在11~14的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等部门骨干、岗位级别在9~11级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等入职在1~3年的普通员工1、工作成果估算表主要是用于按估算项目的开发工作量以及主要工作产品的规模。入职在1年以下的普通员工、分公司普通员工2、项目复杂度系数与项目复用系数；1）基准系数为1.0；如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作量（开拓性的工作）会较大，实际估算成本时，增加0.2的系数；2）如果开发工期预计紧张，必须大量集中才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数；3、项目启动、项目结项、中间评审、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作项目管理工作；4、项目人员投入中所填的数据单位为人·周，如果估计工作量能够到天，也换算成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审，每次按0.5个工作日计算，则为2.5个工作日，换算成周，就是0.5周。1、人员成本定额标准；分级公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等部门经理、岗位级别在11~14的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等部门骨干、岗位级别在9~11级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等入职在1~3年的普通员工1、工作成果估算表主要是用于按估算项目的开发工作量以及主要工作产品的规模。入职在1年以下的普通员工、分公司普通员工2、项目复杂度系数与项目复用系数；1）基准系数为1.0；如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作量（开拓性的工作）会较大，实际估算成本时，增加0.2的系数；2）如果开发工期预计紧张，必须大量集中才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数；3、项目启动、项目结项、中间评审、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作项目管理工作；4、项目人员投入中所填的数据单位为人·周，如果估计工作量能够到天，也换算成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审，每次按0.5个工作日计算，则为2.5个工作日，换算成周，就是0.5周。项目编号项目周期项目主要成员部分参与人员项目目标开始时间结束时间一级二级三级四级五级项目管理--需求分析--系统设计--系统开发--系统测试--产品发布--结项--合计-----------文件编码：项目名称（摘录项目立项报告内容）起止时间人员投入分级情况(人·周)奖金比例项目复杂度系数项目复用系数项目成本估算、奖金核定表签字：年月日签字：年月日项目主管签字：年月日7.0%1.01.0□项目目标清晰,可实现。签字：年月日评审小组公司副总主要人员投入数量投入工时(人·周)人工成本-项目阶段奖金总盘项目经理模块名称功能编号功能名称功能简要说明工作量(人/天)备注文档规模需求说明书个页需求规格说明书个页设计文档个页用户文档个页测试用例个