审核考核卡制定打分的流程

关于审核考核卡制定、打分的相关流程为进一步规范考核卡制定、打分的审核，提高工作效率，特制定本流程：一、关于审核考核卡制定的流程：1、月度考核卡审核时间：大区经理考核卡由公司制定（各渠道经理提供对应负责大区考核项至绩效部汇总），以邮件形式发给各分公司经理；办事处主任、区域经理考核卡，在大区经理考核卡制定之后三天之内上传行政部审核，7天内审核完毕。2、月度考核卡的审核：a.审核大区经理考核卡：查看其考核项与各渠道提供的数据是否一致，如不一致将考核卡提报给对应的渠道经理确认，一经确认不予更改。b.审核办事处主任考核卡：查看其考核项是否与大区的一致，考核数据之和是否与大区一致，只多不少，如考核数据之和少于大区经理考核项，需退回整改，原则上大区经理的考核内容不变，需变更主任和区域经理考核数据，如有特殊情况需说明原因。c.审核区域经理考核卡：查看其考核项是否与主任的一致，考核数据之和是否与主任一致，只多不少，如考核数据之和少于大区经理考核项，需退回整改。审核采取抽查的方式。针对考核卡中出现的考核权重、考核档级未按标准制定等错误则由绩效部审核人员进行修改，统一回传给分公司确认、备案。二、关于审核考核卡打分的流程：1、考核卡打分审核时间：每月7日前分公司将考核卡打分结果和各人员工作总结回传至绩效部审核，18日前绩效部将考核结果登记汇总并转至行政部经理审核，经行政部经理审核无误后将最终得分转交结算部。2、考核卡打分审核：a.抽查部分人员考核卡打分与月初制定的考核卡是否一致b.查看每项考核项完成情况打分是否与档级分数范围相一致，是否按照评分标准进行打分c.查看各主任绩效考核卡的完成情况是否与月终工作总结的数据一致d.针对打分结果出现的错误由绩效部考核卡审核人员标注并修改后统一回传至分公司进行公示，2个工作日内如无异议将以绩效部最终修改的结果为准。三、监督措施：1、请各分公司按照规定时间提报考核卡，考核卡打分和月终工作总结7号之前回传，晚会传一天扣分公司经理绩效考核得分1分，上限5分；考核卡制定在分公司经理模板制定之后三天之内回传，晚会传一天扣分公司经理绩效考核得分1分，上限5分；2、分公司将考核卡制定/打分审核确认无误之后再回传绩效部。绩效部对各分公司绩效考核卡审核时，如发现超过两个办事处存在同样的问题（有数据的考核项，不按公司规定的比例制定，不允许打A档的考核项，打A档得分等），即视为分公司没有审核考核卡，即退回分公司进行整改，在两天之内整改完毕回传公司，并扣除分公司经理绩效得分2分。本规定自签字之日起生效绩效部20XX-XX-XX