商现场会学习办法

经销商现场会学习办法随着“工作站”建设的持续要求，目前，多数县级市场的软、硬件办公环境得到有效改善，但仍有部分市场的办公环境及软硬件设施尚未达标，经销商队伍的良莠不齐，为了改善经销商软硬件的建设、改善办公环境、学习先进的管理方法、完善管理制度、以达到软硬件升级、管理升级的目的，特出台现场会学习的办法，具体流程及要求如下：执行区域：冀南、豫北、豫南、山东、江苏、浙江、安徽、湖北、江西、西北、川渝、京津、辽宁、地内、时间节点：二类市区：每半年一次、县级市场：每季度一次现场会要求：每个分公司选出一个优秀的市区经销商（山东两个），由分公司经理组织二类市区经销商对优秀市场进行参观学习；由当地的片区主任提前做好经销商工作与安排；参会人员：经销商（或执行经理）、工作站站长；现场会参观事项包括以下几点：开始由分公司经理来宣讲参观学习的目的，及经销商面临的现有市场的形式，以及在参观过程中学习的要点；经销商仓库的参观（视情况养元六个核桃产品要保证库存不低于一万箱）；销售队伍的参观（需要安排经销商提前做好准备，如果有统一的服装要统一的着装，届时列队由经销商介绍相关销售队伍）；办公环境的参观（由当地经销商带领，最好安排其部门经理与财会人员介绍经销商商贸公司的先进的管理方法和相关管理应用软件）；由片区主任安排走访不少于5家的大超，不少于5家的20店，部分流通店；经销商的座谈：由参观的经销商现场提问，被参观市区的经销商分享相关工作的先进经验与成功点（从软件的有效利用、库房的管理、送货的管理、以及其他方面的先进经验着手）如在整个参观过程中需要住宿、午餐均由经销商自己来承担；县级市场的参观：每个片区由片区主任选出一个优秀的县级市场经销商，组织所辖片区内的经销商进行参观；除参观以上几点外还需要参观工作的建设（关键体现工作站的工作环节及管理要点）保障措施：每次的现场会议，由组织者负责做好会议记录传至邮箱，公司将以半年为单位，对现场会的组织召开进行统计，对未按要求组织会议的分公司、办事处予以通报。特别说明：由分公司经理组织的参观，现场会可以视情况分区域组织部分县级经销商参会。要求在7月份组织经销商，工作站站长一同召开现场会议。