职团队建设

专职团队建设方案一、建设目的：打造专职团队，完善组织结构，促进市场工作落地执行。二、建设市场：所有已开户市场，必须设立专职团队；三、建设标准：1000万以下市场：1）按照【2015年流通渠道人员商业折扣核报标准】人员配置数量；2）当地人口数量/800/150计算人员达标数量；两者取低值考核达标人数；1000万(含)以上市场：按照当地人口数量/800/150计算人员达标数量；年任务/200万计算达标数量；两者取低值考核达标人数；市场特殊情况，允许分公司为单位提报20%市场备案，经业务部总经理批复可备案执行；四、达标时间：XX月XX日前市场特殊情况分公司为单位写申请备案；XX月XX日前为市场集中上人阶段，凡已开户市场专职人员无特殊备案必须全部在公司以销售管理系统方式办理入职备案,不允许入职备案为经销商支持人员；注：备案形式为阶段性备案，备案期间以申请标准考核。五、备案形式：1)人员、网点、配置符合公司标准，提报OA申请，经市场经理、大区经理审核无误后批复可结束，在销售管理系统办理入职、考试即可备案入职为公司业助，公司补贴费用；2)凡已在销售系统中备案业助，如有离职、转岗情况，需办事处主任在“办事处人员离职（转岗）确认表（附表1）”上签字确定后，发离职备案时附带扫描件经公司审核后进行人员备案，且必须在1月内将人员招聘到位，重新在销售管理系统中办理入职，确保专职团队稳定。六、验收流程：1)分公司每月30日前结合销售管理系统入职备案专职人员情况，提报专职团队分公司验收表，并标注达标情况；2)助管部将每月结合分公司回传的验收表，对专职团队建设进行审核、确认跟踪并输出专职团队验收确认表，每个月例会进行数据公示。3)专职团队验收达标情况，以市场达标情况为单位考核。七、跟踪监管：凡销售管理系统入职人员，公司将视为专职团队人员，公司将依托以下几种方式对专职团队人员进行验收、跟踪、监管，并输出结果。1、分公司监管分公司经理每月根据上月提报专职团队达标情况，指定放公司责任人分片区对专职人员进行实地验收，确保验收一个合格一个，并输出结果；2、销售管理部电话核查监管对每名入职人员电话考试，对在职、离职人员进行电话回访，根据回答辨别业助兼职、虚报情况；并根据电话回访有异议情况，每月汇总发至分公司经理处，并安排专人进行实地确认，并回复结果。3、销售管理部实地核查监管销售管理部每月不定期进行市场走访，对走访市场进行专职团队验收，并输出验收结果；4、委托督导部实地监管对于以上验收有异议，经委托督导部实地核查，确认为兼职虚报情况，并输出结果。5、凡以上监管方式确认有兼职情况，当月对大区经理扣5分/市场、办事处主任扣10分/市场、区域经理扣20分/市场、对经销商业助工资补贴10倍罚款，公司对大区经理、办事处主任追责、通报，分公司对区域经理、经销商进行追责、通报；并限期5天整改。注：【2015年流通渠道人员商业折扣核报标准】人员数量配置标准流通渠道按照有效网点的数量及经销商的年度合同任务数进行人员配置：有效网点150家支持人员1名。公司针对不同任务区间，根据网点数量确定人员费用支持数量的上限标准：300万以下的市场公司补贴2名人员费用300万（含）——500万的市场公司最多补贴3名人员费用500万（含）——1000万的市场公司最多补贴5名人员费用1000万（含）以上的市场，人员支持上限按照理论网点（理论网点=当地人口数量/800）/150家网点计算。业务部附表1XX办事处XX月业助人员离职（转岗）确认表办事处市场离职人员本人手机号离职（转岗）原因是否核实签字确认以上附表以月为单位累加离职（转岗）人员，不允许出现1个写1个。