的责任追究领导负责制

管理的领导负责制及考核为了提升管理效率，增强管理效能。让每位管理者都能实现责任担当，认真负责的目的。特制定管理重心下沉，各分公司经理考核如下:一、实行逐级管理，不再进行跨级直管。总部只对分公司进行考核，由分公司考核管理办事处，办事处直接管理经销商和区域经理。总部不再越级对办事处和区域经理进行奖惩考核。二、建立分公司经理管理考核卡1、本考核实行倒扣分制，在原分公司经理考核卡的基础上进行管理事项考核。考核基础分为零分，按考核事项标准加减分。2、考核事项：主要考核分公司经理在工作中涉及管理的事项。分为常规事项和市场建设考核项。三、具体考核事项及评分标准·常规事项1、延期提报或者过期报账（允许分公司提报总数3%市场延期,未延期提报奖励5分）1）规定政策延期授权之外的，超过公司延期每次扣分公司经理1分；(分公司内部批复周期超过7天视为延期）2）提报照片延期，超过公司延期提报总数的每次扣分公司经理1分；3）无申请无法报账，后补申请需补贴费用的，每次扣分公司经理1分；4）业助、促销员工资未按时提报的，每次扣分公司经理1分；2、未按标准、提报错误影响报账的的（按公司规定标准、提报奖励5分）1）分公司报账提报错误影响报账，每次扣分公司经理1分；2）分公司报账提报错误金额超过2000元的，扣分公司经理3分；3）业助、促销员工资核报补贴计算错误的，每次扣分公司经理1分；·市场建设考核1、发生市场恶意窜货的1）发生恶意窜货的，每次扣分公司经理5分；2）发生特大窜货（200件以上）每次扣分公司经理1分。2、提报虚假资料的1）各渠道单项政策出现虚假，照片核查每次扣1分，实地核查每次扣2分；2）区域经理、内勤、业助、促销员等提报入职资料、身份信息虚假，促销员脱岗，每人每次扣1分；3）发现地招人员有兼职行为的，每次扣5分。3、违背公司价格体系的（符合公司标准奖励5分）1）商超未按照公司标准进行特价的，每次扣分公司经理2分；2）流通渠道经检核出货价低于或者高于公司规定出货价的，每次扣分公司经理2分；3）流通渠道经检核零售价未按照公司规定售卖的，单市场超出公司规定标准5家，每次扣分公司经理2分；4、竞品阻击1）竞品阻击单个市场超标网点3家以上的，每市场扣分公司经理1分；2）竞品阻击单个市场超标网点10家以上的，每市场扣分公司经理5分。5、市场建设得分（流通渠道平均得分在80分以上，商超渠道平均得分90分以上的各奖励5分）1）按单渠道考核流通检核每市场得分低于70分，商超检核每市场低于80分，每次扣分公司经理1分；2）不分渠道，综合考核每市场得分低于70分，每次扣分公司经理2分。此考核从20XX年XX月份开始执行。业务部20XX年XX月