【电商】成本成本控制表格

作用：1.XX存在各种收费入口，如果没有详细的收支列表，将有可能产生极大的漏洞2.通过各项支出，方便运营管理，增减支出，达到利益最大化3.通过了解单个产品的毛利率，反推售价是否合理，也可以用于估算活动收支的活动价数据如何收集：已卖出宝贝-卡时间-批量导出-生成列表-下载订单列表使用步骤：1.数据录入页填入相应的数字2.导出excel后填入利润表中任何问题欢迎咨询蓝色浮动数字，需要每日自填黄色部分固定数字，第一次使用填写紫色部分公式得出，无需填写日期品牌型号SKUSKU126.839.932.9%1SKU128.344.937.0%1SKU136.858.837.4%0SKU138.362.839.0%1SKU128.649.942.77%2SKU130.154.945.25%1SKU138.668.843.95%1SKU140.172.844.97%0SKU150.939.0-30.59%14SKU160.959.0-3.27%0SKU173.0178.058.99%0型号SKU141.068.039.78%00SKU182.4158.047.83%1SKU192.4178.048.07%1型号SKU1146.0198.026.26%00SKU1117.0268.056.34%4SKU1127.0288.055.90%0SKU1144.0299.051.84%0.型号SKU1390.0508.023.23%00总成本推广费运费16%1.80%1.35%1575.0180135销售额10000.0计算天数3月9日XX佣金+税+客服扣点其他费用（包材，运费险）型号成本售价9%0.34%900.033.5某系列某系列型号型号型号型号毛利率数量销售额14822454633610720.00000.00000.0000工资场地毛利10.00%5.00%56.77%10005005676.541其他费用（包材，运费险）0.34%33.5总成本93.3125.7713.0174.9468.0直通车0018000其他000020利润5498-167161604毛利57%网销部门费用透视图总成本16%推广费2%运费1%XX佣金+税+客服扣点9%其他费用（包材，运费险）0%工资10%场地5%网销部门费用透视图数值备注XX扣点2%每笔交易客服提成1%把非询单的也记录在内公司税点6%销售额的占比合计9%员工工资30000除了提成岗位用预估值，其他固定固定成本15000每月费用合计45000运费1圆通5有合作更多快递自己添加运费2顺丰15有合作更多快递自己添加运费险0.3每笔包装赠品费用0.2估算合计0.5直通车/型号F5350直通车每日看昨日的单个型号支出直通车/型号6210直通车/型号626180直通车/型号919每日汇总昨日的刷单费用合计180项目固定扣点运营成本合作快递费用每笔固定费用浮动费用品牌型号进货价型号26.78型号28.56型号67.2型号40.95型号82.43型号28.35型号50.93型号73型号89.25型号273型号146型号117型号390型号401型号373型号331型号474型号326型号213型号71型号89型号89型号401型号10型号24型号12.14型号14型号10型号7型号1.5型号7型号90型号223型号233型号230型号43某牌某牌某牌某牌