网络科技公司员工贡献度量化激励办法

XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工贡献度量化激励办法（试行）修改状态0一、目的为了有效的促进组织的成本效率，提升人力资源净价值，创造令员工满意而有动力的工作环境，特制定员工贡献度量化激励指标体系，以奖励从各方面对公司做出贡献的员工，从而有效促进员工的参与性和积极性，提升组织凝聚力。二、原则激励指标及奖励办法遵循简单、易操作、竞争性原则。三、构成依据激励的不同维度，将激励体系分为成果贡献激励和贡献度量化指标激励。成果贡献激励是对成果的肯定和奖励，有成果时即作出及时奖励。贡献度量化指标激励以月度为考评期间，以考评总分量化贡献度，并给予奖励。并作为股权、期权激励的参考因素。成果贡献激励和贡献度量化指标激励均从本职工作、人才推荐、核心业务推荐、建言献策、企业文化5个方面进行考评。四、方法4.1成果贡献激励a.本职工作以目标管理的方式管理和评价员工本职工作的完成情况。依据公司当年度战略目标，逐级设定部门目标、个人目标，并在年末进行考核，评定目标的达成度。奖励方式为年底奖金。奖金以2个月为基准浮动（参考公司绩效、个人绩效及入职时间等），依据年度评定，卓越员工在奖金上做出相应奖励并进行表彰。b.人才推荐候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获相应的奖励。基础层职位：1500元/人、骨干层职位：5000元/人、核心层职位：10000元/人具体实施办法参见《内部员工推荐奖励办法》c.核心业务推荐核心业务指与公司渠道销售关联的业务推荐。非渠道部门员工直接引荐渠道资源给公司可以获得提成。提成按我方首年收益计提2%（若我方收益低于360元/台/月，则无提成），次年以后不提成。续签介入也计算入内。d.建言献策针对公司经营管理、技术、渠道、规章制度提出具有可行性、价值型的建议，经评审，具有切实可行性、价值性的计策将给予奖励；对被采纳的建议，将根据创造价值的多少，给予成果奖励。XXXX网络科技有限公司XXXXNetworkTechnologyCo.,Ltd文件编号版本A人事管理制度员工贡献度量化激励办法（试行）修改状态0具体实施办法参见《员工建言献策实施办法》e.企业文化对企业文化的贡献纳入建言献策范畴，根据实施结果给予评定和奖励。4.2贡献度量化指标激励从5个维度进行月度考评，每个维度所占比重不同，总分100分。考评结果将作为月度奖金的分配依据。a.本职工作（60%）各部门负责人根据部门特点设置考评内容和评价基准。评价结果次月5日前统计好报送人事行政中心。评定分数85-100分积100分；评定分数70-85分积80分；评定分数60-70分积60分；评定分数60分以下不积分；b.人才推荐（15%）推荐符合招聘需求岗位的候选人1人积100分；人事行政中心负责统计。c.核心业务推荐（15%）引荐渠道、市场等公司主营业务需要资源1项积100分；商务拓展中心为业务推荐接受部门，月底由人事行政中心向商务拓展中心确认。d.建言献策（5%）提出符合受理条件的建议和改进内容及方法1条积100分；具体条件参见《员工建言献策实施办法》e.企业文化（5%）有团建活动时：积极参与1次积100分；不参与不积分人事行政中心负责统计五、附则本办法从5月起试行，试行期3个月，依据试行情况进行修正或终止。批准审核编制日期日期日期