包装公司-员工双通道职业发展手册

XXX包装股份有限公司流程文件员工双通道职业发展制度制定：人事行政管理中心日期：审核：日期：批准：日期：批准：日期：批准：日期：受控状态：文件编号：版本号：第1版发布日期：20XX年X月X日目录前言..........................................................................31目的........................................................................32适用范围....................................................................33名词解释及术语..............................................................33.1职业发展空间..............................................................33.2职业发展通道..............................................................33.3职业发展方向..............................................................44职责和分工..................................................................54.1集团人事行政管理中心培训与发展部（以下简称培训与发展部）..................54.2分/子公司人力资源部.......................................................54.3各单位各层级部门负责人....................................................55专业技术等级标准............................................................55.1报名条件..................................................................55.2技能评审标准..............................................................56程序........................................................................56.1通知和报名................................................................56.2报名资格初选..............................................................66.3考试和评审会议............................................................66.4确定和公布................................................................66.5评定结果的运用............................................................66.6有效期规定................................................................67相关制度及附件..............................................................67.1本制度与其他制度的关系....................................................67.2未尽事宜及解释............................................................67.3版本与修订................................................................67.4附件......................................................................6前言经过二十年的拼搏，XXX已经成为国内金属包装行业领军企业，正在致力于成为“综合包装整体解决方案提供商”而努力奋斗，同时正在向国际化目标迈进。在中国经济快速增长的大环境中，XXX的发展培养了大批的金属包装行业人才，同时也存在专业技能强，管理能力弱和实践经验多，系统知识弱的结构化矛盾。未来公司将着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，按照公司人才战略打造人才的核心竞争力。同时让现有人才价值获得相应的认可以及公平合理的待遇，并得到能够充分发挥其专长的工作岗位。1目的本《员工双通道职业发展制度》正是为了落实XXX年轻化、知识化、国际化的人才战略，明确公司在员工职业发展的道路上权利和责任，创造员工发展的良好氛围。通过开辟员工职业发展双通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，推动员工职业技能的成长；向员工提供有针对性的培训与发展的机会，提升员工工作意愿，开发员工潜能。达到人尽其才、人岗匹配，员工与企业共同发展的目标。2适用范围本制度适用集团中心总经理及以下级别的所有正式员工岗位的职级晋升及岗位轮换、调整。副总裁以上级别管理者由董事会任命，不在本制度管理范畴。3名词解释及术语3.1职业发展空间XXX的职业发展空间由组织架构和岗位体系组成，公司内中心总经理级及以下级别的岗位都根据岗位空缺情况开放给员工作为晋升和发展的空间竞争上岗。3.1.1XXX组织架构奥瑞金集团市场营销中心制造中心董事会办公室供应链管理中心财务管理中心人事行政管理中心财务核算部财务管理部资金管理部内审部培训与发展部人力资源部质量管理部生产管理部生产计划部设备管理部上虞分公司浙江公司广东公司新疆公司绍兴公司临沂公司湖北公司广西公司江苏公司昆明分公司海南公司昆明元阳海南元阳辽宁元阳湖北元阳肇庆元阳佛山分公司山东公司储运部采购部食食品罐事业部销售管理部饮料罐事业部区域销售部核心客户部公关部法务部证劵部投资部信息营销项目组北京公司灌装业务三片罐事业部两片罐事业部成都分公司天津公司上海分公司龙口公司甘南公司奥宝公司清远公司信息管理部技术研发中心上海包装材料研究室包装设计室技术信息与标准化室包装检测分析室包装产品研究室董事长办公室行政部漳州公司3.1.1XXX岗位体系按照工作的职能和专业领域，XXX的全部职位共分管理、营销、操作、营运、研发、职能等六个序列。在部门内部会再细分为不同的职务和具体的岗位。随着公司不断发展以及分工细化，公司将会不断提供给员工更加宽广的发展空间。3.2职业发展通道职业发展通道即员工获得职业发展的路径。XXX提供管理通道和技术通道两个职业发展通道。员工除了可以获得职位层级的晋升外，还可以获得专业技术等级上的提升，以表示公司对其能力和价值的认可。3.2.1管理通道管理通道即通常理解的员工在职务层级上的晋升，代表了更高的行政级别和更大的责任，通常还意味着更大的管理范围。例如由主管晋升为经理。管理通道晋升级别如下表：管理层级职务级别一级经理1.1中心总经理1.2中心副总经理；1.3事业部总经理，大区/直属分/子公司总经理二级经理2.1集团高级经理；2.2事业部副总经理，大区/直属分/子公司副总经理三级经理3.1核心工厂厂长、集团业务经理3.2分/子公司直属部长3.3辅助工厂厂长、直属部长3.2.2技术通道技术通道即员工在自己专业领域上专业技术等级的提升，代表了员工在该工作领域内具有了更加深入和熟练的工作技能，能够贡献更多的专业价值。例如由中级技术等级提升为高级技术等级。各专业序列技术通道的晋升等级如下表：专业序列营销序列制造序列营运序列研发序列职能序列部门/岗位销售生产制造采购/储运/信息研发财务/人力/行政市场品质管理投资/法务设备动力技术等级专家级专家级资深级专家级资深级专家级高级资深级高级资深级中级高级高级中级高级初级中级中级初级中级新进的初级员工从初级专业等级开始，经由专业通道或者管理通道获得职业发展。管理通道和专业通道的关系如下图：3.3职业发展方向根据在组织架构中的位置不同，职业发展方向分为横向发展和纵向发展。3.3.1横向发展横向发展即在同一职务层级上，不同模块或职能间的移动。横向发展的目的是积累专业领域内全面及的工作知识和经验。横向流动一般也是纵向发展的前提。3.3.2纵向发展纵向发展即在同一或相近职能内职务层级的晋升。纵向发展的目的是给与员工更加宽广和深入的工作任务，充分发挥其在该领域上的管理才能或者技术专长。4职责和分工4.1集团人事行政管理中心培训与发展部（以下简称培训与发展部）培训与发展部是集团人才管理的主要职责部门，负责包括双通道职业发展制度在内的人才管理制度的制定和解释以及依据制度在全集团范围内的组织实施。4.2分/子公司人力资源部分/子公司人力资源部是集团人才管理的配合部门以及分/子公司内部人才管理的职责部门，负责依照集团的指引进行本分/子公司内部人才储备、选拔、晋升、调配等规划和实施工作。4.3各单位各层级部门负责人各单位各层级部门负责人是本单位内项目实施的第一负责人，负责本单位内部人才储备、选拔、晋升、调配职业发展项目的评估和审定等工作。5专业技术等级标准管理通道的晋升标准和程序在公司《干部管理制度》中已有具体的规定，本制度主要对技术通道的职业发展的评定标准和程序给予规定。专业技术等级评定分为报名条件审核和技能标准评审两个步骤，通过报名条件审核后方可进入技能标准评审。5.1报名条件符合下表各个等级相应条件的员工可以填写《专业等级申请表》申请专业等级评定，由培训与发展部对报名条件平进行审核。除公司第一次评定外，员工首次申报只能申报初级或中级专业等级。报名资格学历绩效专业经验前提条件资深本科以上B+以上11年取得专家级认证2年以上专家级9年取得高级认证2年以上高级专科以上B以上7年取得中级认证2年以上中级不限B-以上5年不限初级3年5.2技能评审标准技能评审由专业模块经验、专业知识掌握、专业素质和技能、专业资格证书四个维度进行考察。各个维度的权重、考察方法以及评分标准如下表所示，具体到不同专业序列所需的不同模块经验、知识、素质和技能以及专业资格证书按照相应专业要求由各个部门与培训与发展部共同确定，具体见附件。其中专业知识掌握和专业素质和技能的考察可以合并进行。维度权重考察方法评分标准专业模块经验30%履历信息按照专业领域内模块专业资格证书20%证书验证按照获得行业公认证书的数量含金量评分专业知识掌握20%理论考试按照对专业知识专业素质和技能30%综合答辩通过述职和案例解决6程序6.1通知和报名每年3月至4月进行专业等级的评定报名工作，由集团培训与发展部发布通知。各个业务单位、部门按照通知要求提交《专业等级申请表》和证明材料。20XX年和20XX年分别进行初、中级和高级以上的首次认定。初、中级评定每年一次，高级及以上每两年一次。6.2报名资格初选培训与发展部对报名人员是否符合报名条件进行审查。对于通过初选的发布后续工作安排的通知，对于未能通过初选的告知不通过的原因。6.3考试和评审会议每年4-6月，由培训与发展部负责组织考试和评审会议。按照不同等级由集团或下属单位分工组织进行。分工见下表：序列大区或直属公司/事业部集团操作序列初级-中级高级及以上营销序列初级中级及以上研发序列-全部等级营运序列初级中级及以上职能序列初级中级及以上其中人数较多的主体工种，以大区或直属公司为单位组织评审；人数较少