包装公司-岗位异动管理规定

岗位异动管理规定一、目的为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。三、内容与程序1.调动类别1.1调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗。1.1.1公司提出调岗的，由企管部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《员工岗位变更表》，按人员招聘权限报公司领导批准。1.1.2员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工岗位变更表》并报所在部门经理同意后，由企管部参照员工招聘录用审批程序办理。向各工厂及项目组提供最新版本的劳动合同范本。1.2借调：由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1.2.1调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；1.2.2调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向企管部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。2.任命及调动公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由集团企管部下发公司文件进行任命，部门主管级以下人员由相应企管部下发岗位变动通知，并通知本人及调入、调出部门（借调不发通知）。3.职位升迁员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写《员工岗位变更表》，并由企管部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由集团企管部以公司红头文件下发到公司各部门。4.员工调动工作原则4.1因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。4.2人员调动审批手续必需报公司企管部审核后，再由公司领导批准。4.3调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。4.4未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。四、附则4.1本规定由企管部负责解释。4.2生效时间：本规定自签发之日起生效。五、相关表单1.XTL/QG-2.0-008《员工岗位变更表》