包装公司-干部管理制度

XX包装股份有限公司流程文件干部管理制度制定：人事行政管理中心日期：审核：日期：批准：日期：批准：日期：批准：日期：受控状态：文件编号：版本号：第1版发布日期:20XX年X月X日目录前言....................................................................31目的...................................................................32适用范围...............................................................33定义和分类.............................................................33.1干部的定义...........................................................33.1干部的分类...........................................................34职责与分工.............................................................34.1集团人事行政管理中心.................................................34.2分子公司人力资源部..................................................34.3各单位、各层级部门负责人............................................34.4干部管理决策委员会...................................................34.5干部评审委员会......................................................35干部的选拔和任用.......................................................35.1干部的选拔标准.......................................................45.2干部的选拔程序.......................................................56干部的考察和任命.......................................................66.1干部的考察期标准.....................................................66.2干部的任命程序.......................................................67干部的考核与退出.......................................................67.1干部的考核...........................................................67.2干部的退出标准.......................................................67.3干部的退出程序.......................................................68附则...................................................................78.1附件.................................................................78.2未尽事宜及解释.......................................................78.3版本与修订...........................................................7前言1目的贯彻落实XX年轻化、知识化、国际化的人才战略，为XX的战略发展提供干部保障；通过建立、健全XX干部培养机制，并结合XX企业文化特点和实际工作，构建干部培养的平台，加快人才自主培养。特制定本制度。2适用范围本制度适用于XX集团总部及成员企业，包括集团各职能中心、事业部、大区、分/子公司等的干部管理工作。3定义和分类3.1干部的定义本制度所涉及的管理干部是指XX包装集团各业务单位、各层级、各职能序列的管理人员。3.1干部的分类根据这些管理人员在组织架构中管理幅度和层次不同，分为一级经理、二级经理、三级经理。具体为：类别职位一级经理1.1中心总经理,1.2中心副总经理；1.3大区/直属分子公司/事业部总经理。二级经理2.1集团高级经理；2.2大区/分子公司/事业部副总经理。三级经理3.1核心工厂厂长、集团业务经理，3.2分子公司直属部长；3.3辅助工厂厂长、直属部长。4职责与分工4.1集团人事行政管理中心负责建立、健全集团人才管理体系，完善和发展干部管理相关制度，规划干部培养资源；负责全集团范围内干部管理工作的推动，指导和监督全集团干部管理制度实施和精神的落实工作；负责集团各个职能中心的干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价的组织实施工作。4.2分子公司人力资源部负责本单位内干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价等工作。4.3各单位、各层级部门负责人各单位、各层级部门负责人是本单位内项目实施的第一负责人，负责本单位内部干部培养、干部选拔、干部任用和绩效评价等工作。4.4干部管理决策委员会干部管理决策委员会的基本成员包括董事长、副董事长、总裁、高级副总裁、副总裁、人事行政管理中心总经理等人，基本成员作为召开干部管理决策会议的必要参加人，参加一切干部管理政策制定、制度审议及决策、办法二级经理及以上级别经理的选拔会议并参与决策。干部管理决策委员会的扩大成员还包括集团职能中心总经理、事业部总经理、分子公司总经理、副总经理以及外部聘请的专家、顾问等人，扩大成员作为召开干部管理决策会议的可选参加人，参加与本职能、本部门有关的决策会议和选拔会议并参与决策。4.5干部评审委员会除了以上分工外，公司根据需要还将组成评审委员会（简称评委）负责具体管理岗位干部的选拔和任用工作，评审委员会的委员构成按照具体任务的需要另行规定。5干部的选拔和任用5.1干部的选拔标准管理干部的选拔分位两个步骤，第一步为任职条件初筛，第二部为胜任能力评审。通过第一步初筛的后备人员才能进入第二步的评审。5.1.1任职条件初筛：初选环节主要依据不同职务的任职条件从学历、经验、绩效三个方面进行初筛；通过初筛的员工才能进入评审环节。为体现内部培养优先的原则，在初选时对于外聘人才和内部培养的人才的任职条件，按照外紧内宽的原则差别区分。不同职务的任职条件详见表格：XX管理干部任职条件管理人员补充年龄学历专/行司龄外语专业模块工厂经历岗位形式（岁）业经验（年）水平数量数量（年）一级社会招聘45统招本科10不适用有基础2不适用经理内部培养50统招专科（司龄8年者可非统招）88有基础2且含市场营销模块2二级社会招聘40统招本科8不适用初级≥2不适用经理内部培养45统招专科（司龄8年者可非统招）55有基础≥2≥2三级社会招聘35统招本科5不适用CET-4≥1不适用经理内部培养40统招本科33CET-4≥1不适用5.1.2管理胜任能力评审通过初筛的员工进入评审环节，由评委围绕三项品质和三项能力进行胜任力评审。评审的方式为360度调查和综合述职两种方式，综合两种方式的算数总分确定评审结果。三项品质和三项能力的内容分别如下：类别项目标准定义三忠诚1认同XX企业价值观；2与XX企业文化相融合；项3公司利益至上，努力为公司发展做贡献。质正直1为人处事公正，不任人唯亲、不存偏见、不谋私利；2信守中华民族传统伦理道德，品行端正。敬业1尽职尽责、勤勉踏实；积极开拓、创新进取。三管理1有战略规划和理解执行能力，善于通过建立工作标准、管理体系提高工作效率；种2知人善任，能通过传递企业文化精神，发挥个人领导力，凝聚、带领一个团队；能3勇于创新、积极推动变革。力创新1善于总结分析，能发现问题，大胆设想；2结合自身实际，借鉴并综合利用外部知识、经验、资源，积极探求问题的解决。抗压1遇到困难不放弃、不慌乱，能咬紧牙关，积极寻求解决办法；2面对失败不气馁、不妄自菲薄，有信心通过自身努力和调整扭转局面；3面对下属能够正向鼓励、引导，面对上级勇于承担。不同职务的素质和能力胜任标准见下表：管理岗位360度调查得分综合述职素质能力得分忠诚正直敬业管理创新抗压一级经理9999798二级经理9998888三级经理9997978360度调查计分的维度和计分权重分别为：上级0.4，平级0.2，下级0.2，客户（或者业务下游）0.1，自己0.1。多个评分项目和多名平级、下级的评分采用算数平均分计算。综合述职评委构成及审批权限见下表。除了表格中评委外，由决策委员会根据需要确定是否增加外部专家评委。集团各级经理评审评委：评委对应集团人力人事行政总副总裁总裁副董事长董事长职能中心高级经理中心总经理被评岗位总经理一级经理评委-评委评委评委评委评委二级经理评委评委评委评委评委评委三级经理评委评委评委评委评委分子公司各级经理评审评委：评委大区/分子公司/事业部副总经理大区/直属分子公司/事业部总经理对应职能人力资人事行政副总裁总裁中心总经理源部长中心总经理被评岗位二级经理-评委评委-评委评委评委三级经理评委评委评委评委评委评委5.2干部的选拔程序XX管理干部的选拔分为初筛和评审两个环节。5.2.1初筛一般每年三月与职务级别评定同时进行管理干部选拔工作，由培训与发展部负责组织发出通知，公布报名或提名的基本条件，接受报名和提名。5.2.2评审每年3-4月组织360度调查和综合述职会议进行评审。每年5月通过评审确定的储备管理干部开始进入培养程序。同时也对上一年度的储备干部进行评审，确定考察和任用的人员，进行任命。5.2.3审批及发布培训与发展部培训与发展部负责按照评审结果进行审批，审批后发布正式公告或任命。任命发布后根据任命调整相应岗位和待遇等。5.2.4不定期安排当临时有职位空缺和架构调整而产生管理空缺时，公司按照公开竞聘、公平竞争的原则临时安排从储备干部中按照同样程序选拔任命管理干部来填补空缺，内部选拔无适合人选时再从外部进行社会招聘。当有储备干部从储备库中晋升到担任管理干部岗位时，培训与发展部组织新的选拔以补充储备库的数量。6干部的考察和任命6.1干部的考察期标准所有经内部选拔或竞聘产生的新任管理干部，考察合格后方发布任命，享受岗位的相应薪酬和待遇。评审结束后，培训与发展部组织评审领导签署决议文件，确认选拔结果。新选拔出来的管理干部应在接到人力资源部通知后开始在新岗位上代职工作3个月作为考察期，考察期结束经评审委员会合议符合要求的，发布正式任命。不符合要求的可以再延长最多3个月的考察期。仍不符合要求的，回到原岗位或者另行安排岗位。6.2干部的任命程序6.2.1任命的决定考察期代职结束时，培训与发展部组织评审委员会进行评审，按照评审结果拟定审批文件，依照制度规定所需的审批权限上报分管领导审批。6.2.2任命的发布分管领导审批后，报人事行政管理中心最终审核。最终任命由人事行政管理中心培训与发展部在集团有关部门范围内发布。7干部的考核与退出7.1干部的考核新任干部在考察期按照新岗位的要求进行绩效考核但执行原岗位的薪酬标准，考察期结束正式任命后执行新岗位的绩效考核，同时按照新岗位标准调整相应的薪酬待遇。7.2干部的退出标准7.2.1违纪考察