包装公司-班组入职培训流程

班组入职培训流程一、目的为了指导新员工的入职班组培训活动，使培训流程制度化、规范化，使新员工快速熟悉班组工作流程、工作规范，并减少安全事故的发生，特制定本流程。二、适用范围各工厂的班组入职培训均适用本流程。三、职责3.1公司企管部负责制定及修订本流程，并监督和抽查各工厂的培训执行情况；3.2各工厂按照本制度执行班组的入职培训工作，并对执行情况及时反馈至企管部，对培训制度提出有效改进建议。四、内容1.培训流程1.1新员工入职当日，企管部办理完员工入职手续后，发给新员工一份《员工入职培训履历表》。备注：《员工入职培训履历表》的使用说明：新员工可把《员工入职培训履历表》交给车间主管统一保管，后续每次参加培训时至车间主管处领出后带至培训现场，由培训讲师在《员工入职培训履历表》上签字确认后再交还至车间主管处继续保管。1.2工厂的安全专员可视当日入职的员工人数合理安排一次或分批进行职工安全守则的培训。1.3完成职工安全守则培训后，根据员工的车间分配，由各车间的主管现场向员工介绍本车间各工序的生产流程，使员工对产品的整个制造过程有个初步了解。1.4员工定岗后，在定岗的当天由班组长进行岗位操作规程、安全操作规程和本岗位工伤事故案例的培训，使员工按规范操作，避免因操作失误造成质量问题和安全事故。1.5在员工入职的二周内，由企管部组织新员工参加技术基础知识的培训，即纸、木基础知识，由技术部人员担任培训讲师。备注：在职老员工亦可参加此培训。1.6在新员工入职的二个月内，由企管部组织员工参加Troubleshooting（问题分析与解决）的技术专项培训，由技术部人员担任培训讲师。备注：在职老员工亦可参加此培训。1.7上述培训内容都注明在《员工入职培训履历表》中的“必备培训项”内，“其他培训项”为新员工参加的其他培训，培训记录需记录于表中。1.8上述培训内容须在新员工入职的二个月之内完成，之后才能申请参加培训考核（上岗证考核）。附表：班组入职培训流程（此表是对于上述文字的说明）序号培训内容培训时间段培训时长（可视具体情况）培训讲师1职工安全守则入职当日20min工厂安全员2车间各工序介绍入职当日30min车间主管3定岗培训岗位操作规程定岗第一天30min班组长4安全操作规程定岗第一天20min班组长5岗位工伤事故案例定岗第一天20min班组长6纸、木基础知识入职的二周内2h技术部人员7Troubleshooting（问题分析与解决）入职的二个月内2h技术部人员2.培训考核2.1新员工在入职后的二个月内完成规定的培训后，由企管部组织培训考核工作。考核组成员为技术部、生产部和企管部人员。若有特殊情况，考核组成员必须有二方参与，否则考核结果视为无效。2.2考核时依照《班组上岗证考核表》上各项内容分别打分，总分50分，合格分为40分。考核合格者给予发放上岗证，上岗证内容包含员工姓名、车间、班组、岗位。2.3第一次考核不合格者，给予第二次考核的机会（与第一次考核相隔2周），若第二次考核仍不合格者，将交由总部企管部酌情做出人事处理。2.4员工完成考核并取得上岗证资格后，将《员工入职培训履历表》和《班组上岗证考核表》交由各工厂的企管部保存，企管部再将随后的《一线员工试用期评价表》一起交由总部企管部备案存档。备注：共康厂资料由本厂的企管部自行保存。3．上岗证的发放3.1各工厂根据员工考核结果，制作并发放上岗证，上岗证必须采用总部企管部规定的统一格式，不得自行调整和更换格式。3.2上岗证发生破损或遗失情况，由当班车间主管向企管部申请补发。3.3企管部对于上岗证的发放和补发工作做好记录，以备审核。4．培训的监督和管理总部企管部每半年对各工厂的培训执行情况进行抽查和监督。五、相关文件无六、相关表单1.XTL/QG-1.0-030《员工入职培训履历表》2.XTL/QG-1.0-031《班组上岗证考核表》3.XTL/QG-1.0-033《一线员工试用期评价表》七、本文件自20XX-X-X日起开始执行。