某咨询公司提供的--某印刷公司绩效管理手册

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网东莞虎彩印刷有限公司总监级工作鉴定表ABCDE绩效分数杰出：超越组织的期望（90~100分）优秀：充分达到组织的期望（80~89分）良好：达到组织的期望（70~79分）合格：基本达到组织期望（60~69分）不合格：未达到组织要求（59分以自评初评复评1、全力追求高绩效的能力(16.67%)请举例说明：你是如何为自己设定挑战性的KPI目标？如何快速准确地为目标解码并组织实施？达成目标的情况如何？KPI以外工作完成情况如何？(超越组织期望/达到组织期望/未达组织期望---)2、统筹策划能力(16.67%)请举例说明：面对瞬息万变的商业竞争和威胁，你在本职工作领域提出了哪些策略性应对措施，是否被采纳、实施，效果如何？（有多项提议、效果显著/偶有提议、效果一般/无提议、效果较差---）3、变革与创新能力(16.67%)请举例说明：你是如何带领团队在变革中前行？有哪些组织变革动作？这些变革的创新意义何在？对工作及下属产生的影响如何？（有多项变革创新动作/偶有变革创新/无变革创新---）评量等级定义考核项目(比重)员工工号部门员工姓名岗位复评总分初评总分自评总分鉴定得分：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网4、培育部属能力(16.67%)请举例说明：你是如何建立人才梯队，如何通过职业生涯规划、工作指导来培养下属？你是如何激励和约束下属？如何留住杰出、优秀人才？你为公司培养了哪些人才？（优秀人才无流失/个别流失/流失严重；人才成长显著/偶有人才成长/无人才成长---）5、决策判断力(16.67%)请举例说明：你是如何预见性地发现问题？面对工作中存在的问题，你是如何围绕工作目标，快速、有效地解决？（及时、正确/判断较慢、正确/犹豫不决、不正确---）6、个人学习与团队学习(16.67%)请举例说明：你是否具备快速地吸收知识的能力？是否将所学知识应用到实际工作中？效果如何？你是否经常在公司举办讲座？你是怎样组织带动团队学习，你的团队学习活动有哪些？（经常自学并组织交流/偶有自学与组织交流/极少自学与组织交流---）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1500字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。初评人签名：复评人签名：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网东莞虎彩印刷有限公司经理级工作鉴定表ABCDE绩效分数杰出：超越组织的期望（90~100分）优秀：充分达到组织期望（80~89分）良好：达到组织的期望（70~79分）合格：基本达到组织期望（60~69分）不合格：未达到组织要求（59分以下）自评初评复评1、培育部属能力(16.67%)请举例说明：你是如何建立人才梯队，如何通过职业生涯规划、工作指导来培养下属？你是如何激励和约束下属？如何留住杰出、优秀人才？你为公司培养了哪些人才？（优秀人才无流失/个别流失/流失严重；人才成长显著/偶有人才成长/无人才成长---）2、变革与创新能力(16.67%)请举例说明：在公司的总体目标引导下，针对工作开展情况，你提出了哪些切实可行的方案？进行了哪些变革？实施效果如何？（效果显著/效果一般/效果较差---）鉴定得分：评量等级定义考核项目(比重)员工工号部门员工姓名岗位复评总分初评总分自评总分PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、判断及解决问题能力(16.67%)请举例说明：在日常工作中，对部门之间、部门内部出现的问题，你是否能准确分析、判断，并快速地采取有效的办法解决？（办法及时、有效/犹豫不决、无效---）3、工作承诺与绩效(16.67%)请举例说明：你是如何为自己设定挑战性的KPI目标？如何快速准确地为目标解码并组织实施？目标达成情况如何？KPI以外工作完成情况如何？(超越组织期望/达到组织期望/未达组织期望---)5、个人学习与团队学习(16.67%)请举例说明：你是否具备快速地吸收知识的能力？是否将所学知识应用到实际工作中？效果如何？你是否经常在公司举办讲座？你是怎样组织带动团队学习，你的团队学习活动有哪些？（经常自学并组织交流/偶有自学与组织交流/极少自学与组织交流---）6、沟通协调力(16.67%)请举例说明：你是否能以开放的心态积极地沟通，是否能虚心听取意见、明确表达观点？是否能达成共识并解决相关问题？你与相关部门沟通情况如何？（沟通协调顺畅/沟通协调一般/沟通协调困难---）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1500字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。初评人签名：复评人签名：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网东莞虎彩印刷有限公司基层管理类人员工作鉴定表ABCDE绩效分数杰出：超越组织的期望（90~100分）优秀：充分达到组织期望（80~89分）良好：达到组织的期望（70~79分）合格：基本达到组织期望（60~69分）不合格：未达到组织要求（59分以下）自评初评复评1、管理与执行能力(16.67%)请举例说明：你的工作是否有明确的目标和合理的计划？跟踪、落实、激励与约束是否到位？工作效果如何？（管理与执行能力优秀/良好/一般/较差---）2、专业知识与技能(16.67%)请举例说明：你是否精通或具备本岗位的专业知识和技能，你是如何运用专业知识解决本岗位工作中遇到的复杂难题？（能解决复杂问题/能解决一般问题/不能解决一般问题---）评量等级定义考核项目(比重)员工工号部门员工姓名岗位复评总分初评总分自评总分鉴定得分：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、个人学习与团队学习(16.67%)请举例说明：你是否积极组织或参与学习、研讨？并快速吸收知识？你在本年度所读书目及受训项目有哪些？有无所学知识应用于实际工作的案例？效果如何？（善于学习、应用效果显著/积极学习、应用效果一般/忽视学习、无应用效果---）4、沟通协调力（外部）(16.67%)请举例说明：你是否能以开放的心态积极地沟通，是否能虚心听取意见、明确表达观点？是否能达成共识并解决相关问题？你与相关部门沟通情况如何？（沟通协调顺畅/沟通协调一般/沟通协调困难---）5、团队凝聚力（内部）(16.67%)请举例说明：你是否善于发现团队成员优点？是否能与同事建立共同的责任和良好信任？是否能主动帮助他人？是否能积极参加团队活动？团队协作情况如何？（团队凝聚力较强/一般/较差---）6、责任心与主动性(16.67%)请举例说明：你是否在承担本岗位责任基础上主动承担更多工作？对所承担的工作你是否积极决策并采取行动？你是怎样克服困难并寻求帮助解决问题？（积极主动、责任心强/能履行工作职责/消极怠工---）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1200字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。初评人签名：复评人签名：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网东莞虎彩印刷有限公司市场营销人员工作鉴定表ABCDE绩效分数杰出：超越组织的期望（90~100分）优秀：充分达到组织期望（80~89分）良好：达到组织的期望（70~79分）合格：基本达到组织期望（60~69分）不合格：未达到组织要求（59分以下）自评初评复评OTB1、市场业绩(16.67%)请举例说明：你是否超额完成销售额、利润、回款、新客户开拓数量、新产品铺市率等各项指标？在市场上有何重大创新和突破？市场业绩如何？（市场业绩显著/业绩优秀/业绩一般/业绩欠佳/业绩较差---）核心才能2、市场开拓能力(16.67%)请举例说明：你是否能系统分析营销各环节相关问题，制定出奇制胜的营销计划和客户方案？你是否拥有质量较高的新客户？老客户是否稳定并有销量增长？（有质量较高的新、老客户/有新客户，老客户稳定/无新客户，老客户稳定/老客户流失---）评量等级定义考核项目(比重)员工工号部门员工姓名岗位复评总分初评总分自评总分鉴定得分：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、沟通能力(16.67%)请举例说明：你是否通过多种渠道，掌握客户需求、竞争对手的情报、信息？是否能倾听话语并恰到好处、有说服力地表达观点，取得客户的信任？是否能针对性地达成共识并解决问题？（沟通协调顺畅/沟通良好/沟通一般/沟通困难---）4、成本效益意识(16.67%)请举例说明：你是否注重效益，节约成本？销售费用、费用率等指标完成情况如何？你采取了哪些措施来降低成本，提高效益？（效益显著/效益一般/效益欠佳/效益较差---）5、服务意识(16.67%)请举例说明：你是否掌握岗位目的、内外部客户及相关工作流程？是否持续关注客户需求及其变化？你是怎样提供产品和服务的？是否进行跟踪、反馈与改进？（服务意识好，满意度高/服务意识一般，满意度一般/服务意识差，投诉较多---）6、责任心与主动性(16.67%)请举例说明：你是否热爱本职工作？是否敢于承诺，主动承担更多的工作，并竭尽所能克服困难，采取有效行动确保任务完成？是否勇于为自己的承诺负责？（积极主动、责任心强/能履行工作职责/消极怠慢工作---）说明：1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告（1000字左右，楷体小四号字），作为评估参考依据。2、绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。初评人签名：复评人签名：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网东莞虎彩印刷有限公司非管理类人员（有OTB）工作鉴定表ABCDE绩效分数杰出：超越组织的期望（90~100分）优秀：充分达到组织期望（80~89分）良好：达到组织的期望（70~79分）合格：基本达到组织期望（60~69分）不合格：未达到组织要求（59分以下）自评初评复评1、岗位技能及专业知识(16.67%)请举例说明：你是否精通或具备岗位所要求的专业知识和技能？你是如何运用专业知识、技能解决工作中遇到的复杂难题？（能解决复杂问题/能解决一般问题/不能独立解决问题---）核心才能2、沟通能力(16.67%)请举例说明：你是否能以开放的心态，积极主动地进行沟通，是否能听取意见，与相关人员或部门达成共识并解决问题？你是否有效落实沟通的结果？是否做到言行一致？你与相关部门/人员沟通情况如何？（沟通协调顺畅/沟通协调一般/沟通协调困难---）评量等级定义考核项目(比重)员工工号部门员工姓名岗位复评总分初评总分自评总分鉴定得分：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网3、协调合作及团队意识(16.