建设企业文化的主体

第一节企业员工与企业文化一、企业员工是企业文化的主体(一)企业文化建设的根源与指导思想1·企业文化建设的根源(1)我国企业文化植根于社会主义制度之中，所以员工是企业文化的主体，其价值的内核是主人翁精神。(2)我国企业文化植根于社会主义思想文化之中，所以企业文化是把革命的、大众的文化作为基本内容。(3)我国企业文化植根于社会主义市场经济体制之中，因而企业文化必然反映市场经济规律的要求。2·企业文化建设的指导思想(二)员工在企业文化建设中的地位(三)企业文化的创建与创新1.企业经营思想的创建与创新。2·企业作风的创建与创新。3·企业价值观的创建与创新。二、培养高素质的员工队伍(一)高素质的员工队伍对企业文化建设的重要性(二)培养高素质的员工队伍第二节企业楷模与企业文化一、企业楷模是企业先进文化的体现者(一)企业楷模的概念和作用企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。企业楷模的作用表现为:1·榜样作用。2·聚合作用。3.舆论导向作用。4·调和作用。(二)企业楷模的构成1.从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层的领导干部。2·从企业楷模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。3·从企业楷模事迹及特征看，有“单项楷模”和“全能楷模”。4·从企业楷模形成的时期看，有历史楷模和现实楷模。(三)企业楷模在企业文化建设中的地应和作用(四)企业楷模与企业经理的区别二、造就企业楷模(一)企业楷模的培育过程(二)企业楷模的培育方法1·善于发现楷模“原型”。2·注意培养楷模。3·着力塑造楷模。第三节企业家与企业文化一、企业家是企业文化的倡导者和培育者(一)企业家的概念与特征1·企业家作为经商办实业的优秀人才，作为发展市场经济的主角，不是天生的，也不应该是靠哪一级领导任命的，而是在市场经济的竞技场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理、开拓经济事业锻炼出来的。2·企业家拥有现代科学技术和经营管理的知识和才能，不是投机商，而必须是经营管理的专门家，是冒险精神和创新精神的积极体现者。3·企业家能够通过自主经营企业、通过本身的经济活动，开辟市场，满足社会需求，引导消费潮流，建设精神文明，推动社会进步。(二)企业家在企业文化建设中的角色1·企业家是企业文化的积极倡导者。2·企业家是企业文化的精心培育者。3·企业家是企业文化建设方案的设计者。4·企业家是优秀企业文化的身体力行者。5·企业家是企业文化转换和更新的推动者。二、企业家精神与企业文化(一)企业家的精神状态企业家精神首先从企业家良好的精神状态上表现出来:1·企业家深深地懂得如何在工作申找到乐趣，总是对企业的成就激情满怀、自豪无比。2·企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。3·企业家擅长不连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并能把注意力集中在那些战略问题上。4·企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感、亲近。5·多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具备自然科学工作者的周密与严谨。(二)企业家精神的主要内容1.独具慧眼的创新精神。2·敢担风险的开拓精神。3·企业家是企业文化建设方案的设计者4·企业家是优秀企业文化的身体力行者。二、企业家精神与企业文化(一)企业家的精神状态1·企业家深深地懂得如何在工作申找到乐趣，总是对企业的成就激情满怀、自豪无比。2·企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思路。3·企业家擅长不连续思维，擅长摆脱日常问题与活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧，并能把注意力集中在那些战略问题上。4·企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气氛、松弛思想，以赢得下属的好感、亲近。5·多数企业家既富有人文科学工作者的想象，又具备自然科学工作者的周密与严谨。(二)企业家精神的主要内容1.独具慧眼的创新精神。2·敢担风险的开拓精神。3·敢于拼搏的进取精神。4.科学理性的实效精神。5·尊重人才的宽容精神。6·面向世界的竞争精神。7·热爱祖国的奉献精神。三、建设高素质的企业家队伍(一)企业家的职业素质和能力企业家应具备的基本素质和能力是:1.基本职业追求2·基本职业修养(1)政治坚定。(2)品德高尚。(3)博才广识。(4)眼光敏锐。(5)坚韧不拔(6)乐于行动。(7)身心健康。3·基本职业意识(1)发展意识。(2)用户意识。(3)负债经营意识。(4)利润意识。(5)信誉意识。4·企业家的基本职业能力(1)预见能力。(2)开拓能力。(3)决断能力。(4)组织指挥能力。(5)商业交往能力。(6)反省能力。(二)建立良好的培养高素质企业家队伍的运行机制。1·尽快建立现代企业制度。2·改变企业家的形成机制。3·形成企业家的激励机制。4·创造企业家成长的社会气氛。5·加强对企业家的培训。6·大力倡导和发扬企业家精神。小结：本章对建设企业文化的主体进行了分析，阐述了企业员工、企业楷模、企业家在建设企业文化中各自的地位与作用：说明员工是企业文化的主体，企业楷模是企业先进文化的体现者，企业家是企业先进文化的倡导者和培育者。