您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 信息化管理 > 01项目进度风险评估报告
***项目交房启动会——《进度风险评估报告》目录一、全景计划执行情况二、项目进度风险梳理一、全景计划执行情况•从项目中期停止点日期到目前全景计划逾期完成任务汇总作业代码管控级别作业名称计划完成时间实际完成时间责任人延迟原因•截止到目前全景计划达成率:XX%一、全景计划执行情况插入项目全景计划.xls二、项目进度风险梳理1.当前进度情况2.进度计划3.进度风险梳理4.招标采购计划实施情况5.商务索赔处理1.当前进度情况——单体31F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-327#4#3#8#5#32F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成32F封顶,砌筑完成,内外墙抹灰9#6#32F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成,保温9-3232F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成,保温9-322#32F封顶,砌筑完成1#32F支模,砌筑完成2F封顶,外保温施工完成3F封顶,3F砌筑完成C2#B2#网点8F支模,4F砌筑B2#31F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-3231F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-32截至2013年8月24日形象进度2F封顶,外保温施工完成50%C3-1#2F封顶,砌筑完成,抹灰完成80%C4#C5#2F封顶,屋面造型封顶,首层砌筑3F封顶,3F砌筑完成B1#网点南7F支模B1#3F封顶,砌筑完成B1#网点西C6#-13F封顶,2-3F砌筑C2#B2#B1#C5#C6#-2C3-1#C4#地库C3-2#C6#-1地库顶板全部浇筑完成2F封顶,外墙抹灰完成80%,保温30%C3-2#C6#-23F封顶,2F砌筑7#31F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-325#:32F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成8#:31F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-329#:31F封顶,砌筑完成,9-31外抹完成,内抹完成,保温9-324#:32F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成,保温9-326#:32F封顶,砌筑完成,9-32外抹完成,内抹完成,保温9-321.当前进度情况——车库436AB5CD21区商业交房区涉及区域8-11进度A局维、自维变电所消防、生活水泵房顶板浇筑完成B开闭站、发电机房、配电间顶板浇筑完成C/顶板浇筑完成D/顶板浇筑完成1局维变电所顶板浇筑完成2/顶板浇筑完成3/顶板浇筑完成4/顶板浇筑完成5/顶板浇筑完成6/顶板浇筑完成1#2#3#6#5#流水坡道坡道123456ABCD人防区施工顺序非人防区施工顺序换热站陶北一期地库进度23645BCD1A1.当前进度情况——车库2.进度计划——单体、车库此处插入各单位工程到交房前的分部、分项施工计划,计划的精度至少到流水段。单体工程关键节点完成时间项目26#~29#30#~33#35#~38#39#~42#露台栏杆3月20日4月5日4月10日4月1日小屋面3月20日4月15日4月20日4月15日露台4月15日4月25日4月30日4月25日外保温完完完完文化石完完完完涂料4月10日4月15日4月30日4月10日木窗板4月1日4月20日4月25日4月15日铁艺格栅4月5日4月25日4月30日4月20日拆架4月10日4月30日5月5日4月25日入户门5月1日5月15日5月15日5月10日窗玻璃4月30日5月15日5月15日4月30日腻子5月30日6月15日5月30日6月15日楼梯间装修5月30日6月15日5月30日6月15日2.进度计划——单体、车库2.进度计划——区内管线区内管网关键节点完成时间项目1#段2#段3#段4#段商业南西侧段中间段施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间主线热力给水(含支线)4.23~5.105.20~6.45.1~5.294.5~4.305.15~5.255.9~5.19雨水4.21~4.255.25~5.30支线污水支线4.15~4.255.1~5.154.25~5.154.15~4.205.1~5.15小院围墙北侧院墙5.15~5.305.15~5.305.15~5.305.20~5.30南侧院墙4.5~5.154.5~5.154.5~5.15落架4.1~4.55.25~5.305.25~5.305.20~5.25种植土场平5.11~5.156.30~7.57.1~7.56.1~6.55.5~5.105.15~5.20大乔5.11~5.316.30~7.207.1~7.206.1~6.205.5~5.255.15~6.5电力电讯5.15~6.57.5~7.257.5~7.256.5~6.25台阶散水5.25~6.56.1~6.106.1~6.105.25~6.54.27~5.155.31~6.65.25~6.5道路6.5~6.96.1~6.136.1~6.155.1~5.135.15~5.236.7~6.155.19~5.27铺装5.25~6.257.10~8.17.10~8.16.10~7.106.1~6.306.5~7.5园区围栏5.10~5.30灌木6.15~6.307.25~8.57.25~8.56.20~7.156.10~7.56.15~7.10地被导示及小品7.15~7.208.1~8.108.1~8.107.20~7.257.5~7.107.10~7.152.进度计划——区内管线(煤气)1234一期一组团燃气施工计划号段开始时间完成时间12014.06.202014.07.1022014.06.252014.07.1532014.06.012014.06.1542014.06.012014.06.1552014.07.102014.07.2562014.06.262014.07.10调压站2014.07.012014.07.315低压燃气管线煤气调压站中压燃气管线62.进度计划——区内管线(给水、消防)2347一期一组团给水、消防施工计划号段开始时间完成时间22014.06.52014.06.2532014.05.012014.06.0142014.05.012014.06.0152014.06.262014.07.1062014.07.112014.07.2572014.06.262014.07.1082014.05.012014.06.0158注:7#线为一次网进户,3#、4#为地下室管线,8#为给水泵房,其余部分管线为室外给水二次网及室外消火栓。62.进度计划——区内管线(电力)26一期一组团强电施工计划内容开始时间完成时间22014.07.282014.08.1032014.07.162014.07.2042014.07.212014.07.2552014.07.262014.07.3162014.08.012014.08.0572014.08.172014.08.258已完成5注:7#线为市电进户,8#、9#为地下室桥架,10#为地下室变电所,电缆敷设时间为在2014.08.05—2014.09.0573482.进度计划——区内管线(电信)256一期一组团弱电施工计划内容开始时间完成时间22014.08.072014.08.1532014.08.162014.08.2042014.08.112014.08.1952014.07.202014.07.2562014.07.262014.07.3172014.08.212014.08.258已完成注:8#线为外网入户,5#、6#、7#为地下室桥架,9#为地下室弱电机房,弱电线缆敷设时间为在2014.08.26—2014.09.30.73482.进度计划——景观B9#B10#B11#B2#B5#C2#C3#A2#A3#A6#A7#A9#A10#D1#D2#D5#混凝土道路3B6#B8#B7#A8#A5#A1#C1#B1#B3#混凝土道路4混凝土道路51#段:无2#段:2014.8.16-2014.8.263#段:2014.8.21-2014.8.314#段:2014.8.26-2014.9.65#段:2014.8.31-2014.9.116#段:无乔木,于9月10日前完成围墙主体施工。7#段:无1234567一期一组团景观施工——大乔、亚乔栽植2.进度计划——景观一期一组团景观施工——硬景铺装B9#B10#B11#B2#B5#C2#C3#A2#A3#A6#A7#A9#A10#D1#D2#D5#混凝土道路3B6#B8#B7#A8#A5#A1#C1#B1#B3#混凝土道路4混凝土道路512345671#段:2014.8.16-2014.8.312#段:2014.9.1-2014.9.103#段:2014.9.11-2014.9.204#段:2014.9.21-2014.9.305#段:2014.10.1-2014.10.106#段:无7#段:2014.8.16-2014.8.312.进度计划——景观一期一组团景观施工——灌木、草坪B9#B10#B11#B2#B5#C2#C3#A2#A3#A6#A7#A9#A10#D1#D2#D5#混凝土道路3B6#B8#B7#A8#A5#A1#C1#B1#B3#混凝土道路4混凝土道路512345671#段:无2#段:2014.9.15-2014.9.253#段:2014.9.25-2014.10.54#段:2014.10.5-2014.10.155#段:2014.10.15-2014.10.256#段:2014.9.5-2014.9.157#段:无3.进度风险梳理说明:交房启动会停止点对工程进度的最低要求:1,项目实际工程进度须完成单体内、外墙抹灰完工,室内地坪完成80%,外墙保温完工,外墙涂料完成50%,单体门窗安装完成50%,屋面工程完工;车库内墙面抹灰完成、设备用房完工具备移交条件;2,区内管网各单位需全部进场施工;3,如进度未达成上述要求,需提供后期抢工措施。A7A8A9A5A6A1A2A3A4B1B2地库C1B1南B1西B2北C2C3C4C5C6进度风险分析及解决措施•B1#(12F)公寓风险提示:红色商业区原计划2012年6月移交总包,但公司运营节奏调整,决定暂缓开工,土方及桩基实际进场为9月份,最晚移交区域为B1,实际移交时间为10月底,已进入冬施阶段,总包单位2013年3月中旬开始清槽,实际日历工期损失近9个月,按原计划7-1日竣工验收,8-15日开始交房存在风险;•解决策略:与业主合同确定为2014年10月30日交房,在最大限度的条件下进行抢攻,争取按原计划8-15日交付;•其他暂无进度风险。3.进度风险梳理3.进度风险梳理总包情况分析及应对措施总包优点缺点应对措施南通启益1、总包单位与沈阳龙湖合作较多,且在A2项目中取得优秀的成绩,并取得“沈阳龙湖2012年度优秀合作伙伴”称号。2、总包管理层有做好本项目的意愿,项目经理施工经验丰富,技术负责人认真负责,整套管理班子熟悉龙湖工程体系要求。3、总包所选劳务基本以江苏、四川、安徽、湖北为主,班组施工质量比北方劳务相对较好。4、在一年的施工过程中,同我司项目部建立较好合作关系,在进度及质量管理方面可圈可点。1、总包单位在道义项目四组团一标段施工质量一般;在道义A2项目施工规模较小,且不同楼施工质量有很多差异。2、总包老板扩张速度较快(除我公司项目外在沈阳还有两个在施项目,资金压力较大。3、现场组织架构不完善,现场无专职质检人员,两名生产经理责任心较差。4、合同中平米单价为1302元(不含高层地下),签订合同时让利过多。1、加强与总包管理层、分包管理层交流,灌输龙湖质量标准要求,同总包监理良好顺畅的沟通关系。2、在不违反公司原则基础上,最大限度为总包争取资金支持。3、加强施工技术交底深度,交底至班组层次,加强预控及技术支持,确保不干错、不返工。4、加强工程师技术能力和合理使用监理,保证大面积开工时质量管理动作不变形。4.招标采购计划实施情况此处拆入审批完成的项目招标采购计划.xls说明:根据运营停止点检查表要求:回顾该组团招标采
本文标题:01项目进度风险评估报告
链接地址:https://www.777doc.com/doc-7088910 .html