猎头与咨询

猎头与咨询行业点滴AESC《AESC职业化品德标准》《AESC规范化的作业程序》《AESC候选人测评及背景调查程序》《AESC候选人的权益及客户公司的全程监控和最终选择权益》猎头网锐仕方达泽恩麦肯锡埃森哲猎头网——谷歌中国搜索第一猎头网是一家以网络互动模式开展猎头业务的有趣公司，他们接受企业、猎头与求职者三方的注册，企业可以挑选猎头网本身（万仕道）或独立猎头来为自己提供猎聘咨询。特别的网页注册形式，目标人群很有针对性，只接受精英人士注册，不求数量但求质量，能形成自己的有效数据库。在为猎头提供接“私活”的渠道同时，也为自己的雇员储备提供了很好的人才库。RTS系统，实际就是将猎头内部的项目管理进程在线化，客户也可以通过系统直接了解猎聘进程。有非常丰富的测评产品，即可提供给企业，也是用以吸引职业人士在网站进行注册的噱头。锐仕方达——必应中国搜索第一锐仕方达是国内较早从事高端猎头服务的人力资源机构，公司拥有资深的猎头顾问团队和丰富的猎头经验，可快速、准确为企业寻猎高端人才,猎头服务涉及IT、房地产、金融、制造、快消、能源化工等行业；同时在财务、人力资源、技术支持、法务、公共关系和总裁助理职能上设有专业团队。设有类似三大网站的职位发布页面，既能提供求职者搜索，又能向客户显示业务规模。公开猎头团队组成，显示实力，同时以职能为小组成立相应团队，充分发挥优势。将成功案例的职位、薪资、完成周期向客户公示，给客户以直观的印象。（真假暂且不论）泽恩——百度中国搜索第一经过10多年的努力，泽恩成长为国内分布最广，规模最大的专业猎头公司之一，并率先设立海外机构（新加坡）。与锐仕方达以职能划分团队的方式不同，泽恩主要以行业划分为主，业务主导在优势行业。在新加坡成立海外机构，看准了外企对于职业经理人在选择上仍对大陆人士不够信任的观念上。定位明确，为外资企业提供经理级别以上的管理人才；为优秀的民营企业提供总监级别以上管理人才。麦肯锡——提升专业麦肯锡公司由JamesO’McKensey于1926年创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。10年危机：麦肯锡公司在石油危机期间所陷入的困境，在很大程度上是因为公司前期发展速度过快。他们认为，前一阶段公司在地域上扩张过快，并不断拓展新的业务领域，使得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司现在发展后劲不足。（提升专业度而非简单的扩展规模，国内生产型企业一直停留在低成本的劳动密集型阶段正是如此）埃森哲——关注绩效埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代。埃森哲在全球49个国家设有分公司，员工逾18万。截至2008年8月31日结束的财政年度，净收入达233.9亿美元。埃森哲的咨询思路是致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。在外部环境相对稳定的发展期，如何使企业脱颖而出，提高绩效的作用最为显著。埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创新业务战略和技术。通过技术手段而非单纯的战略来改善管理或业务是埃森哲独特的优势。（联想到英才与51在校园招聘上的竞争，很大程度上取决于校园系统）行业论坛51job的论坛，每日新帖不会超过20，回帖不超过50，而且主要是求职者之间互相解答智联几乎可以考虑关闭论坛了，每日新帖回帖加一起不会超过20英才根本就没有自己的论坛，他们将原先的校园招聘企业专版设在了hiall论坛内，在校园招聘淡季，几乎没有访问量猎头论坛——交流活跃100人以上在线2000以上日均发帖猎头网本身花了不少精力在充实版面的实用性HR沙龙——收费论坛700人以上在线1000以上日均发帖劳动关系纠纷方面有专家给予答疑，面向HR的收费论坛猎头盟——List交换300人以上在线300以上日均发帖有专门的list交换版块，交流并不活跃，但关注度很高