打造强势企业文化与执行PPT-大兵

做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训打造强势企业文化与执行力特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲《解构企业成长逻辑》主讲嘉宾：俞敏洪/牛根生王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴冠雄详情咨询：曾大兵老师15801533708010--82603966--807做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度目标做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这是什么文化?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这一定是中国文化!!做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化可能可以清楚的感觉到做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这个简单的字背后代表什么?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训什么是企业文化?贵公司的文化是什么?从哪里体现出来?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训企业文化的要素企业价值观的体现StrategiesandPractices经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标OrganizationalValues组织的价值观做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训何谓企业文化？口号。标语。文化两者的差别在哪里？贵公司有什么文化？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人如果公司缺乏强而有力，价值清楚的文化，那所有的管理都会显得事倍功半。你知道你希望公司长得什么样子吗？正如同你知道你喜欢吃什么吗？让每一个管理的动作都围绕着那个价值，显示出那个价值。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这几个团队表现的执行力如何？中国航油新加坡海外公司四川长虹电视请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？什么叫执行力？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训中华文化，博大精深！！你从太极文化学习了什么?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训责任！！如果凡事有人愿意负责，再困难的事也一定都能找到解决的办法————松下幸之助做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训领导的文化力做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化与领导做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训“假“的文化我们的社会到底有多假？朱先生的唯一一句题词是什么？增高产品陷阱多公司里渐渐形成了假的文化，这个，那个，都是假的？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这是整个中国的社会管理最困难的一件事如果你可以做到这件大家都做不好的事，你的公司就已经领先竞争对手千百里远了。“假”的文化会杀死一个团队的执行力。管理的血癌做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化:是员工的具体行动所表现的特质Principle:强势的文化反映出事半功倍的企业执行力上.做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训请教我们这个销售团队有什么好的文化?坏的文化?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？如果您想知道制度有多重要，那就先来进行一场没有比赛规则的游戏。不要怀疑，有人喜欢制度不太健全的公司！！谁？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训让我们来检查一下除了基本工资,您们领的是销售提成?还是销售目标奖金?平常的日常工作有哪些报表?交给谁?然后会发生什么事?晋升制度?如何加工资?什么情况销售人员会被炒鱿鱼?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度目标做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训中国第一大民营企业的会集地–温州，它的明天会是如何？有没有“可持续发展的优势”SustainableAdvantage？创业维艰，守成不易做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训可持续发展的优势你的公司是靠什麽原因站立起来的？这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？这些成功的因素容不容易被模仿？这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？然后呢？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训可持续发展的优势截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库在您的头脑里,有没有许多舍不得拆掉的”水库”?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训Principle1:如果企业和他的员工没有危机感，那这个企业就不会有执行力！做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训危机文化的洗礼做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训世界最大的集装箱船运公司—长荣海运做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训企业文化与企业成长发展的关系群体共识与企业文化企业变革=机会?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这样才是有企业文化!!员工认知主管期望实际表现做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训战略计划制定行动战略行动方案目标计划执行力预算做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训SWOT分析Strengths优势Threats威胁Weaknesses弱点Opportunities机会做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化的历史累积累积成一点点文化许多历史一些传统做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训引爆点(tippingpoint)文化,思想,到行为,如何产生?抓一个开始的“行动”!!做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训找到一个着手的地方!做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训无论是文化的破坏或是建设,都必须找到一个突破口做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训危机感:产生行动的原因共同的目标共同的意识与责任做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训小企业看老板中企业看管理大企业看文化企业的文化力做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训文化如何实现?强生公司每两年一次的信条调查CredoSurvey对事不对人做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训當外在的改变超过內在的改变時，我们将走向消亡杰克韦尔奇JackWelch做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训Principle1-1:假如一个企业希望能够提升自身的执行力，那就必须首先能够具有执刑力！！做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训PDCA分别代表什么？Ｐ（Plan）是计划；Ｄ(Do)是执行；Ｃ(Check)是检查；Ａ（Action）是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训PDCA的修正模式如何做计划?根据什麽做计划?首先应该是检查,检查过去的”数字”,发现问题,对症下药提醒:大处着眼,小处着手,但是不要头痛医头,脚痛医脚;很多时候要宏观整体的组织,系统,制度的结构是否有问题做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？Principle2:一个无法面对自己的弱点，不能说实话的团队，怎么会有执行力？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训战略计划制定行动战略行动方案目标预算谁来确保这些事情的成功进行？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度团队与个人目标做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训Principle17:假如领导没有示范的能力，这个团队不会有执行力！做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训员工心目中的领导我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信；当心小草变大草，一颗杂草变一片杂草。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训Principle6:不具备情感韧性的管理者，不会有执行力做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训权力与影响力权力戒律戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力不能滥用戒律五：权务对下属影响有限戒律六：慎用权力员工知道公司里谁最大吗？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这些元素彼此有什麽关系？引擎员工领导影响力润滑油汽油管理权力轮子驾驶领导人财务做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训权力,影响力,与执行力做一位领导必须清楚的意识到：•领导是用做的，不是用“当”的，•传统的社会结构在变，人的价值在变，您的领导力也要变做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训建立影响力规则一：要有一颗“公心”要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥”，进行调和、平衡，这就不是“公心”。要点二：不偏不倚，一视同仁。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训建立影响力规则二：成为业务的“领头羊”——你在专业技术方面比你的下属要强，必须要你的业务领域中的专家，从全局、从利润、从发展、从可行性、可操作性等方面来考虑问题。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训教请教,平常贵公司的上司都透过什么方式来”教”下属?做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训建立影响力规则三：言必行，行必果——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训建立影响力规则七：亲和力——亲和就是领导与下属彼此坦承相待，相互支持，相互打气。孔子：君子不重则不威戴高乐：没有神秘，就没有威严请问：如何把握？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训建立影响力规则八：关心下属——真正关心下属，下属才会为你效劳。请问：您可以如何向部属表达关心？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训这句话该怎样运用？请讨论！用人不疑，疑人不用，真的吗？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训各位认为什么是一个好领导最重要的心理素质？a)勇敢b)坚持c)诚信d)冷静e)宽宏大量f)随和g)细心领导如何具备执行力？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训EQ—领导的制造者IQ和技术技巧很重要，但是情商才是领导能力的资格标准。做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训看到这张照片，您想做什么？做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训给自己一颗温暖的心一颗冷静的脑管理者不能做两种事！！做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训课程结构企业与员工的危机意识领导力沟通激励执行力文化制度目标做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训团队的沟通力与执行力做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训沟通：21世纪企业面对最大的困难施振荣Acer电脑总裁本世纪全球影响力最大的华人电脑公司做培训找大兵15801533708专心专业专注做培训为什么世界级的大企业家如此认为？企业究竟在竞争些什么？回到原点，还是人！！是比人的量？还