文化公司XXXX年终报告

陕西惠森文化传播有限公司2013年全年工作总结201320144汇报人：刘高锋过去的2013年，对于文化公司来讲，是厚积薄发的一年，更是大胆开拓的一年。与时俱进·永不止步层层展开文化建设工作，确定了以培训为中心，学习教材为索引，报纸为主要宣传阵地的多平台，多层次，多方位，多角度的文化建设工作，为集团文化的进一步落实与学习型企业建设做了更深层次的探索。12期惠森报6期《思源》学习内刊各岗位《实操学习手册》等主体媒介与时俱进·永不止步在整合各项文化资源的前提下，注重培训形式的多样化及氛围培养与教学层次的多维补充，坚持走按需培训之路，依托专业化团队力量，为企业量体裁衣，打造惠森自己的培训专业化力量，不断在人员素能提升等软实力建设上为公司的综合实力加码，并取得了可喜的成绩。文化公司2014年的主要工作分以下几个方面同时进行：前言与时俱进·永不止步一、十年前，惠森人洞察未来，站在时代的高度，开启了惠森集团辉煌盛世。十年，惠森人孜孜不倦的实践着企业成功的方式，信托自身的竞争优势，惠森集团不断拓展。十年，惠森人不仅完成了宏伟的业绩，更开辟了无限光明的前景……惠森志与时俱进·永不止步惠森志通过制定大纲、讨论大纲、大纲确定、大纲审核、按照大纲向各分公司各保障区征集关于十周年庆典的文字资料和员工照片等。对所有文字资料的进行整理分类、润色修改、校对，等。整理润色稿件约180余篇，约15,5793字，共校对五遍，校对约88,8965字，整理设计照片约500余张。惠森志与时俱进·永不止步惠森报与时俱进·永不止步惠森报德国著名哲学家弗里德里希·威廉·尼采曾经说过，“只要思维不停止，一个民族就不会灭亡。”与时俱进·永不止步每一颗惠森思考者的种子，都在这里散发着思维的光辉，每一束惠森人的思维都在这里汇聚、碰撞、融合，终于汇成大海，气势磅礴，又有谁会忽视这股思维的力量，怀疑他们蓬勃的生命力呢。也许，这才是我们最终需要向合作伙伴们展示的力量之源。惠森报与时俱进·永不止步2013年的《惠森报》，已经实现了企业管理交流与思维交汇的平台作用，惠森的思想者们在这里隔空对话，彼此学习，紧贴全年发展的战略目标，讨论我们自己的问题与对策，让学习与反思成为《惠森报》的主流氛围，为惠森集团进一步向学习型企业转变打好基础。惠森报与时俱进·永不止步惠森报毛主席教导我们说，思想政治工作要常抓不懈。在惠森集团进入高速发展期的今天，紧绷的发展链条中的思想建设也承受着日益严峻的考验。越是在腾飞之时，越容易滋生危险的毒瘤。与时俱进·永不止步惠森报2013年，肩负着文化引领与精神文明建设重任的文化公司，将时刻以文化思想建设为己任，利用《惠森报》的优势平台，宣传惠森忠诚、实干、创新、进取的核心精神，发掘每个时期足以代表惠森精神的模范典型，以榜样的力量的辐射力，穿透惠森精神的阴霾，推广正面、积极、进取、拼搏的惠森精神，解析错误思想及行为，建立惠森正确的是非观，避免思想建设易假大空的沟壑，带领全体惠森人突破精神瓶颈，以更加健康、积极的心态，为惠森的稳步、快速发展，打下坚实的思想基础。与时俱进·永不止步惠森报新的历史条件下，《惠森报》角色的更新，标志着惠森集团在学习型企业建立的道路上步入了一个新的阶段，惠森报在大家的关心与爱护下，正茁壮成长，成熟蜕变。与时俱进·永不止步2013年文化公司共出刊《惠森报》十二期，从第39期——第50期报纸，按照稿件提前预约收集、筛选组稿、稿件电子版润色修改、报纸排版设计、稿件文字校对、报纸背景设计、定稿、转曲印刷、各分公司各保障区分装配送、发放稿费、终稿文字归档的办报流程依次进行。每期八版内容，整理上报稿件共240余篇文字约21,4653字每版校对五遍以上，校对约107,3265字。配送十二次，分别发往陕北神木、锦界，榆林、府谷，延安，银川六个地方，其中物流配送4个地方，配送银川、榆林两个地方。惠森报与时俱进·永不止步惠森报第39期第50期12期的报纸记录了惠森公司一次次的胜利记录了员工们在成就惠森辉煌道路上的苦于乐，思与行。《惠森报》里记载了一个个忙碌的身影中，我们看到了无数个平凡建设者的努力与奋斗，思索与坚持。《惠森报》是每位惠森人精神的栖息地，在追寻企业独特文化价值之路的不断探索中，《惠森报》将与所有员工一起，共同见证并记录着企业的发展轨迹。二、以培训促发展---让培训激发企业能量-----记2014年全方位立体培训体系初建2013与时俱进·永不止步03培训是企业持续发展的保鲜剂与再造机是企业软实力的重点培育工程，是提升企业核心竞争力的主要手段，是学习型组织的内在机能，更是潜在经济效益的实现通道。培训与时俱进·永不止步培训2013年，说是惠森公司的培训元年也不为过。在年初董事长全员培训为中心的精神指引下，在刘京翰副董事长的周密部署与准确定位中，惠森文化结合年度企业发展战略，以学习型企业为依托，走按需培训的系统化培训之路，坚持为企业塑造德才兼备的一流人才。与时俱进·永不止步2013年，公司培训从中层管理者培训、储备干部培训、入司培训和员工培训4个层级进行。中层管理者培训全年共2次，参训人数40余人；培训5天共35小时；文化公司制作课件510页PPT，批阅试卷120余份。搜集资料15万字，撰写培训报告1.2万字。ABCD中层管理者培训储备干部培训员工培训入司培训储备干部培训全年共2次，受训人员共38人，每期考试11次，每次授课77小时，课件开发制作约1300余张PPT，批阅试卷420余份。入司培训共5次，全年入司培训共40个主题。员工培训全年共进行四次，每次参训人数1500余人，共开发课件200页PPT，搜集资料5万字，培训112次，撰写培训报告3万字。培训与时俱进·永不止步2013年四个阶层培训具有以下共通的特点：培训定位准确，方式灵活。量体裁衣，深浅适度纪律严明，考试严格教学相长，心灵相惜01020304050607各方配合力度大员工培训实行打分制员工培训花样灵活与时俱进·永不止步培训当然，没有任何事物是完美的，2013年的培训，也存在着各种各样的问题。部分中层领导迷信经验主义，认为利润获得是证明自己能力的唯一标准。还有一些中层领导将培训的理论部分和实践案例部分完全对立起来，从心底里排斥理论知识的输入。与时俱进·永不止步培训为了改变中层培训的实际困难，2013年，中层培训将与储备人员培训一起，进行全封闭脱产培训。目前，2013年全年培训课程已全部出炉，全年八个主题，将分上半年和下半年两次完成。与时俱进·永不止步员工培训是2013年培训环节里争议最大的一部分。什么是落到实处的员工培训？答案在各保障区经理心理，各不相同。员工培训的三个主要矛盾是：培训1保障区经理对员工培训的认同度层次不一2岗位实操培训不完善的现实中，进行战略规划需求培训必然会处境艰难3培训时间不占任何优势与时俱进·永不止步因此，2014年的员工培训任务，将先以解决流程统一化、清晰化为重点，将各种标准与流程进行统一规范化，并以员工喜闻乐见的方式（如图片，视频等）展现给员工。使员工熟悉各自的工作流程、工作要点、重点，做到有标准可依，有素材可以用，不脱离公司的各项提升要求。培训三以开发促发展，用专业化系列学习刊物为企业软实力建设保架护航---记餐饮、物业公司内部学习教材《思源》与《实操培训手册》的开发2013陕北西安宁夏山西与时俱进·永不止步思源与时俱进·永不止步全年共出版中层内部学习手册《思源》共6期，整理文字约51,8229字，期校稿3至4遍、共校对约207,3196字。思源与时俱进·永不止步思源通过大量管理案例，结合古今中外管理实例，为管理者拓展思路，间接积累管理经验，指导工作实际问题提供了新鲜、务实的解决方案，讲练结合，寓教于乐是《思源》的特色，思源的成功出刊，使中层领导的学习进入节奏化，持续化发展阶段，得到了中层领导的大量关注，更展示了惠森公司持续，强大的文化实力，为公司文化建设对外树立了良好的形象与口碑。思源与时俱进·永不止步2013年结合员工实操培训的迫切要求，在公司刘京翰副董事长兼总经理的统筹策划下，惠森文化公司着手开展了企业内部员工实操学习教材的开发工作。全套教材共20本，包括入职培训之企业文化手册，餐饮礼仪，物业礼仪，采购，库房、切配、烹制、主食、售餐、洗消、收尾、个人卫生、人身安全、管理、巡检等内容。实操手册与时俱进·永不止步目前，其中物业类已开发《保安培训手册》《保洁工作培训手册》《洗衣房工作培训手册》《客房工作培训手册》，餐饮类已开发《餐饮切配实操手册》《餐饮主食间实操手册》《餐饮烹制实操手册》《餐饮洗消实操培训手册》《库房管理》《安全学习手册》《食品安全普及学习手册》开发本年度共完成11本手册的开发，包括前期大纲制定、内容搜集、内容整理、编辑整合等。共整理文字约15,7400字。手册设计配图约850张。每期校稿4遍、共校对约207,3196字。实操手册与时俱进·永不止步这套教材短小精悍，图文并茂，它的开发，将大大缓解一线员工实操培训标准不一的压力，为各基层领导与中层领导的实操培训提供统一的标准与要求，是各层领导实施实操培训的有效参考。实操手册