北京市事业单位招聘考试面试真题及答案34套

北京市事业单位招聘考试面试真题及答案34套目录：考官题本1、事业单位结构化面试题本（考官用）(1).2、事业单位结构化面试题本（考官用）(2).3、事业单位结构化面试题本（考官用）(3).4、事业单位结构化面试题本（考官用）(4).5、事业单位结构化面试题本（考官用）(5).6、事业单位结构化面试题本（考官用）(6).7、事业单位结构化面试题本（考官用）(7).8、事业单位结构化面试题本（考官用）(9).9、事业单位结构化面试题本（考官用）(10).10、事业单位结构化面试题本（考官用）(11).11、事业单位结构化面试题本（考官用）(12).12、事业单位结构化面试题本（考官用）(13).13、事业单位结构化面试题本（考官用）(14).14、事业单位结构化面试题本（考官用）(18).15、事业单位结构化面试题本（考官用）(19).16、事业单位结构化面试题本（考官用）(20).17、事业单位结构化面试题本（考官用）(21).18、事业单位结构化面试题本（考官用）(22).19、事业单位结构化面试题本（考官用）(23).20、事业单位结构化面试题本（考官用）(24).21、事业单位结构化面试题本（考官用）(25).22、事业单位结构化面试题本（考官用）(26).23、事业单位结构化面试题本（考官用）(27).24、事业单位结构化面试题本（考官用）(28).25、事业单位结构化面试题本（考官用）(29).真题2013年11月12上午北京市密云区事业单位面试真题及答案2013年11月13日上午北京市密云区事业单位面试真题及答案2013年11月13日下午北京市密云区事业单位面试真题及答案2017年8月27日北京市大兴区事业单位面试真题及答案2017年9月26日北京市东城区事业单位面试真题及答案2017年11月25日北京市延庆区交通局张山营检查站面试真题及答案2017年11月26日北京事业单位（全天）面试真题及答案2018年5月6日北京昌平区事业单位面试真题及答案.2018年5月7日北京昌平区事业单位管理岗面试真题及答案.全文内容下载：百度：面试119搜索：北京市事业单位招聘考试面试真题及答案2013年11月12上午北京市密云区事业单位面试真题及答案第1题：有人说，计划赶不上变化。请结合工作实际，谈谈你对这句话的理解。审题重点审题点1：“计划赶不上变化”在机关单位工作中会遇到各种各样的问题。计划赶不上变化，就是在单位工作状态之下遇到的一种比较特殊的情况。我们能够做好计划，但是更要处理好所有的变化，处理变化就是在考察考生的临场应变能力、分析利弊的能力、以及解决突发情况的能力。审题点2：“结合工作实际”此处结合工作实际是本题的一个重要的考察点。答这道题目，回答的平平常常很容易，但是答好关键就在于此处的工作实际。所谓工作实际，一个是工作，即你未来单位当中，你可能要从事的工作的业务以及工作实务，此处需要从官网查询，也可以通过查询资料所获知。第二个方面就是实际，所谈到的工作不能一言以蔽之，不能假大空，一定要跟单位的业务真正的相结合，如果能够举出几个单位工作当中的实实在在的例子，就能够彰显出本题的亮点所在。参考答案对于题干中的这句话，我认为确实有一定的道理，确实有的时候计划赶不上变化，但不可以因此而否定计划的重要性，在工作中还需要制定合理可行的工作计划。首先，确实我们在工作和生活当中经常会遇到计划赶不上变化的事情。比如，因为缺乏前瞻性和预估性，所制定的计划不切实际、不符合实际工作情况，在执行过程中出现各种各样的问题，没有办法顺利的执行下去。再比如，在执行计划的过程中，领导同事有紧急事情需要自己去处理，就可能耽误了计划的执行。还比如，执行计划中，可能会有群众找自己办事情，这时候要以群众为重，先帮群众办好事情，也因此也会让计划没有办法顺利的执行。其次，我们不能因为计划没有办法顺利地执行，否定计划的重要性，不制定工作计划。凡事预则立，不预则废，计划对于我们工作生活来说是非常的重要。第一，计划可以帮助我们更加规划、有条理的安排工作。一个国家、一方政府、一个单位都要在年初制定工作计划，目的就是能够指导一年的工作，同样的，我们每个人在工作中也要制定属于自己的工作计划，帮助自己更加有序有条理的完成工作。第二，通过制定工作计划，可以帮助我们树立工作目标。正是因为有了计划，能够让我们在工作中有了追逐的目标，并且朝着这个目标努力奋斗。第三，计划可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。因为有了规划，就可以将自己的时间进行合理统筹，在有限的时间内完成尽可能多的工作，从而提高了工作效率。第四，计划能够提高个人对工作的全局把握能力，能够透过计划，看到工作的完成进度，把握整体进程。最后，为了尽量避免计划赶不上变化的问题，应该要根据自己的实际及工作情况合理制定工作计划。第一，在制定计划的过程当中应该更加的灵活。提前预判可能出现的问题，可能受到的影响，根据工作以及岗位的具体情况制定计划。第二，在制定计划之前，可以将单位的领导、同事进行请教，看看他们完成同样的工作情况，大概需要多长的时间，这样就能够提高计划的精准性。第三，要根据具体的工作制定计划。不同的工作，所设置的完成时间及进度是不一样的，比如与人打交道的工作就可以更加的灵活，适当延长工作时间。我相信，只要有合理的计划，有明确的方向，哪怕遇到了变化，也一定能够顺利的完成工作。第2题：在一项紧急任务中，由于你自己的工作出现失误，导致该项任务没有顺利完成，面对这种情况，你该如何处理？审题重点审题点1：“一项紧急任务”这道题目当中首先明确了这项工作的重要程度，不是一个普普通通的工作，而是一项紧急的任务。我们都知道，在单位内部有几种工作是需要进行排序的，首先是最紧急最重要的工作，其次是最紧急但不太重要的工作，再次是不紧急但很重要的工作。最后是不紧急而且不重要的工作。那在这道题目当中紧急的任务就凸显了该项工作的急迫性，并且也从某种侧面体现出我们为什么会出现工作失误，就有可能是自身的处理紧急问题的应变能力不足。审题点2：“自己的工作失误”题目中明确表示出是自己的工作失误，也就是说，这项工作与我自身的工作状态有关。比如说工作上不熟练，导致工作失误；工作内容不甚熟悉，导致工作失误；或者说是工作起来方法不得当，工作效率较低，从而导致工作失误等等原因。不管怎么说，因为工作失误出现在我的身上，我都应该承担起责任，不推卸，不疲于应付，而是勇敢地去面对、去解决。审题点3：“没有顺利完成”没有顺利完成，看是不经意，实际是本题的一个特别大的重点。在一项工作当中我们都知道工作未决是最大的问题，只有工作得以顺利解决，其他的问题都不是问题，都能够迎刃而解，工作在所有矛盾当中是最重要的一个矛盾。因此没有顺利完成则是摆在我们面前的一个首要任务，我们应该率先思考一下如何才能解决工作当中的问题。如何才能弥补工作当中的失误，怎样才能使工作重新步入正轨，顺利完成工作。参考答案由于我个人的原因导致了工作没有顺利完成，我感到非常的自责，同时我也会尽最大的努力，挽回工作的损失。第一，查找错误根源。可以通过查看工作记录、调动下属或者其他成员一起查找的方式，找到错误发生的节点。通过召开紧急会议，与小组成员一同探讨、评估我的失误可能会对整项工作产生怎样的影响，以及可能采取的补救措施。在会上，我会对我的错误诚挚的向领导和同事进行道歉，并保证尽全力去弥补产生的问题，最大可能确保工作顺利完成。第二，如果问题可以补救，我会主动进行加班，充分利用可能的时间，向有经验的同事请教，与同事合作，尽最大努力将损失降到最低。如果错误因为时限不能及时补救，我也会主动找领导，向领导说明情况，承认错误，并出具一份延期说明，在说明里详细阐述工作不能按时完成的原因，并表明圆满完成再需要的时间。第三，我会深刻的反思自己之所以出现工作失误的原因，如果是因为自己的工作效率低，时间观念不足，我会在处理类似工作的时候，会制定一个详细的工作计划表，严格按照进度进行推进，尽量将工作向前赶，提前完成任务。如果是我工作中不够细心，我测算出的数据导致后续的一系列工作都受到影响，那么我也会在做工作的时候首先保证准确，不能因为工作任务比较紧张，就粗心大意，忙中出错，影响整个工作的效率。如果是因为我对单位工作的了解不够充分，我也会制定学习计划表，向领导学习、向同事学习、向互联网学习，尽快的增加自己的知识储备，使自己能够胜任工作。如果是因为我的工作方式有问题，我也会在平时多向周围的同事与领导学习好的工作方法，比如利用excel表格里面的公式进行快速的计算与筛选，或者设计一个小程序对自动比对数据，从而起到事半功倍的效果，更好的完成紧急任务。最后，在类似的紧急工作任务中，我会多注重与同事和领导的沟通，适时进行工作总结、反思，与领导汇报，掌握工作整体进度，出现问题及时纠正，遇到困难及时解决，发挥团队合作的优势，扬长避短，时刻提醒自己，坚决避免因自身缺点而对工作产生不利的影响。第3题：领导派你去一个部门当主管，其中有两位同事不配合你的工作，这时，你怎么办？审题重点审题点1：“一个部门当主管”首先要明确你的身份一个部门的主管，就是这个部门的工作总负责人，同时也负有协调本部门人际关系的重要职责，因此领导将此任务派给你，我们应该明确领导需要你的工作范畴，进而根据自己的工作范围开展工作，只有真正将该部门的工作业务以及人际关系共同抓起，才算真正完成领导所布置的任务。审题点2：“两位同事不配合”两位同事不配合我的工作，是我工作目前存在的一个最大的障碍。我们要分析出究竟是我感觉不配合还是实质上的确存在不配合。有可能是我的主观感受，因为我初来乍到，工作上不熟悉，还没有更好地为同事们安排工作。另外一种情况就是由于我自身的工作能力不足以服众，没有在两位同事之间真正产生威信，进而服从我的工作调遣。我们要根据具体的原因寻求解决的办法。参考答案部门工作的正常开展离不开全部门的共同努力，更离不开同事之间的相互配合，作为部门新上任的主管，妥善处理好同事之间的关系，对于后续工作的开展至关重要，面对这样的情况，我会从以下几个方面来处理：对于领导安排我做部门主管我会表示感谢，并自觉按照主管的标准严格要求自己，无论是日常的业务还是同事关系的处理，我都要努力的做好，争取为其他同事树立榜样。对于同事不配合我工作的情况，我会认真的首先从自身进行反思，看看是否是我自身能力或者领导方式的问题，所以导致同事们对我不配合。如果是因为我刚到这个单位，对单位的工作不熟悉，导致我安排工作的思路与实际情况有不相符的地方，所以看起来好像他们不配合我的工作，那么我也要尽快熟悉现场的实际情况，安排的工作更切合实际情况；如果是因为我新到这个单位，同事们对我不熟悉，我在安排工作的时候不够明确，导致他们没有办法准确理解我的意图，那么我也会努力使自己的工作安排更有针对性，工作安排的细节更加明确，不至于让他们感到为难；如果是由于我到新单位对他们的性格、特长等方面不够熟悉，安排的工作不是他们最擅长的领域，我也会尽快的熟悉同事们的特点，在安排工作的时候充分考虑他们的能力与特点，最大限度调动他们的积极性。我也会结合我安排的工作，开诚布公的与两位同事进行沟通，了解一下之所以不配合工作的具体原因。如果是因为我是新来的领导，他们认为我权威不够，我会召开一个短会，很明确的跟他们强调一下服从领导的重要性与必要性，而且对他们工作上的不配合提出警告，对于工作中出现的失误，将按规定进行严格处罚。如果他们不是思想上有问题，而是当前我安排的这项工作需要的业务能力比较高，而他们的业务水平相对比较低，或者他们的工作方式比较落后，我会主动参与到具体的工作中来，将我自己所掌握的业务知识与方法告之他们，带动他们工作的积极性，尽最大限度提升他们的能力与工作效率。如果部门在职责方分工方面出现了权责不明的情况，这两位同事们由于相互推诿扯皮，而导致工作没有人做，那么我也会及时地调整工作分工，做到权责明确，使每个人能够尽职尽责，完成自己的本分。我也会根据单位的业务特点，制定相应的绩效考核方案，利用制度来激发大家的工作积极性。对于工作中积极踊跃干出成绩的进