绿城地产与碧桂园企业比较分析

2015年房地产开发课程作业绿城地产与碧桂园企业比较分析XXXXXXXX大学XXXXXXX学院XXXXX级公XXXXXXXXXXXXXXX(学号)摘要：随着我国经济发展和国民生活水平和消费水平的提高，别墅作为高档的住宅消费品，越来越受到金字塔上层人士的青睐。我国别墅项目的领头企业有宋卫平的绿城企业和目前属于杨惠妍的碧桂园企业，在我们看来，碧桂园的别墅产业做的比绿城企业更好，但这两家企业各有自己的特色，在别墅项目上各显神通。本文就绿城企业和碧桂园两家企业及企业家的基本情况和特点进行对比分析，对他们的成功的原因做简要的总结。关键词：绿城集团碧桂园企业文化产品品质宋卫平杨国强0引言：绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，历经16年的发展，绿城已辖有70多家成员企业，足迹遍及全国等50多个城市，拥有员工4038余人，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司总部设在浙江省杭州市。碧桂园集团，位于中国广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。1.1绿城集团1.1.1集团简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），是属于绿城建设管理有限公司的集团公司，它创立于1995年，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司，总部设在浙江省杭州市。绿城集团的房地产主业，集开发、设计、营销、物业管理与一体，同时涉足教育、体育（足球）、酒店、医院、文化传媒等领域，为人们的美好生活提供系列的优质服务。1.1.2绿城创始人及发展历程宋卫平：出生于1958年6月，主要负责制定本公司的发展策略，以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学，学士学位，主修历史。1995年1月6日创建本公司。宋卫平先生其通过自身不懈的奋斗精神，联合控股公司DeltaHouseLimited以及师氏企业香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东，同时也是DeltaHouseLimited及香港丹桂基金会有限公司的董事。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。1994年宋卫平从珠海返回杭州时，15万元起家，于1995年1月，创立绿城公司，开始了绿城的创业之路。1995年，成立浙江绿城房地产就开发责任有限公司;2000年，启动全国拓展战略；2002年，进行产业重组，形成绿城房地产和绿城控股两大集团；2005年，通过海外设立公司，采取一系列并购注资运作，使得绿城房地产集团转变为外商弟子企业；2006年，引进国际战略投资者，通过私募和可转债，融资1.5亿美元，7月IPO募集资2015年房地产开发课程作业金26.63亿港元。当年发型4亿美元高息票据融资，开始大规模扩张；2007年，通过增发和可转债共融资46.57亿元。启动“精品战略年”，进入快速发展的阶段，升级品质竞争力；2008-2009遭遇资金链危机，通过信托融资、提前赎回美元高息票据等措施重组债务。2009年设定为“经营管理年”。市场回暖使其业绩创历史同期最好成绩。2011年2月起，高速的通货膨胀给中国市场带来了很大的波动，使得政府不得不出手干预经济，出台了一系列针对银行贷款的财政和货币政策。但由于绿城激进的财务策略使负债比率一直过高，导致企业的信用可信度不高，致使投资者信任度下降，造成“绿城信托门”事件，使其筹资受到影响。之后，绿城集团在市场中的发展有很大的波动，这就不得不谈到海航收购风波，2011年9月，有报道称，海航集团计划开价30亿收购绿城集团以及下属公司，消息一出，地产界集体哗然，宋卫平对此回应绝无此事，但这件事掀起了社会各界对于绿城集团价值的讨论。2011年下半年，绿城集团的项目集中在长三角区域，而该地区受到调控的影响较大，在调控未放松的前提下，绿城要想实现较大的业绩突破有一定的困难。绿城在海航风波之后，在2011年9月21日再次出现了“调查门”风波，银监会下发通知，要求信托公司上报关于信托公司与绿城集团及其关联企业开展房地产信托业务的情况。9月22日绿城中国股价暴跌16%，降至两年多来的低位。2012年，养老产业和农业成为绿城未来三年的关注点，绿城集团认识到严峻的房地产市场的考验，将重心转移，开始了多元化的“变身之路”，相关调查结果，绿城集团在“居民居住满意度”优秀企业排名中名列第一；在物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度等全部6个分项评比中，绿城集团得分均最高。现代农业，则是绿城尝试进入的一个全新领域。宋卫平说，农业也是一种“地产”，只不过地里生产出来的是农作物。农民出身的宋卫平，很有信心将农业做好。绿城与浙江农科院签订了战略协议，负责相关科研技术的引进。绿城可谓在多元化的道路上越走越宽，全面进入教育、医疗、足球、酒店、传媒、园林工程、建材、智能科技、保险经纪、进出口贸易等领域。在全国有100多个项目，而且在各个项目上做出不错的成绩。1.2碧桂园1.2.1企业简介碧桂园集团，位于中国广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。碧桂园(CountryGarden)名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。碧桂园的项目主线是致力于房地产项目的高端住宅，像我们所熟知的碧桂园翡翠山、十里银滩、凤凰城、威尼斯城、城市花园、生态城等都是碧桂园的优质项目群。1.2.2碧桂园创始人及发展历程杨国强（碧桂园集团董事局主席），身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。农民出身，1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘。杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。2004年，年仅23岁、毕业于美国俄亥俄州立大学市场的杨惠妍，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理。同年，杨国强将其持有的所有股权转给女儿，希望培养杨惠妍为接班人。2015年房地产开发课程作业2007年3月，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26岁的女儿，登上了中国首富的宝座。持有碧桂园集团70%的股权，为最大股东。此刻，作为碧桂园创始人的杨国强以及他的家族，随着集团上市而开始受世人关注。尽管杨国强已经在2005年将其名下全部权益转让给女儿杨惠妍，不再享有集团公司权益，但他仍然担任碧桂园集团执行董事，负责制定发展策略、投资计划，以及集团的整体项目计划。1999年，当市场上大部分还是毛坯房产品发售的时候，广州碧桂园首推全现楼带豪华装修的花园洋房，社区配套、园林绿化同期交付，3000套洋房别墅在一个月内被抢购一空……2000年，华南碧桂园开始尝试别墅带装修发售，并获得成功。2002年的凤凰城更对洋房和别墅产品进行了细致分类，制定不同的豪华装修标准。装修设计除了考虑实用性及性价比，也更加突出个性。2002年凤凰城的“别墅城市”概念，使中国房地产开发从单体楼到综合小区提升至城市层面，它突破了传统上小区的概念，超前规划、建设和配套。2004年5月1日，凤凰城大胆尝试，推出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。凤凰岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生活习惯设计，一经推出就受到外籍人士的青睐。这是凤凰城开拓租赁市场、走向国际化的新突破。2004年10月开盘的碧桂园假日半岛，是首个进行大规模“全现楼”销售的楼盘。不仅免除了消费者漫长的收楼等待时期，更制定出不同系列的家私电器套餐，实现广大消费者梦寐以求的“收楼即入住”的愿望，被消费者誉为“完美交楼”的标准。到了2005年，凤凰城更将私家花园的园林园艺也制定出交楼标准，根据产品和地形地貌的变化规律，设计出近千款产品。这种产品创新举措受到了客户的广泛认同，凤凰城开盘当年，仅用8个月的时间就勇夺广州地区销售冠军，全国地区销售第二，至今仍然持续热销。从洋房带装修交楼，到别墅带豪华装修交楼，再到私家花园的精美园林园艺也是交楼标准，到提供不同的家私电器套餐，碧桂园的居住价值在创新中不断提升。2006年，碧桂园集团在广东省以外的首个项目———长沙碧桂园威尼斯城于国庆盛大开盘，当日成交额为长沙2005年度单盘销售冠军年度销售总额的2.5倍。2007年，肇庆碧桂园、台山碧桂园大年初一隆重上市。同年4月20日，碧桂园控股有限公司（2007.HK）在香港挂牌上市。2008年6月，沈阳碧桂园开盘当天完成高达5亿元的销售金额。6月，咸宁碧桂园盛大开盘当天成交200余套。2009年国庆黄金周，位于安徽和县的如山湖城创造了3000人争抢600套别墅的就爱盘热销奇迹，一举打破南京别墅销售纪录，并开创了南京人跨省营业的先例。2010年湖北咸宁碧桂园温泉盘开业，也吸引了一批广东客户乘坐高铁跨省买房，再次创下中国地产业的奇观。2011年7月30日，碧桂园首个病害度假项目碧桂园十里银滩盛大开盘，当天热售近4000逃，销售额超30亿元，创造中国地产行业当日销售套数和面积的冠军。2012年端午节，碧桂园十里银滩二期盛大开盘，当天热销超3300套，再度创下2012年地产行业的奇迹。碧桂园在房地产建筑与销售史上创造的一个又一个的奇迹，可谓是数不胜数。2.1绿城集团与碧桂园集团比较分析2.1.1起步背景对比分析1995年绿城从杭州城西起步，95年的市场充满着新的挑战，绿城认识到：市场的关键在于产品，产品的关键在于“能否合乎人们内心的互换”，绿城集团在艰难的市场中寻求发展的方向。1999年，市场上还是大批的毛坯房在售，而碧桂园推出现楼加豪华装修高端住宅无疑是一种挑战，结果表明，这样的挑战给碧桂园带来了更多的发展机会，碧桂园带着巨大的潜能2015年房地产开发课程作业进入高端住宅市场，创造了一个又一个的奇迹。2.1.2企业文化对比分析绿城集团和碧桂园的开发重点都放在了高端住宅项目上。绿城集团成立以来绿城坚信“讲正义、走正道”的理念，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，致力于为城市和历史留下优秀的建筑作品和温馨的园区服务，致力于为社会创文明、和谐、温馨、优雅的居住文化以及人文环境。在绿城发展历程中，绿城以高品质的项目开发参与并推动了全国50多个城市的城市化进程和品质的人居建设，绿城的城市品牌价值已经达到80.08亿元，并连续七年进入中国房地产综合实力的前十名。集团力图做全国最具完整价值的房地产开发企业，它的开发理念在于建设人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐。绿城的文化充满着美好的愿望，绿城判定人、判定事有一个标准就是“完美”，完美即理想，绿城的文化充满这理想，“理想”正是绿城一个无处不在的“管理者”。碧桂园企业“希望社会因我们的存在而变得更美好”。他们是这样总结企业文化的：“筚路蓝缕，以启山林”，发展从来不是一帆风顺，但因为坚持，我们历经更多风雨洗礼。其实，碧桂园也从不冀望平坦的跑道，而愿意享受的是登山后清风徐来的幸福。碧桂园深信，发展中的坎坷，多年后再回头看，可能只不过是一朵小小的浪花，而这浪花将有利于碧桂园的成长。所以，我们不断去超越，不断去创新。从这段文字中可以看出碧桂园面对坎坷、困难、失败时积极的态度和追求不断卓越的美好信念。碧桂园希望他们的客户能在产品中体会到阳光美好和谐，正是应了他们做说的“要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。碧桂园并没有把自己定位成为“房产商”，而是定位成“新城市的建造