安全生产冰山理论

冰山理论安全生产的“冰山”是什么•安全生产的“冰山”是什么•Ta能带给我们什么•怎么将“冰山”化作“金山”案例引入泰坦尼克号(英文RMSTitanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。Why分析沉船分析•温度低•浪大•能见度低•指挥有误•擅离职守•无线电•防腐性不好•钢板易断•25节/小时•无望远镜•二台动力主机•水密隔仓•防撞击力安全生产的“冰山”是•人的不安全行为•物的不安全状态•管理上的缺陷•培训不到位•培训效果差•对教育投入的三角形理论认识不深刻培训不到位是重大安全隐患•Ta能带给我们什么灾难事故•Ta能让我们看到什么直接成本-你立即能看到的-是相当可观的，但是…...•医疗成本•补偿受伤员工家庭的费用•设备损坏费用冰山露出水面部分•不能让我们直接看到的更多的间接成本•临时工人/加班•培训/重新培训成本•航班延误/取消•客户不满意•收入损失•股东不满•声望降低•减少了工人生产力“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等.一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.”ModernAccidentInvestigationandAnalysis,TedS.Ferry,1988冰山水面下部分•医疗成本•补偿受伤员工家庭的费用•设备损坏费用事故金字塔LostTime丢失工作时间事故At-RiskBehavior带风险的行为FirstAids急救事故Recordable可记录事故Fatality死亡事故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。怎么将“冰山”化作金山带风险的行为安全教育培训教育培训费用教育投入的三角形理论*任何事故都是与“冰山”剧烈撞击的结果；点题事故的成本，可以按照“冰山”理论解释：所有的财富都是将“冰山”用智慧点冰成金的杰作。*我们如何才能让企业感到安全教育培训投入是有巨大产出的？思考企业的安全培训怎样做才能不再是吹泡泡？