爱依斯凯华热电厂现状诊断及出路研讨

西南财经大学硕士学位论文爱依斯凯华热电厂现状诊断及出路研讨姓名：王轩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：尹忠明20040501爱依斯凯华热电厂现状诊断及出路研讨作者：王轩学位授予单位：西南财经大学相似文献(2条)1.学位论文马文捷ZJ公司员工绩效考核问题诊断及改进对策研究2008绩效考核(Performanceappraisal)，又称绩效考评、绩效评估，作为现代人力资源管理工作中的一项重要功能，在各大中型国有企业里面越来越被重视，各企业都纷纷的施行。确实，对员工进行绩效考核能够衡量员工的工作成绩，提高员工的工作积极性，并最终提高企业的生产效率和经济效益。然而，并不是所有的绩效考核都能做到这一点。真正要把绩效考核做实做好，必须根据企业的实际情况量身定做，要有可操作性，而不是盲目的照搬照抄，依样画葫芦，否则不仅不会达到预期效果，反而会产生许多矛盾和危机。ZJ公司是国有大型供电企业，为了提高企业管理水平，改进工作质量，促进员工和企业共同发展，公司从2005年开始推行员工绩效考核制度，从2年来的实施情况看，绩效考核对提高员工绩效起到了一定的作用，但同时也暴露了不少问题，如绩效考核与发展战略相脱节、考核指标脱离岗位职责，各级管理者和员工的参与度不够、积极性不高等，绩效考核已经开始流于形式，考核远未达到预期目标，绩效考核难以进一步深化。本文以ZJ公司为研究对象，通过有针对性的员工访谈和问卷抽样调查，比较客观、准确地就ZJ公司员工绩效考核进行管理诊断，并从企业文化、考核流程、考核方法等方面，分析存在问题的原因，并借鉴国内外企业成功实施绩效考核的经验，对ZJ公司绩效考核进行改进和流程优化，使其绩效考核适合公司现状和发展战略，并进而通过绩效考核，形成一支具有强绩效意识、强执行力和胜任能力的员工队伍。同时，结合我国电力企业改革的现状和企业特点，探索了适合于我国电力行业特点的企业绩效考核方法，可以为电力企业相关从业人员提供参考。2.学位论文郭奎峰泰安供电公司绩效管理项目设计与实施研究2007国内外企业已经越来越重视绩效管理。绩效管理的成功实施是基于企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力等各方面因素保证的。电力企业在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文依托泰安供电公司绩效管理设计与实施这一项目，在泰安供电公司绩效管理现状的分析及绩效管理诊断的基础上，研究了绩效管理项目建设的目标、组织与分工、进度安排以及具体的年度、月度实施计划方案，并对实施绩效管理的相关建议进行了阐述。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9aca67f9-35cf-4d11-9304-9dd40160ceea下载时间：2010年8月16日