大学生面试技巧及求职礼仪

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试技巧及求职礼仪优秀学生求职时的表现学生清楚读书为什么，很早开始为求职作准备关注各行各业，习惯于收集各种资料、信息学生会向专业机构寻求帮助学校非常重视就业工作没有一个学生会仅仅提前几个月开始为就业作准备、没有一个学生会一份简历投递所有的公司，而是针对不同公司的情况、文化、行业背景、专业领域度身定制简历要点获得面试的技巧面试前的准备面试的大致分类针对能力素质模型设计的面试问题面试官如何对问题做深度探讨可以问面试官的问题面试时需要注意的问题精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试前的准备UrgentandImportant确认第二天到达的地址和行车路线准备好第二天的着装准备一份简历早上的小闹钟对方公司的基本情况相关行业专业知识的再回顾再看点商业案例，保持对案例的敏感度面试前的准备NoturgentbutImportant找一本好书经常看BBS，上网借鉴经验看看有没有适合自己的培训班请教师兄师姐经常与身边的朋友交流练习笔试、面试、案例分析各项内容不断分析自身的差距是什么精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料获得面试的技巧招聘广告招聘会亲戚、师兄师姐参加你所选择领域中的会议实习地直接敲开你所感兴趣的公司的大门，无论是否有职位空缺利用电话黄页，标出你所在的城市中你感兴趣的专业或行业，向雇主询问是否正在招人面试的大致分类正常情况•面试官自我介绍•开始问题的回答和情况的沟通•面试官问你有什么问非正常情况（压力面试）•面试官对你不表示任何注意•面试官不等你讲完就表示已知道•面试官对你说的任何东西都不表示认同•面试官面无表情,对你的述说不与理睬,无动于衷精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料针对能力素质模型设计的面试问题进取心与热情沟通影响能力成功经验理性思考过程成熟度计划与组织面对压力针对能力素质模型设计的面试问题沟通影响能力举例说明你是如何影响其他人接受你的看法你和同学或同事如何相处为什么我们要在众多的面试者中选择你精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料针对能力素质模型设计的面试问题成功经验谈谈你过去做过的成功案例竞争对你有什么积极或消极的影响谈谈你对团队作出的一次贡献针对能力素质模型设计的面试问题成熟度如果重新开始读大学的话，你的做法有什么不同你期望从工作中获得的最重要的回报是什么精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料针对能力素质模型设计的面试问题计划与组织你是怎样准备这次面试的你对未来五年的规划如何举例说明你是如何组织一次班级活动或完成一项工作任务的针对能力素质模型设计的面试问题面对压力如果我告诉你今天的面试很糟，你会怎样告诉我你觉得最困难的个人经历或工作谈一谈你不能解决的矛盾或冲突当你确信自己正确，但其他人不赞同时，你会怎样做精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料雇主最想知道的五个问题你为什么到这来你能为我做什么你是什么样的人你与其他具有同样技能的求职者有何区别我能否雇得起你雇主最想知道的五个问题你喜欢这个组织的什么方面你发现这个组织或领域有些什么需要，从而引起你的兴趣为了满足这个需要，你觉得需要什么技能用过去的经验证明你有这种技能并且就像你宣称的那样，你能用自己的方式运用这些技能你使用这些技能的独特方式精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试官如何对问题做深度探讨STAR法则Clairfysituationortask：第一步明确你的任务是•什么样类型的•怎样产生的•当时的情况怎样面试官如何对问题做深度探讨Describeyouraction第二步明确你•针对这样的情况的分析•决定的行动方式精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试官如何对问题做深度探讨Specifytheresult第三步•结果怎样•在这样情况下面你学到了什么可以问面试官的问题有关该公司该公司在中国的运营情况公司未来发展的重点根据该公司的具体信息进行提问精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料可以问面试官的问题有关该职位该职位的具体工作内容该职位的核心要求该职位的发展前景该职位的培训机会可以问面试官的问题有关时间你已了解了我de其本情况，我能得到这份工作吗我什么时候可以得到你的回音我最晚什么时候可以得到你的回音精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试后的重要环节感谢信表达你对参加面试的感激之情表明你对这个职位和公司的热情不减有重点地叙述你的长处，注意把他们与公司和职位要求联系起来要求再见面让你在众多的求职者中脱颖而出面试中需要注意的地方初次印象实实在在的握手坚定的眼神温暖的笑容正确地姿势舒适而自信的介绍自己整洁的打扮你不是为自己而来，同时也为雇主而来精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试中需要注意的地方目光接触清晰的口词、稳定的语速掌握最多两分钟规则带上有关你过去成就的所有证明千万不要说原雇主或同学的坏话Thankyouforyourtimeandconcideration怎样以及何时与雇主讨论薪水面世前估算你需要从工作中挣多少钱面试后明确雇用你后才能谈到薪水必须就薪水问题进行谈判，雇主不会主动告诉你最多付你多少钱为了在薪水谈判中胜出，尽量不要首先提出薪水的数额为了在薪水谈判中胜出，事先了解该领域的最高薪水精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料面试杀手过分紧张缺少自信不体谅他人错误的价值观不健康的外表和习惯心有多大，舞台就有多宽！祝各位找到一份好工作！