2018年04月自学考试06092《工作分析》历年真题及答案-精品

2018年4月高等教育自学考试工作分析(课程代码06092)注意事项：1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。第一部分选择题—、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.提出分工是国民财富增进的源泉的是A.狄德罗B.泰勒C.苏格拉底D.亚当斯密2.提出“四民分业定居论”的是A.孔丘B.管仲C.荀况D.孟轲3.以特定现象为目的，以个人或工组为对象，有观察人员实施的工作日写实是A.特殊工作日写实B.工组工作日写实C.个人工作日写实D.个人及工组工作日写实4.收集工作分析信息时，对多个从事同样或相近的工作的员工进行访谈的方法是A.个别员工访谈法B.群体访谈法C.董事人员访谈法D.陪审团访谈法5.功能性职务分析法（FJA)认为所有的工作都涉及到A.工作执行者与数据、人、事的关系B.工作执行者与数据、组织、事的关系C.工作执行者与组织、人、事的关系D.工作执行者与数据、人、组织的关系工作分析试题第1页（共5页)6.以一个工序或某一作业为对象，按照操作顺序进行实地观察、记录、测量和研究工时消耗的工作分析方法是A.工作日写实B.测时C.参与法D.瞬时观察法7.我国最早开始的工作分析的初始研究是1916年，当时研究的是A.劳动经济学B.人事心理学C.劳动定额学D.工业心理学8.制定实施计划属于工作分析基本流程中的A.准备阶段B.实施阶段C.结果形成阶段D.应用修订阶段9.成本最高的工作分析方法是A.关键事件法B.问卷调查法C.职位分析问卷D.资料分析法10.工作分析的发展趋势是A.工作分析系统化B.对客户进行工作分析C.工作分析技术多样化D.职位说明书标准化11.冰山素质模型中不可见素质是A.知识与技能B.感知C.动机D.认知过程12.与有关人员的沟通在工作分析实施基本流程中的A.准备阶段B.实施阶段C.结果形成阶段D.应用修订阶段13.工作任职者的必备条件分析是想确定工作任职者应具备的A.最高资格条件B.最低任职资格C.胜任资格条件D.—般性任职资格14.职位分类法的不足是A.对职位等级的划分和界定存在难度B.方法不太灵活C.不适用于组织中职位发生变化的情况D.只能适用于小型组织15.职位描述中关于职位主要做什么的内容被称为A.工作概要B.工作职责C.工作描述D.工作范围工作分析试题第2页（共5页)16.工作环境条件在职位描述中主要针对A.操作工人B.职位分析者C.管理者D.总经理17.在编写职位说明书时，关键行为动词可用A.开展B.提尚C.组织D.满足18.以员工为中心的工作再设计是A.工作丰富化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作专业化19.职位评价是评估A.部门B.任职者C.工作D.组织20.职位的工作难度越大，复杂程度越高，被评价的等级应该A.越低B.不一定C.越高D.不以此来定级21.组织出现下列哪些情况时，需要做工作分析.A.员工培训计划制定B.总经理退休C.引入新员工D•组织变革22.用来衡量集中趋势的统计量是工作分析结果的A.中位数和平均数C.平均数和百分比B.中位数和标准差D.标准差和百分比23.职位说明书的核心是A.任职资格•B.工作概要C.绩效考核D.工作标识24.工作设计的客体是A.各级管理者B.有关员工C.人力资源管理专家D.组织的整体工作25.为满足团队“无边界工作”;”无边界组织”特征，可采用A.适时工作分析B.弹性职位说明书C.年度工作分析D.其他方法二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共1U分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。26.关键事件法对每一事件描述的内容是A.导致事件发生的原因B.关键员工的行为C.关键行为的结果D.关键行为的后果能否被认知E.员工多余和有效的行为27.MPDQ法的缺点是A.不适用于不同组织内管理层次以上的职位分析B.不能为正确评估管理工作提供了依据C.有时耗时长，工作效率低D.受技术限制，灵活性差E.不能为绩效评估提供依据28.量化的职位评价方法是A.职位排序法B.职位分类法D.要素计点法C.因素比较法E.职位访谈法29.反向业绩标准有^A.时间延误B.违纪次数C.失误率D.差错率E.投诉次数30.工作范围常常采取清单的方式来表达，主要内容有A.活动范围B.财务资源C.工作强度D.工作职责E•人力资源第二部分非选择题:三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。31.工作压力因素32.职位说明书33.业绩标准〃34.工作概要35.职位评价工作分析试题第4页（共5页)四、简答题：本大题共5小题36.简述工作分析的基本流程37.简述影响工作描述的信度^38.简述知觉运动型工作设计239.简述海氏职位评价系统。40.简述柔性工作设计的优越性。五、论述题:本大题10分。41.因素比较法的需要找出组织中的基准职位，基准职位有什么特点？基准职位为因素比较法带来的优势与缺陷？详细列举基准职位与其他职位的常用的共同的薪酬因素。六、案例分析题：本大题15分。42.阅读下列案例材料，然后回答问题。K公司是一家40个人的机械加工公司，负责为几家大型汽车零部件公司做机械加工及热处理的业务。管理、行政等人员8名，工人32名。这几年业务比较忙，老板一直没有时间做工作分析，今年，他找了S咨询机构做工作分析。S机构迅速做了方案，第二天就进行工作分析的调查，并采用访谈法，对绝大多数员工进行了访谈。收集完资料后，S机构立刻在此基础上为公司做好了职位说明书，并马上使用。同时，在老板的要求下，为增强公司薪酬竞争力，做了职位评价。采用的方法是要素计点法，建立了一套基本薪酬体系。并友情赠送了一套针对操作工人的工作丰富化的工作设计方案。在之后的运行中，老板始终觉得这次花的钱怎么比隔壁规模相当的N公司花的钱多很多，大大超过预算，而且职位评价结果不如之前自己设计的薪酬体系，并且新的工作设计方案也没有什么特别之处，操作工人士气不如以前，工作效率甚至还降低了，这是为什么？工作分析试题第5页（共5页)2017年04月高等教育自学考试工作分析参考答案（课程代码06092）一、单选D2.B3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.10.B11.C12.A13.B14.A15.A16.A17.C18.A19.C20.C21.A22.A23.24.D25.B二、多选26.ADE27.CD28.AB29.ABCDE30.ABE三、名词解释工作压力因素主要指由于工作本身或工作环境的特点给任职者带来压力和不适的因素。.是人力资源管理的基础性文件，它是明确职位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件。又称业绩变量，是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责的完成情况的规定指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。又叫岗位评价，是在工作分析的基础上，系统的对各职位的价值进行评价，从而确定各职位的相对价值及相互关系的过程。四、简答题1.确定工作分析信息的用途2.搜集与工作有关的背景信息3.选择有代表性的工作进行分析4.搜集工作分析的信息5.同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息6.编写职位描述和工作规范（1）调查所用的工具（2）鉴定者自身因素（3）其他因素（如环境等）1.视觉型设计2.听觉型设计3.心理性设计又叫“指导图表---形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即“技能水平”“解决问题能力”“风险责任”。①在遵循一定规则的前提下，各岗位可纵横有序地快速流动，这不仅能使整个企业组织充满活力与生机，而且也能增加组织对外界的适应力、应变力，从而提高组织的市场竞争力。②管理岗位流动空间大，从而能保证领导层进行必要而及时的新陈代谢，又能兼顾管理人员的个人发展偏好。③员工岗位向上晋升空间无限扩大，提高了员工的工作积极性与主动性，同时也主动建立起了一个企业内部的竞争机制。④有利于引进优秀人才，留住优秀人才。五、论述题1、职位内容众所周知、相对稳定，且得到从事该职位雇员的广泛认可。2、这些职位的供求相对稳定，且不受最近变化的影响。3、这些职位能代表当前所研究的完整的职位结构。4、这些职位上有相当数量的劳动力被雇用。因素比较法的一个突出的优点就是可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额；缺陷是一个是薪酬因素的确定要比较慎重，一定要选择最能代表职位间差异的因素；第二个问题是由于市场上的工资水平时经常发生变化，因此要及时调整基准职位的工资水平。因素：责任、工作的复杂程度、工作压力水平、工作所需的教育水平和工作经验