科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告

科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告“万龙耕心”工程推委会:“万龙耕心“工程自从今年８月初启动以来，至今已进行了四个多月，取得初步的成果，集团领导均给予了肯定和好评。此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容，又是科龙集团发展史上的一项重要活动，同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。“万龙耕心”工程的开展，充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光，为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备，具有深远的意义。鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果，科龙企业文化体系已初见端倪，以及因应众多媒体的需求，我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟，特拟定以下方案，作为对外宣传和推广的整体思路，报请工程推委会审批。一、目的:1.希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播，提高科龙集团的知名度和美誉度。2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象，同时掀起中国企业文化建设的新浪潮.3.在传播的过程中，科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价，有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作，来影响内部广大员工，让他们关心和关注科龙企业文化的建设，并产生强烈的自豪感。5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动，对外作整合式形象传播。二、传播方法:有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容，让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传，形成整体的轰动效应。三、传播时间:1999年1月---2000年6月（主体宣传为期一年半的时间）。四、传播的阶段和主要内容简介：一个主题、六大阶段一个主题:面向二十一世纪，有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的？它的理论基础应该是什么？它的实践方式又应该是什么？五、总体说明:在整个对外传播的过程中，要围绕上述的中心主题，进行不同的宣传，其中:第一阶段:抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙耕心”企业文化塑造工程（国内第一家），同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题，表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位，并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。呼吁国内的企业文化学者和企业尽快进行中外企业文化的比较研究，尽快出炉系统的《中外企业文化比较学》以及寻找中国特色的企业文化的理论基础与实践原理。开始表明科龙集团强烈关注中国企业文化的建设，并立志为构建具有中国特色的企业文化而努力不懈，引起各界的反应。第二阶段:奠基体系---在《经营文化策略定位建议书》确定之后，可以将之对外告知，并结合科龙十四年的发展历史与未来的发展规划进行详细解释说明，顺势将集团和品牌向外宣传，科龙企业文化的初步架构已经形成。第三阶段:共识统一---将《经营文化策略定位建议书》对内推广宣传，在企业内部进行全员的学习和大讨论，对原有的企业文化进行二次提炼，给新型的企业文化注入丰富的内容和内涵，使全体员工达成共识，完成科龙新旧文化的调适，开始全面塑造面向二十一世纪的全新企业文化，同时也将此过程不断传播给大众，让社会大众普遍接受，形成内外的认同。第四阶段:主动出击---定期举办“企业文化国际论坛”（或称“企业文化国际研讨会”），以科龙为主导，邀请某一著名媒体和中国企业文化协会，来不断讨论、研究和完善中国特色的企业文化体系建设，也为科龙的企业文化注入新鲜活力，不断促进科龙企业文化的建设与发展，进一步表明科龙对中国企业文化研究与建设的强烈关注与支持。（各界媒体自然会关注）其中研讨会可以采用以下形式来举办:1.每年举办一次。2.邀请中外企业文化研究的专家学者和著名企业家，在研讨会上宣读论文。3.针对论文进行座谈、讨论。4.研讨会同时邀请各著名企业在会场举办展示会，利用图文、声像等多媒体手段展示宣传各企业的企业文化成就。5.在会上推动国内外各企业之间的互相交流与考察。6.会后将此次研讨会的论文、报道等结集出版，作为对外的广泛传播和长期的记录。第五阶段:发展延续---不断发展和充实完善科龙的企业文化体系，让它成为标准体系，真正地具备可操作性和可检验性，同时能随着企业不同的发展阶段而增加新的内容。第六阶段:丰碑建立---通过上述五大阶段的宣传、传播，使科龙集团达到前述的五大目的，同时也在在国内形成企业文化建设的先行者和倡导者形象，为中国乃至国际的企业文化建设作出贡献，立下不朽的功勋。六、媒体运用方式:（待上述思路通过后再具体拟定）七、配合单位:1.艾肯公司2.专家教授3.企业文化科4.市场营销策划中心5.友好企业和单位6.全国各大媒体以上有关设想妥否，请领导批示为盼。“万龙耕心”工程推委会执行小组