最新版江苏省建设工程施工安全标准化管理资料(2011版)

江苏省建设工程施工安全标准化管理资料（2011版）江苏省建筑安全监督总站编制目录1．安全管理基本资料……………………………………………………………………………………………（1）2．岗位责任制、管理制度、操作规程…………………………………………………………………………（31）3．安全防护用品（具）管理…………………………………………………………………………………（109）4．安全教育及安全活动记录…………………………………………………………………………………（121）5．专项施工方案及安全技术交底……………………………………………………………………………（153）6．安全检查及隐患整改………………………………………………………………………………………（177）7．安全验收……………………………………………………………………………………………………（211）8．建筑施工机械与临时用电…………………………………………………………………………………（233）9．文明(绿色)施工……………………………………………………………………………………………（333）10．工程竣工安全评估报告……………………………………………………………………………………（383）建设工程施工安全标准化管理资料（第一册）安全管理基本资料工程名称：昆山正信工程技术服务有限公司新建厂区工程建设单位：昆山正信工程技术服务有限公司施工单位：昆山翔源建设有限责任公司监理单位：昆山诚信工程建设监理咨询有限公司江苏省建筑安全监督总站目录1.1基本内容1.1.1工程概况表1.1.2项目部管理人员名册1.1.3特种作业人员名册1.1.4分包单位登记表1.1.5分包单位资质审查表1.1.6总包与分包单位安全协议1.1.7相关附件材料1.1.7-1资质证书副本、企业安全生产许可证复印件1.1.7-2项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）1.1.7-3项目经理、安全员安全考核合格证书复印件1.1.7-4项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7-5中标通知书复印件1.1.7-6安全监督备案手续1.1.7-7施工许可证复印件1.1.7-8意外伤害保险凭证复印件1.1.7-9施工现场总平面布置图1.1.7-10施工现场安全警示标志总平面布置图1.1.7-11施工进度计划表1.1.7-12安全文明施工措施费支付计划1.2项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1专职安全员公司委派证明材料1.2.2项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1项目安全生产管理网络1.2.2-2项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3项目消防安全管理网络1.2.2-4事故应急救援组织网络1.2.2-5建筑工人业余学校组织网络1.2.3安全生产、文明施工目标责任书1.2.4安全质量标准化责任目标分解图1.2.5安全管理目标责任落实考核办法1.3应急救援预案与事故调查处理1.3.1施工现场事故应急救援预案编写要求1.3.2施工现场应急救援组织人员名册1.3.3施工现场应急救援设施设备仪器登记表1.3.4事故应急救援演习记录表1.3.5事故登记表1.3.6工程建设重大质量安全事故快报表单1.3.7工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表1.1基本内容说明1．施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。资质证书副本、安全生产许可证副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。2．建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书复印件、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在《项目部管理人员名册》和《特殊工种作业人员名册》上签署意见。3．项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。4．表格不够可按实际需要增加。表1.1.1工程概况表工程名称常州金融广场QL-030321-6地块工程地址工程造价建筑面积结构类型/层次开工日期竣工日期建设单位单位名称常州市常信房地产开发有限公司现场负责人联系电话监理单位单位名称江苏阳湖建设集团有限公司项目总监联系电话勘察设计单位单位名称项目技术负责人联系电话葛彬志施工单位江苏天目建设集团有限公司资质等级项目经理晏永健安全考核合格证号联系电话安全员孙斌安全考核合格证号苏建安C(2013)0410628联系电话工程安全管理目标安全第一，预防为主文明施工创建目标常州市合格工地安全监督备案号监督备案日期表1.1.2项目部管理人员名册岗位姓名性别证书编号发证单位有效时间备注项目经理刘东敏男注册证书江苏省建筑工程管理局00368092B类证书项目技术负责人谭平洋男专职安全员朱晓清男C类证书C类证书C类证书项目工程师徐卫东男10110121江苏省人力资源和社会保障厅项目资料员陈德琴女苏建教施字第978515号项目施工员侯雪龙男苏建教施字第950947号项目造价员项目机械员项目试验员项目质检员蒋凤华女项目材料员马哲忠男苏建教施字第951128号项目总监理工程师审查意见年月日表1.1.3特种作业人员名册序号特殊工种姓名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注1电焊工姜永昌47男320502050326692012.12.312机械工陈爱民44男苏E1020100004372016.08.053建筑电工戚杏元52男苏E0120100006152016.08.04项目总监理工程师审查意见年月日表1.1.4分包单位登记表序号单位名称资质类型及等级安全生产许可证号分包内容现场负责人安全考核合格证号安全员安全考核合格证号作业人数进场安全教育情况备注表1.1.5分包单位资质审查表公司名称分包内容公司地址邮政编码法人代表联系电话现场负责人职务电话审查内容分包单位应提供以下原件：1．企业营业执照、资质证书、安全生产许可证副本；2．项目经理资格证书；3．三类人员、特种作业人员资格证书；4．其他资料；注：以上证书复印件加盖单位公章由总承包单位存档。审查意见1．分包单位提供的资料是否属实？□是□否2．分包单位的资质是否满足要求？□是□否3．其他：项目经理（签字）：施工总承包单位（加盖公章）:1．分包单位提供的资料是否属实？□是□否2．分包单位的资质是否满足要求？□是□否3．其他：项目总监（签字）：监理单位（加盖公章）:1.1.6总包与分包单位安全协议（粘贴）1.1.7相关附件材料(粘贴)1.2项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)1.2.2项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1项目安全生产管理网络谭平洋侯雪龙王发良陈德琴李德余陈勇郁钰卫王利明马哲忠童列保组长朱晓清刘东敏副组长成员1.2.2-2项目文明（绿色）施工管理网络组长谭平洋王发良副组长陈德琴陈爱民王利民李德余戚杏元陈勇朱晓清侯雪龙马哲忠郁钰卫成员1.2.2-3项目消防安全管理网络组长王发良朱晓清副组长蒋凤华侯雪龙陈德琴刘东敏陈子新谭平洋韩炳元戚杏元马哲忠李德余成员1.2.2-4事故应急救援组织网络组长王发良刘东敏副组长朱晓清蒋凤华侯雪龙徐卫东童列保郁钰卫陈勇陈德琴马哲忠谭平洋成员1.2.2-5建筑工人业余学校组织网络校长副校长成员1.2.3安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）根据《建筑法》、《劳动法》、《建设部》、《建筑施工安全检查标准》及JGJ59-99《建筑工程安全生产监督管理工作导册》和《工程建设标准强制条文》，依照省、市关于加强安全生产工作的有关规定，现由公司与项目部签订安全生产、文明施工目标责任书，具体内容如下：一、目标管理：1、无伤亡、重伤事故。2、轻伤率控制在0.3‰以内。3、无机械设备事故，无火灾事故，无急性中毒事故。4、争创昆山市文明工地。5、施工用电100%达到“三级配电、二级保护”标准要求。6、淘汰老式配电箱，使用规范标准配电箱。杜绝安全防护的伪劣产品使用。7、工地施工安全防护达100%，优良率达85%以上。二、责任要求：1、专录（兼）职安全员到位，分工明确，责任落实到位。2、与公司签订单项工程风险承包合同中有应明确有关安全责任。3、经常组织班组负责人和有关人员进行安全生产检查，积极落实好做好各项安全防范措施及事故隐患整改处理。做到“三定一回头”原则并有相关检查纪录。4、经理落实安全生产责任制，有考核、奖罚制度5、协助安全员做好各项目工程员工三级教育率达100%、换岗率达100%。6、发生事故不隐瞒，处理坚持四不放过原则。7、当安全和施工进度发生矛盾，应将安全放在首位，严禁盲目蛮干、违章作业、违章指挥。8、加强本部项目部人员的领导教育，宣传治安条例，提高警惕，搞好安全保卫工作，配合、服务于公司安全部人员工作，执行各级、各部门有关安全生产法律、法规。1.2.4安全质量标准化责任目标分解图脚手架工程安全达标准责任人：现场用电安全达标准责任人：周福全塔吊和电梯安全达标准责任人：提升机、井架安全达标准责任人：“三宝”“四口”防护安全达标准责任人：基坑与模板安全达标准责任人：姬朝海小型机具安全达标准责任人：陈爱民项目综合管理现场安全管理文明施工管理专职安全员组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理安全文明施工责任目标总负责伤亡事故控制目标责任人：王发良安全达标目标责任人：朱晓清危险源辨识与控制责任人：朱晓清职业病危害防护责任人：安全资料管理责任人：陈德琴信息化管理责任人：谭平洋道路场地达标准责任人：材料堆放达标准责任人：陈勇消防防火达标准责任人：王发良地面卫生达标准责任人：办公室卫生达标准责任人：职工宿舍卫生状况达标准责任人：食堂卫生达标准责任人：责任人：1.2.5安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）1、根据工程施工实际制定相应的岗位责任制。2、施工现场管理人员实行定人、定岗、定责。3、项目经理制定本项目部安全生产岗位责任执行情况考核标准。4、每2个月项目部对施工管理人员进行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的为优良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的为不合格等次；考核得分在60-85分之间的为合格等次。5、凡考核结果为优良等次的给予奖金人民币500元整，并与年度评选先进挂钩。6、凡考核结果为不合格等次的，给予经济处罚，罚人民币200元整，并予以批评。7、项目经理安全生产岗位责任执行情况检查、考核由公司有关部门组织检查考核。8、凡在某岗位上发生重伤以上事故，该岗位责任人本次考核等次为不合格。1.3应急救援预案与事故调查处理1.3.1施工现场事故应急救援预案编写要求一、编制要点应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案中应明确：1．应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。2．在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。3．应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。4．工作现场内全体人员如何疏散的要求等。二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：1．目的2．适用范围3．引用的相关文件4．应急准备(1)领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。(2)项目经理部应急救援指挥流程图。(3)急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。5．应急响应(1)一般事故的应急响应；当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。(2)重大事故的应急响应；重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多