优衣库企业文化

优衣库企业文化企业创始人•柳井正，1949年年出生于日本。日本迅销有限公司(Fast•Retailing)主席兼首席执行官。毕业于早稻田大学经济系。•1972年接手营业额1亿日圆的家业，2004年达3400亿日圆，•并打造出日本休闲服第一品牌UNIQLO。•基本信息•个人背景•职业：日本迅销有限公司主席毕业院校：早稻田大学•个人概况•中文名：柳井正外文名：TadashiYanai国籍：日本出生日期：1949年企业标志•优衣库LOGO字体是由日本著名设计师佐藤可士和（KashiwaSato）设计，佐藤可士和为优衣库自制的一套字体，名字就叫uniqlo，优衣库所有产品上的字体都是这个字体。佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，被誉为“能够带动销售的设计魔术师。优衣库logo的诞生在接下优衣库创意总监的工作后，佐藤的第一个任务，就是重新规划优衣库的LOGO，来为这个即将踏上国际舞台的日本企业，展现品牌的“软实力”。不过佐藤在思考新LOGO的过程中，发现优衣库的旧LOGO，原来悄悄地被改变过。比如，旧LOGO的底色，从创业当时的酒红色变成胭脂红;“UNIQLO”四个字的字体，也变得越来越细。企业环境企业制度•优衣库提供透明详实的晋升制度为了不让简单枯燥的工作磨灭热情，优衣库提供了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训(onjobtrainning)地实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准也严谨、细致。“在优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”朱伟说：“完全公平、实力主义的一个企业。•在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员时的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。在优衣库，店长被视为公司的“最高经营者”，“不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如此认为。1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心；店长是公司主角优衣库价值观•站在顾客的立场上•革新和挑战•尊重个体,公司与员工共成长•坚持正直诚信优衣库企业精神•1.我们的声明───Statement•改变服装,改变常识,改变世界•2.迅销集团的使命───Mission•真正优质服装,创造前所未有崭新价值的服装,让世界上所有的人能够享受身着称心得体，优质服装的喜悦，幸福和满足。•3.我的行动准则───Principle•开展一切以顾客为中心的经营活动。•追求完美,追求最高水准。优衣库营销方式•从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。•其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。•其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。目标市场•从目前的情况看，优衣库采取了将线上线下联动营销的方法。由于目前优衣库网店与实体店所能覆盖的消费群体并不完全相同，因此优衣库会通过进行分时段、分渠道（即线上或线下）的货品掌控来促进线上销售。•其所运用的方法具体如下：首先，线上与线下实体店的上货时段是有区别的，往往同一款产品，线上会比线下实体店提前上货一周到两周的时间。这样，新品在实体店会产生相同时间长度的真空期，而为了最先体验到新一季产品，自然会有很多买家通过网店进行购买。•其次，对于同一款商品的打折促销，在时间段上优衣库同样将线上与线下实体店错开，如果顾客没有赶上实体店的促销，那么同样可以通过网店来购买到打折的产品。视频欣赏•Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.