竣工施工总结内容(1)

河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第1页共8页一、工程概况1、工程名称：河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程；2、设计单位：河北金大陆展览装饰有限公司；3、施工单位：河北金大陆展览装饰有限公司；4、监理公司：5、工程规模：2691.31平米6、质量要求：符合国家验收规范二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，确定了投入少，见效快的原则，决定在河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了本工程项目质量目标为:实现河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程项目合格率100%，优良率80%，争创优良工程。为实现这一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对装饰分部工程和电气分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第2页共8页高分项工程质量和装饰观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：项目部编制了安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工队伍及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《沧州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。并且项目部在现场内开展文明施工评比活动，每月对各分部分项的现场进行检查评分，实行奖罚。开展劳动竞赛活动：金大陆黄骅项目部开展以工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，决定以某个施工队为龙头，并带动整个工程的创优和安全文明施工工作，实现先进促后进，后进赶先进。河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第3页共8页推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。公司工程部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，我项目部利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。三、工程质量控制河北金大陆黄骅项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、竣工核验质量等级根据公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了年度创优计划，并选取本工程为创优项目。在创优过程中，项目部制定了《河北海盐博物馆工程消灭质量通病计划》，并以公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在本工程开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。C、施工所形成产品的控制：a、出现对主体隐蔽项目有影响的不合格品，必须重做。这是一条处理不合格品的重要原则，本项目部要求各个施工队要严格遵循。b、进入装修面层阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第4页共8页c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。2、发生质量通病和质量事故的情况：河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。质量通病发生在几个方面：在展壁喷绘布裱糊过程中分项工程中，发生表面起泡，粘贴不平的质量通病。虽然我们事先也预计到这一点，而且施工过程中也尽量避免，但存在是大批量产品，需经搬运储存等环节，消除此质量通病的难度较大。我们也已做过二次修补，尽量不影响观感质量。另一个质量通病是轻钢龙骨墙面出现轻微裂缝，在竣工验收时和工程部七月份质量回访中这个质量问题已出现。分析后认为基层腻子干燥和收缩是出现裂缝的主要原因。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，竣工验收时再进行第二次修补；3、消除质量通病的情况：我们编制了《河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程消灭质量通病计划》。由项目部成立创无质量通病工程领导小组。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照有关的规定制定出评分表格，项目部每月组织一次无质量通病率评分。具体工作中：我们提出了主体质量内控标准，编制了《施工质量控制措施》，切实把好工程质量这一关。要求前期隐蔽骨架施工过程中严格按照该标准施工，为以后装修面层工作打下良好基础。重视装饰材料的选用，项目部会同业主、设计方共同选定材料及最终方案；严格抓好细部操作：内墙阴阳角要方正，内窗台高过外窗台20mm，卫生间等排水处0.5％排水坡度等等。通过严格细部操作，使观感较以往有河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第5页共8页了长足的进步，结果工程竣工验收时观感分都达到了85分以上。上面主要总结隐蔽工程、装饰面层工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。4、执行公司ISO9001质量保证体系情况：自公司实施ISO9001质量保证体系后,各部门积极响应,本项目部建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工人员进行培训工作，检查和指导施工队伍贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。项目部把贯彻公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给承包管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。我们列举其中几例来说明：按照文件和资料程序4.5中使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件的要求,项目部配置了新规范,使得大家在处理技术问题工作中有据可依,避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生承包单位与施工队因为技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。执行在材料合格证和化验河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第6页共8页单上注明代表批量和使用部位的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。做好搬运、贮存和产品防护4.15工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录4.16的重点，项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了及时提交资料给监理及甲方进行分部工程的核验，并在竣工前整理好全部资料，为评上优良交上一份漂亮的答卷。总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工单位在贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。四、工程进度控制我们对项目总体进度主要根据公司工程部计划和甲方进度要求进行控制，力求符合合同的要求，但在分项工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划：项目部根据承包合同将本工程项目分三期进行施工，第一期工程为基层隐蔽，计划在2009年8月19日前完成。第二期工程为面层及景观制作等，计划在2009年9月10日前完成。第三期工程为最终现场布展。对每个分项工程由项目部编制了工程总进度计划进行控制，在施工过程中再编制月度计划和周计划进行日常控制。2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第7页共8页实际进度通过每月记录的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工队伍、班组进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。五、工程投资控制如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循投入少，见效高。的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计河北金大陆展览装饰有限公司河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程第8页共8页变更；审核施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。六、合同管理和组织协调在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：合同中着重考虑了创优计划的实施和ISO9001的贯彻执行。从合同评审和组织实施开始，合同的履约者施工单位项目部，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。七、题外话内强素质，外树形象。承包单位如何树立起自己的形象和威信，是项目部工作中一个应该注意的问题。项目部要做到以规范标准说话，以理服人，公平、公正。项目部始终贯彻公平、公正的原则，协调和解决施工遇到的纠纷、使工程在公平、公正的环境下按计划完成。以人为本，适时宜地。按照部分完成，部分交付使用的原则，结合以人为本的理念。在工程的实施中，项目部很好地贯彻了这个思路并实现。